الفهرس 
الغلافيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 271 |  |  |
| | | from | 271 | | |
المستخلص
أهداف الدراسة:-
- تسعى الدراسة الى تحقبق الاهداف التالية:-
1- توفير معرفة علمية موثقة عن العناصر المكونة لنظام إدارة الأداء ومدى توافرها بالقطاع المصرفى المصرى
2- توفير معرفة علمية موثقة عن أبعاد نظام إدارة الاداء وتأثيرها على فعالية نظام إدارة الاداء
3- بيان موقف القطاع المصرفى المصرى والصعوبات التى تواجهه عند تطبيق نظام إدارة الاداء
4- عرض وتحليل اتجاهات العاملين بالقطاع المصرفى المصرى نحو نظام إدارة الاداء
5- تقديم إطارا مقترحا لتحسين وتطوير نظام إدارة الأداء، والتوصل لنموذج لزيادة فعالية نظام إدارة الاداء فى المؤسسات المصرفية المصرية
- عينة الدراسة:-
وقد تم أخذ عينة عشوائية من البنوك المصرية بنسبة 25% بلغ عددها (8) بنوك، وزعت على بنوك القطاع العام وسيرمز لها بالرمز (A)، والبنوك القطاع الخاص والمشترك، وسيرمز لها بالرمز (B) وفقا لتمثيلها النسبى، وبذلك يكون عددبنوك القطاع العام بنكان (A2) ، (A1)، وعدد بنوك القطاع الخاص (6) من (B1) حتى (B6) حفاظا على سرية البيانات للبنوك محل الدراسة.
- ومن أهم نتائج الدراسة:-
أظهرت الدراسة الحالية مجموعة من النتائج التى تتعلق بزيادة فعالية نظام إدارة الاداء بالقطاع المصرفى المصرى
1- عرضت الدراسة تحليل عناصر نظام إدارة الأداء الأساسية وتمثلت فى:-
أ- دليل الأداء ويشمل وثيقتين هما:-
- وثيقة تصميم العمل
- وثيقة خطة الأداء
ب- توفير المستلزمات المادية والتقنية
ج- متابعة وتصحيح مسار الأداء
2- أوضحت الدراسة أن توافر عناصر نظام إدارة الاداء
3- ابعاد تتعلق بمدى إراك العاملين لأبعاد العدالة التنظيمية
4- أبعاد تتعلق برأس المال الفكرى، ومدى قدرتها على تحقيق القيمة المضافة
5- أبعاد مرتبطة بمستوى التكنولوجيا والتقنية، وعمليات إدارة المعرفة بالمنظمة
6- توجد اختلافات ذات دلالة معنوية عند مستوى معنوية 5% فى اتجاهات العاملين نحو نظام إدارة الاداء ترجع الى خصائص الديموجرافية (النوع(ذكور/ اناث)، العمر، المستويات الادارية ، سنوات الخبرة ، المستوى التعليمى ، ونوع البنك (بنوك القطاع العام وبنوك القطاع الخاص)