الفهرس 
الغلافيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 285 |  |  |
| | | from | 285 | | |
المستخلص
تهدف الدراسة إلي :
1.التعرف علي أساليب الرقابة المستخدمة حاليا علي تنفيذ البرنامج الانتخابي لمجالس إدارات الأندية الرياضية.
2.التعرف علي معوقات تطبيق البرنامج الانتخابي لمجالس إدارات الأندية الرياضية.
3.تقديم نموذج للرقابة علي تنفيذ البرنامج الانتخابي لمجالس إدارات الأندية الرياضية.
واتبعت الدراسة المنهج الوصفي.
وتمثل مجتمع الدراسة في الأندية الرياضية الجماهيرية بجمهورية مصر العربية والتي يبلغ عددها 145 نادي، مديري مدريات الشباب والرياضة ومديري الهيئات بمدريات الشباب والرياضة بجمهورية مصر العربية والبالغ عددها 27 مدرية حيث قام الباحث باختيار عينة الدراسة بالطريقتين الطبقية والعشوائية حيث تكونت العينة من الفئات التالية :
أ. الأندية الرياضية :
*14 عضو من أعضاء مجالس الإدارات (السابقين والحالين).
*339 من أعضاء الجمعيات العمومية.
*11عضو من مديري العموم.
*11 عضو من مديري النشاط الرياضي. وبذلك يكون مجموع عينة الدراسة الأساسية من الأندية الرياضية 375 فرد.
ب.مديريات الشباب والرياضة :
*5 أفراد من مديري مدريات الشباب والرياضة.
*12 فرد من مديري الإدارة العامة للهيئات. وبذلك يكون مجموع عينةالدراسة الأساسية من مدريات الشباب والرياضة 17 فرد، ويكون مجموع عينة الدراسة الأساسية 392 فرد.
وتوصلت الدراسة لعدة نتائج أهمها :
أولا المحور الأول : أهداف وأهمية الرقابة علي تنفيذ البرامج الانتخابية :
1.تهدف إلي توحيد جهود الأعضاء لتحقيق الأهداف المرجوة من البرنامج الانتخابي.
2.تهدف إلي وضع برامج انتخابية أكثر واقعية.
ثانيا المحور الثاني : مقاييس الأداء علي تنفيذ البرامج الانتخابية بالأندية الرياضية :
1.يعتبر قياس الأداء أحد الوسائل الفعالة التي تمكن الجمعية العمومية من التعرف علي نواحي الضعف في العمل داخل النادي.
2.قياس الاداء والمتابعة المستمرة يشجع مجلس الإدارة علي تحسين الأداء للحصول علي تقارير ممتازة.