الفهرس 
المراجعة الاداريةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 245 |  |  |
| | | from | 245 | | |
المستخلص
ان الادارة تعتبر العامل الاساسي لنجاح المشروعات او فشلها ، فتكوين المشروعات يحتاج الي عناصر تنظيمية مادية وبشرية تتفاعل مع بعضها البعض بما يحقق اهداف المشروع ويحتاج الامر الى تحقيق التعاون بين الافراد والتكامل بين الجهود التى تبذلها هذة العناصر ولا يتم ذلك الا بوجود الاداره. فالاداره هى القوه المفكرة التى تخطط وتقود وتحفز وتراقب وتقيم بما يؤدى للاستخدام الامثل للموارد البشرية والماديه حسب الكفايات والامكانات المتاحة. والاداره ضروريه لكل انواع الجماعات والمنظمات مهما اختلفت اشكالها وظروفها, فالجهد الجماعى لا يتم على اكمل وجه الا بها.
اهميه البحث:
ترجع اهمية البحث الى انه لا توجد عموما فى المراجعه مبادىء محدده ،انما مجرد اتجاهات متعارف عليها تستلخص من الممارسه العمليه ولكن بدون تحديد لنظرية المراجعه. وتزداد المشكلة بالنسبه للمراجعه الادارية فليس لها حتى اتجاهات عمليه. وحيث ان هذا النوع من المعرفه لا يزال حديثا فقد صيغت مفاهيمه فى عبارات عامة بالاضافة الى تباين مصطلحاته حيث عبر عنها فى الحقيقه حسب الهدف منها.
وتزداد اهمية هذة المراجعه فى المجتمعات الحالية، فهذه المجتمعات تعتمد على التخطيط للعمليات، ثم رقابه على هذا التخطيط،ومتابعه للتنفيذ الفعلى ومقارنته بالخطط والمعدلات والسياسات الموضوعه. الا ان الوحدات الاقتصاديةللقطاع العام تتمتع بقوى احتكارية فى السوق، مما يؤدى لاهمالها العمل على رفع الكفاءه لبعدها عن المنافسة حيث اصبحت تهتم بتحقيق الاهداف الكميه دون نوعية النتج او الخدمه. كما ان توجيه الاستثمارات فى ظل النظام الاشتراكى تحكمه معايير اجتماعيه وسياسيه وليست فقط اقتصادية.
الهدف من البحث:
الهدف من البحث هو اظهار المراجعة الادارية كعاما قائما بذاتة لصعوبة اعتباره مجرد تطور للمراجعة المالية كما ينادى بذلك الكثيرون هذا علاوة على اتساع نطاق المراجعة الادارية اتساع العملية الادارية بذاتها حيث اهتمت بأكتشاف مواطن الصعف بالمشروع وتوجيهة نظرا الادارة صوب العمليات الانتاجية عند ما تزايد تكلفتة انتاج الوحدة ويضعف الاتصال بين مراكز المسئولية وبالمثل تقديم المشورة الفنية من ناحية تصميم انماط الاداء المناسبة لكل قرار ادارى او لكل مركز من مراكز الاداء وكذلك محاولة وضع اساليب لهذة المراجعة فى ممارسة وظائفها بالبنوك التجارة تتلخص فى الآتى:
1 تطور مقاييس غير مالية عن الكفاءة كالبيانات الكمية والوصفية
2- الرغبة فى الحصول على بيانان عن المستقبل بتقييم احداث لم تتم او مفترضة
3- تقييم اقتصادى لكافة اوجة نشاط البنك.
4- أخضاع اعمال الادارة العليا للفحص وتقديم النصح لها
5- ايجاد رقابة ايجابية تؤدى لاحداث ضغوط لتصحيح اى احتلال.
خطه البحث:
تحتوي علي الابواب التالية الباب الاول المراجعة الادارية، الباب الثاني معايير تقييم الاداء للبنوك التجارية، الباب الثالث مؤشرات قياس النتائج.