الفهرس 
الإطار العام للبحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 269 |  |  |
| | | from | 269 | | |
المستخلص
تم قياس ثبات اتجاه عينة الدراسة نحو المقاييس المستخدمة وذلك للاطمئنان على سلامة قائمة الاستقصاء فى قياسها لمتغيرات الدراسة. وتم ذلك باستخدام اختبار معامل ”جتمان” للتجزئة النصفية والذى أسفر عن أن جميع معاملات الارتباط بين العبارات ومحاورها مرتفعة ومعنوية عند مستوى 0.01.
- وللتأكيد على الثبات تم استخدام معامل ”ألفا كرونباخ”, وقد أظهرت النتائج ثبات عال لجميع المقاييس وباجمالى ثبات 91.2%.
- أظهرت نتائج قياس الصدق الداخلي لعبارات قائمة الاستقصاء باستخدام ”معامل ارتباط كندال” أن جميع قيم الارتباط ذات دلالة معنوية سواء عند مستوى معنوية 0.05 أو 0.01، وتدل علي وجود ارتباط قوي بين العبارات والابعاد التي تقيسها، عدا العبارات التالية:
1. العبارة الخامسة فى محور عناصر ومكونات الثقافة التنظيمية.
2. العبارة الخامسة فى محور الرضا الوظيفى.
3. العبارة الخامسة فى محور سمات وخصائص فرق العمل ذاتية الادارة.
4. العبارة الثامنة فى محور فاعلية تطبيق فرق العمل ذاتية الادارة.
لذا لزم حذفها من المقاييس عند اجراء المعالجة الاحصائية.
- تم اختبار صحة فروض الدراسة باستخدام بعض الاساليب الاحصائية كتحليل التباين ومقاييس التشتت والتكرارات والنسب المئوية والانحدار الخطى البسيط والمتعدد، وهذه الفروض هى:
1- تؤثر مكونات وعناصر الثقافة التنظيمية على سمات وخصائص فرق العمل ذاتية الإدارة بالشركات السعودية المنتجة.
2- تؤثر مكونات وعناصر الثقافة التنظيمية على التطبيق الفعال لفرق العمل ذاتية الإدارة بالشركات السعودية المنتجة.
3- يؤثر سلوك المواطنة التنظيمية كأحد العناصر وثيقة الصلة بالثقافة التنظيمية علي التطبيق الفعال لفرق العمل ذاتية الإدارة بالشركات السعودية المنتجة.
4- يؤثر تمكين العاملين كأحد العناصر وثيقة الصلة بالثقافة التنظيمية علي التطبيق الفعال لفرق العمل ذاتية الإدارة بالشركات السعودية المنتجة.
5- يؤثر الرضا الوظيفي كأحد العناصر وثيقة الصلة بالثقافة التنظيمية علي التطبيق الفعال لفرق العمل ذاتية الإدارة بالشركات السعودية المنتجة.
6- توجد فروق ذات دلالة إحصائية للخصائص الديمواجرفية للعاملين(العمر- المؤهل العلمي- مدة الخبرة، النوع) فيما يتعلق بتطبيق فرق العمل ذاتية الإدارة بالشركات السعودية المنتجة.
وقد تم إثبات صحة جميع الفروض، عدا الفرض الفرعى الخاص بالخصائص الديمواجرفية للعاملين فيما يخص النوع فقط.
- أظهرت نتائج تحليل عبارات المقياس الأول والخاص بمكونات وعناصر الثقافة التنظيمية بعض نقاط ضعف تمثلت فيما يلى:
1. أن المستوى التعليمي والثقافي للعاملين في المنظمة غير محدد بنوع التخصص.
2. القيم والمعتقدات التي تحكم المنظمة غير محددة ومعروفة.
- أظهرت نتائج تحليل عبارات المقياس الثانى والخاص بسلوكيات المواطنة التنظيمية بعض نقاط ضعف تمثلت فيما يلى:
1. شعور العاملين بعدم عدالة الأجر الذي يحصلون عليه.
2. تردد العاملين في إعطاء زملاءهم ما يحتاجون إليه من معلومات وخبرات متعلقة بالعمل.
- أظهرت نتائج تحليل عبارات المقياس الثالث والخاص بتمكين العاملين بعض نقاط ضعف تمثلت فيما يلى:
1. -أن الإدارة لاتعمل علي تحقيق وإيجاد وسائل للتحفيز الذاتي للعاملين .
2. عدم تشجيع الإدارة عملية تأهيل صف ثاني من القيادات.
3. عدم مشاركة الرؤساء للمرؤوسين في اتخاذ القرارات.
- أظهرت نتائج تحليل عبارات المقياس الرابع والخاص بالرضا الوظيفي بعض نقاط ضعف تمثلت فيما يلى:
1. يطلب من العاملين أداء أعمال متناقضة من عدة رؤساء في وقت واحد.
2. لا يتمتع العاملين بالسلطات الكافية للقيام بالمسئوليات الملقاه علي عاتقهم.
3. عدم مناسبة العائد المادي والمزايا الإضافية التي يحصل عليها العاملين مع مؤهلاتهم وخبراتهم.
- أظهرت نتائج تحليل عبارات المقياس الخامس والخاص بسمات وخصائص فرق العمل ذاتية الإدارة بعض نقاط ضعف تمثلت فيما يلى:
1. عدم وجود خطوط مفتوحة بين الأفراد داخل إدارات الشركة المختلفة للاتصال وتبادل الأفكار.
2. عدم مناسبة مزيج مهارات المجموعة مع العمل الذي يقومون به.
- أظهرت نتائج تحليل عبارات المقياس السادس والخاص بتطبيق فرق العمل ذاتية الإدارة بعض نقاط ضعف تمثلت فيما يلى:
- عدم السماح لأعضاء الفريق بتحديد أهداف العمل بأنفسهم.
- أن الإدارة العليا لا تبدى الدعم والتأييد لفرق العمل بالمنظمة.
- عدم اتفاق مهارات أعضاء مجموعات العمل مع الأعمال التي يقومون بها.