الفهرس 
غلافيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 206 |  |  |
| | | from | 206 | | |
المستخلص
أكد الفكر الإنتاجى الحديث على أهمية الاستغلال الأمثل للطاقة الإنتاجية إضافة إلى مواكبة التطور التكنولوجى فى مجال الآلات والمعدات الإنتاجية وعمل الصيانة اللازمة لها وفق برنامج زمنى وبالتالى يؤدى ذلك إلى المحافظة على الآلات والمعدات والوصول إلى إنتاج أفضل. مشكلة البحث تكمن مشكلة البحث فى عدة نقاط هى - تقلب الإنتاج وعدم استقراره. - الطاقة الإنتاجية العاطلة وعدم الاستخدام الأمثل للطاقة الإنتاجية المتاحة. - تجديد وإحلال الآلات والمعدات وعدم مواكبة التطور التكنولوجى بمجالات الآلات والمعدات. - الصيانة والحاجة إلى مرونة فى تغيير بعض نظم الصيانة بين الحين والآخر. - العمالة وضعف إنتاجية العامل، الحاجة إلى التطوير التدريبى. أهداف البحث 1- رفع مستوى الطاقة الإنتاجية المستغلة من الطاقة الكاملة للإنتاج فى الشركة محل الدارسة وتطوير الحقول النفطية بالشركة من خلال الاستعانة بشركات النفط العالمية لمواكبة التطور التكنولوجى فى هذا المجال وزيادة طاقة هذه الحقول الإنتاجية. 2- التغلب على المعوقات التى تواجه عملية الإنتاج فى الشركة بالأساليب العلمية والتطبيقية. 3- التوصل إلى تحقيق الإنتاج الأمثل. فروض البحث 1- يرجع عدم الاهتمام بدراسة مشكلات الإنتاج فى شركة نفط الكويت إلى وجود صعوبات بيئية وفنية وإدارية تواجه الشركة عند قيامها بعملية الإنتاج وتعوقها من القيام بهذه الوظيفة على الوجه الأمثل. 2- يرجع عدم الاهتمام بدراسة مشكلات الإنتاج فى شركة نفط الكويت إلى قصور وضعف الأساليب المتبعة فى الإنتاج بالشركة. 3- يرجع عدم الاهتمام بدراسة مشكلات الإنتاج فى شركة نفط الكويت إلى وجود ضغوط خارجية (سياسة منظمة الأوبك، أسعار الأسواق النفطية، السياسة العالمية) تفرض قيودا على عملية الإنتاج فى الشركة. نتائج البحث - عدم وجود خطة زمنية محددة لإنتاج الشركة. - وجود صعوبات فى تطبيق الخطط التفصيلية للإنتاج. - عدم وجود خطة محددة وواضحة وثابتة لمواجهة التقلب فى الطلب. - حجم الطاقة الإنتاجية أكبر من حجم الطلب. - يوجد فاقد فى الوقت عند تنفيذ البرنامج الزمنى للإنتاج. - عدم وجود رؤى واضحة عن المسئولين بالشركة حول أسباب هدر الوقت عند تنفيذ البرنامج الزمنى للإنتاج. - توجد مشكلات كثيرة ومتعددة عند القيام باعمال الإحلال والتجديد للآلات والمعدات. - تؤدى أعمال الصيانة بالشركة إلى وقوع حوادث العمل. - عدم حرص الشركة على تنمية وتطوير قدرات القوى العاملة بها. - عدم مقدرة الشركة على تنمية وتطوير قدرات القوى العاملة بها. - عدم مقدرة الشركة على التخطيط للقوى العاملة بها بشكل جيد. - عدم وجود مرونة فى التعامل مع نظم الصيانة الممكنة. - عدم الاتفاق حول معايير موحدة لقياس إنتاجية العامل بالشركة. توصيات البحث - ضرورة اعتماد الشركة بنسبة أكبر على الخطط طويلة الأجل. - ضرورة بناء الشركة لاستراتيجية موحدة للتعامل إزاء تقلبات الطلب. - ضرورة تجاوب الطاقة الإنتاجية مع التغيرات فى الطلب. - ضرورة الاعتماد على وحدة زمنية سنوية فى قياس الطاقة الإنتاجية بالشركة. - ضرورة اهتمام المسئولين فى الشركة ببرامج التدريب والتطوير. - ضرورة الاستعانة المؤقتة بالخبرات العالمية فى تخطيط الطاقة الإنتاجية وتقدير حجم الطلب المتوقع. - ضرورة انتهاج الشركة للأساليب السليمة فى استخدام أسطول الآلات والمعدات التى لديها طبقا لخطة محكمة وبرامج صيانة دورية. - ضرورة تفضيل العوامل الفنية على العوامل الاقتصادية عند عمليات الإحلال والتجديد للآلات والمعدات بالشركة. - ضرورة الاهتمام بالتخطيط المسبق لأعمال الصيانة وتوفير المهارات اللازمة لذلك فى القائمين بأعمال التخطيط. - ضرورة التمييز بإدارة الصيانة بين أعمال الصيانة الخاصة بالمعدات الإنتاجية وأعمال الصيانة الخاصة بمعدات الأنشطة. - ضرورة اهتمام الشركة بالإعلان عن احتياجاتها من القوى العاملة فى الوقت المناسب. - ضرورة اهتمام الشركة بوضع خطة تدريبية فعالة لرفع قدرات ومهارات العاملين بها. - ضرورة قيام الشركة بالتخطيط المسبق للقوى العاملة.