الفهرس 
خطة وإجراءات البحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 219 |  |  |
| | | from | 219 | | |
المستخلص
مقدمة البحث
بدون التخطيط الاستراتيجي ، فأن الأفعال ذات المدى البعيد الواسع قد ينتج عنها ضياع للوقت والجهد ومن ثم ، فأن توافر الخطة الإستراتيجية يؤدى إلى توافر المناخ الذي يسمح ببذل الجهود الجيدة وتركيز موهبة المؤسسة وإقفالها في ضوء أولويات جوهرية .
فأن التخطيط الاستراتيجي عبارة عن صياغة لأغراض المؤسسة أو المنظمة وأهدافها طويلة المدى ، غير أن المهم إدراك أن اختيار الاستراتيجيات لتحقيق أهداف المؤسسة وأغراضها يجب أن يراعى البيئة الخارجية التي تعمل المؤسسة في إطارها ، فأن عدم مراعاة البيئة الخارجية يؤدى إلى قصور كبير في تحقيق الأهداف والأغراض .
ويعتبر مفهوم الإستراتيجية تقع وسطا بين فلسفة المجتمع والسياسة من ناحية ورسم الخطط لوضعها موضع النقض و من ناحية أخرى وعلية فالسياسات تمثل المركز الأول والذي يعكس تصور المجتمع لمستقبله والتأكد من أن الأهداف تتماشى مع فلسفة المجتمع .
ويمكن نعرفها بانها ” قيام المؤسسة بتحديد رؤيتها وصياغة رسالتها وأهدافها وكذلك صياغة الأساليب والإجراءات التي تساعد في تحقيق الرسالة والأهداف وذلك في ضوء كل من العوامل الداخلية (إمكانات المؤسسة أو جوانب القوة فيها) والعوامل الخارجية (الظروف المحيطة بها ) بحيث تحد من نقاط الضعف والتهديدات الخارجية ”
وتعد هيئة إستاد القاهرة الدولي من أكبر الهيئات القومية العاملة في مجال المنشئات الرياضية في جمهورية مصر العربية، والتي يقيم فيها كافة الأنشطة الرياضية والفنية والثقافية والترفيهية والمهرجانات والاحتفالات القومية والإفريقية والعربية والدولية، وعقد بعض المؤتمرات المحلية، ومما لا شك أن تطبيق استراتيجة محددة لتطوير إستاد القاهرة يمكن أن يعزز مستوى جودة المنشات داخل هيئة إستاد القاهرة الدولي التي يجب أن تفي باحتياجات ورغبات العميل، وكيفية الاستغلال الأمثل في تخطيط الإمكانيات المادية والبشرية، وإتاحة الفرصة للاستثمار والتمويل الذاتي سواء كان ذلك على المستوى المحلي، أو الإقليمي أو الدولي.
مشكلة البحث
في ظل المتغيرات العالمية المعاصرة وما نتج عنها من تحديات وثورة تكنولوجية وتحول الرياضة من نشاط مستهلك إلى منتج تأكد أهمية وضرورة إلتزام الوحدات الاقتصادية المختلفة بانتهاج الأسلوب العلمي ومواجهه هذه التحديات العالمية ، والتوجه إلى التمويل الذاتي للمنشأت الرياضية .
وربما أصبح من السهل نسبيا توفير الأموال وإقامة المنشأت العملاقة ، ولكن الأهم من ذلك كله كيف ستدار هذه المنشات لتحقيق أهدافها التي أقيمت من اجله ، لذلك أصبح من الأهمية الإلمام بعلوم الرياضة حتى يمكن التعامل مع القرن الجديد والتطور التكنولوجي الذي نعيشه الآن .
ولقد أصبحت الرياضة تدار من منظور صناعي ، وأصبح مصطلح صناعة الرياضة من المصطلحات المتداولة ، ودخلت الشركات العملاقة عالم الرياضة لفتح أسواق جديدة لم تكن متاحة من قبل ، وأصبحت الرياضة مادة شيقة للترويج والتسويق ، وظهر ما يسمى بالرعاية الرياضية والتسويق الرياضي والتمويل الرياضي ...
ولقد شهدت المنشأت الرياضية في الفترة الأخيرة إهتمام الدولة، وحدثت طفرة هائلة في التوسع بالبنية التحتية الرياضية ونشر ثقافة الممارسة والمنافسة الرياضية من خلال تطوير وتحديث المنشأت الرياضية علي مستوي محافظات الجمهورية، إلا ان تلك المنشأت لم تتأهب بعد أو تستعد بأي خطوات إيجابية في هذا الصدد إلا من خلال بعض التعديلات في اللوائح المنظمة للعمل داخلها والتي لم ترقي حتى الآن لمحاولة التغيير الذي طرأ والتطوير العالمي الحادث مما يعنى تأثرا سلبيا على نمو وتقدم الحركة الرياضة لمصر محليا وعالميا وعلى قدرة الرياضة المصرية على المنافسة، ولما كانت هيئة إستاد القاهرة الدولي من أهم المنشأت التي أقامتها الدولة ليس فقط على المستوى المحلى وإنما أيضا على المستوى الدولي، حيث يمثل إستاد القاهرة الدولي علامة هامة في البنية الرياضية المصرية حيث تقام عليه أهم المباريات المصرية كما يمثل ثروة قومية لما يحتويه من منشأت عديدة ” كمجمع حمامات السباحة، مجمع الهوكي، مجمع الصالات المغطاة، مجمع التنس ”صالة الألعاب والمؤتمرات”، مجمع الصالة المكشوفة”، مجمع الاسكـــواش، مجمع الملاعب الفرعية لتدريب كرة القدم وألعاب القوى، ملاعب تدريبية بأرضيات صناعية ”كرة يد – سلة – طائرة – تنس – بادمنتون - الريشة الطائرة”، مساحة شاسعة من الأرض الفضاء غير مستغله تمام، ولذلك رأى الباحث رغم أهمية إستاد القاهرة الدولي وما يحتويه من منشآت رياضية ضخمة إلا أن تلك المنشأة ذات الأصل الثابت عالي القيمة غير مستغله علي الوجه الأكمل تعانى اقتصاديا واجتماعيا ورياضيا ولا تهتم بتلبية رغبات المستفيد أو المستهلك من خلال عدم تقديم خدمات متنوعة ترضى رغبات العميل، بالإضافة إلى عدم استغلال المساحات الفضاء الموجودة استثماريا على مدار العام لتقليل حجم النفقات مما يكون له اثر على تحقيق خسائر.
لذلك قام الباحث ببلورة مشكلة البحث في النقاط التالية حتى يمكن الوقوف على أهم المشكلات التي تواجه إستاد القاهرة الدولي ومعالجتها:
عدم وجود إستراتيجية محددة ملائمة للوصول إلى الهدف التي أقيمت أجله المنشأة.
وجود تعقيدات روتينية تؤثر على قواعد تشغيل منشآت وملاعب هيئة إستاد القاهرة الدولي مما ينعكس على تعرقل طموحات وأفكار الاستثمار والتسويق لمنشات والمساحات الغير مستغلة.
إيرادات هيئة إستاد القاهرة الدولي لاتتناسب مع الإمكانيات والمنشات.
عدم وجود معايير محددة لقياس مستوى الجودة بالمنشأت الرياضية.
عدم وجود رؤية محددة حتى يتم على أساسها التطوير وإحداث تعديل وتغيير في البنية الأساسية في إستاد القاهرة الدولي.
عدم اقتناع الإدارة بسياسة التغيير وصمودها للحفاظ علي مكانة إستاد القاهرة الدولي.
الافتقاد لكوادر المؤهلة والإمكانيات التي تساعد على الاستغلال الأمثل للإستاد القاهرة الدولي على مدى العام من خلال نظرة عالمية مطابقة للمعايير.
ومن خلال ذلك تتضح مشكلة البحث والتي تكمن في أنه ليس هناك تحديد واضح لخطط وأهداف هيئة إستاد القاهرة الدولي، لذلك فإن الدراسة الراهنة سوف تحاول وضع نموذج مقترح عن إمكانية تطوير هيئة إستاد القاهرة الدولي وذلك لأهميتها في التحسين والتطوير لتحقيق أعلي المستويات الممكنة في الممارسات الفعلية للنشاط والعمليات والنواتج الإدارية والخدمات المقدمة للمستفيدين .
أهداف البحث :
يهدف البحث إلى وضع تصور مقترح إستراتيجية لتطوير هيئة إستاد القاهرة الدولي وذلك من خلال :
التعرف علي الوضع الحالي لهيئة الاستاد ( السياسات والاجراءات – الامكانات المادية والبشرية – الخطط والبرامج التطويرية )
تحليل سواتswot لمواطن الضعف والقوة والفرص والتهديدات التي تواجهة هيئة الاستاد
وضع تصور مقترحة لاستراتيجية تطوير هيئة الاستاد القاهرة الدولي
فروض البحث
ماهو الوضع الحالي لهيئة الاستاد ( السياسات والاجراءات – الامكانات المادية والبشرية – الخطط والبرامج التطويرية ) ؟
هل يمكن تحليل سواتswot لمواطن الضعف والقوة والفرص والتهديدات التي تواجهة هيئة الاستاد ؟
ماهو التصور المقترح لاستراتيجية تطوير هيئة الاستاد القاهرة الدولي
إجراءات البحث
منهــج البحــث
اعتمد الباحث فى إجراء دراسته على المنهج الوصفى (الدراسات المسحية والتحليلية)
عينــة البحــث
تم اختيار عينة البحث بالطريقة العمدية حيث تمثلت العينة في الاتي :
• اعضاء مجلس ادارة هيئة استاد القاهرة
• ممثلين هيئة استاد القاهرة من مديرين عموم ومديرين المنشات الحاليين
• ممثلين وزارة الشباب والرياضة ولهم ارتباط بهيئة استاد القاهرة
• بعض خبراء الادارة الرياضية بجمهورية مصر العربية
أدوات جمع البيانــات
الدراسة التحليلية النظرية
يهدف الباحث من الدراسة التحليلية النظرية الى دراسة الملاحظات والبيانات والدلائل العلمية للمشكلة,وتحليل الخطط والأنشطة التطويرية وكذالك الاستراتيجيات المختلفة لتطبيقها فى مجال تطوير هيئة استاد القاهرة الدولي .
الدراسة التطبيقية الميدانية:
المقابلة الشخصية غير المقننة:
قام الباحث بإجراء بعض الزيارات الميدانية لعينة البحث والعديد من أساتذة الإدارة بكليات التربية الرياضية وكبير الباحثين الذين شغلو مناصب في وزراة الشباب والرياضة وهيئة استاد القاهرة الدولي للوقوف على مدى تفهم عينة البحث لهدف الباحث في تطوير هيئة استاد القاهرة والتعرف على إجابات بعض الاستفسارات التي كانت تشغل زهن الباحث وقد قام الباحث بعرض استمارة المحاور على الخبراء وذلك لإضافة أو حذف أو تعديل أى محور من تلك المحاور أو الأسئلة وحصلت المحاور على نسبة تتراوح من (60% : 100%) من الموافقة وقد ارتضى الباحث المحاور التى حصلت على نسبة 100%.
الاستبيـان
الاستبيان في صورتة الاولية
قام الباحث من خلال الاطلاع علي الدراسات العلمية ومن خلال الدراسة التحليلية النظرية ومن خلال المقابلة الشخصية باعداد استمارة الاستبيان في صورتها الاولية لعرضها علي الخبراء وكانت تشمل عدد ( 10 ) من المحاور .
- المحور الأول: الرؤية
- المحور الثانى: الرسالة
- المحور الثالث: الاهداف
- المحور الرابع: مواطن الضعف
- المحور الخامس: مواطن القوة
- المحور السادس: الفرص المتاحة في الاستثمار والتسويق وتنمية الموارد
- المحور السابع: المخاطر والتهديدات
- المحور الثامن: السياسات والاجراءات
- المحور التاسع: الامكانات المادية والبشرية
- المحور العاشر: الخطط والبرامج التطويرية
وقد قام الباحث بوضع المحاور السابقة في استمارة استطلاع راي ، وتم عرضها علي مجموعة من الخبراء بلغ عددهم ( 8 ) ليصبح في صورتة النهائية كالتالي
الصورة النهائية للاستبيان
وبعد اتمام المرحلة الاولي من اعداد الاستبيان في المراحل السابقة قد توصل الباحث الي الاستبيان في صورتة النهائية وكان يشمل عدد ( 9 ) محاور وهو كالتالي :
- المحور الأول: الرؤية والرسالة لهيئة استاد القاهرة
- المحور الثانى: الاهداف ( اساسية وفرعية)
- المحور الثالث: مواطن الضعف والقوة
- المحور الرابع: الفرص والتهديدات
- المحور الخامس: السياسات والاجراءات
- المحور السادس: الموازانات المالية
- المحور السابع : الخطط والبرامج التطويرية
حساب المعاملات العلمية للاستبيان
صدق المحكمين
- عمد الباحث فى سبيل الحصول على تأكيد مناسب لصلاحية أداة البحث وصدقها فى قياس ما صممت من أجله , الى عرض هذه الأداة فى صورتها الأولية على مجموعة من الخبراء المتخصصين فى مجالات ادارة التربية الرياضية
الدراسة الاستطلاعية :
تم تطبيق الاستبيان فى صورته النهائية على عينة من مجتمع البحث قوامها (10) مفردات تم اختيارهم بطريقة عمدية بما لا يؤثر علي عينة البحث حيث راعي فيها الباحث ان تكون من المسئولين القدامي بهيئة الاستاد وتمثلت في من عمل بوظيفة مدير سابق لاحد المنشات الموجودة بالاستاد بالاضافة الي ( 5 ) اخصائيين رياضيين بهيئة الاستاد وذلك بغرض
- حساب صدق الاتساق الداخلي للاستبيان
- حساب ثبات الاختبار بطريقة اعادة تطبيق واعادة تطبيق الاختبار
حساب صدق الاتساق الداخلي للاستبيان
للتحقق من مدي تمثيل عبارات الاستبيان قام الباحث بحساب صدق الاتساق الداخلي للاستبيان عن طريق حساب معامل الارتباط بين درجة كل محور ومجموع كل محور للتحقق من ثبات محاور الاستبيان كذلك حساب معامل الارتباط بين مجموع المحور الخاص بها ومجموع الاستبيان ككل
ثبات الاستبيان :
قام الباحث بحساب معامل الثبات للاستبيان عن طريق استخدام اختبار ت . t لدلالة الفروق بين التطبيق الاول والتطبيق الثاني بطريقة اعادة تطبيق الاختبار لحساب ثبات المحاور
المعالجات الاحصائية
قام الباحث باستخدام برنامج EXEL من اجل تفريغ البيانات من الاستمارات وقام بمعالجة هذة البيانات احصائيا باستخدام برنامج SPSS للوصول الي المعالجات التالية :
- المتوسط الحسابي
- الوسيط الحسابي
- الانحراف المعياري
- اختبار ت . t لدلالة الفروق
- ارتباط بيرسون
- النسبة المئويه
- كا2
الاستنتاجـــات:
فى النتائج التي تم الوصول إليها وفى حدود عينة البحث وأدوات جمع البيانات المستخدمة وفى ضوء أهداف البحث ومن خلال المراجعة التي قام بها الباحث للدراسات والبحوث التي أجريت فى هذا المجال، يعرض الباحث فيما يلي بعض الاستنتاجات التي توصل اليها :-
استنتاجات عامة :
الرؤية والرسالة : لا توجد رؤية ورسالة واضحة لهيئة استاد القاهرة الدولي
الاهداف :
- أهداف هيئة الإستاد غير محددة بطريقة يمكن قياسها
- الأهداف الموضوعة غير مناسبة للإمكانات المتاحة
- الأهداف غير واضحة لجميع العاملين بهيئة الإستاد
- لايوجد مؤشر واضح لقياس مدي تحقق الاهداف
السياسات والاجراءات
تتميز السياسات والاجراءات في هيئة استاد القاهرة الدولي بالاتي
• توجد لائحة تنظم العمل الادارى داخل هيئة الإستاد
• تباشر هيئة الإستاد اختصاصاتها في حدود السياسة العامة التي تنتهجها الدولة
• جميع الأجهزة التنفيذية والإشرافية بهيئة الإستاد على علم بكافة اللوائح والقوانين المنظمة للعمل بهيئة الإستاد
• يوجد باللائحة الخاصة بالمنشاه الرياضية بند يسمح بالتأمين عليها من الأخطار المختلفة
• تضع إدارة الإستاد ماتراة من أحكام لتنظيم العمل الفني داخل الهيئة
• تضع إدارة الإستاد ما تراه من أحكام لتنظيم العمل المالي داخل الهيئة
• تشكل هيئة الإستاد ماتراه مناسبا من لجان فرعية لتنظيم أعمالة
• تجتمع الإدارة العليا لهيئة الإستاد اجتماعا عاديا مرة كل شهر على الأقل
ومن عيوب السياسات والاجراءات في هيئة استاد القاهرة الدولي تتمثل في الاتي :
• هناك قوانين تعوق العمل داخل هيئة الإستاد
• إجراءات اللعمل بهيئة الإستاد لا تحقق راحة جميع العاملين
• التغيير المستمر للقيادات الإدارية بالإستاد يؤثر على الخطط المستقبلية للهيئة.
• طول مدة بقاء القيادات الإدارية للإستاد تؤثر على الخطط المستقبلية للهيئة
• لا تساهم اللوائح المنظمة لهيئة الإستاد في جذب اكبر عدد من المستفيدين
الامكانات المادية والبشرية :
تتميز الامكانات المادية والبشرية في هيئة استاد القاهرة الدولي بالاتي
• يحدث تغيير للخطط وفقا للميزانية
• هناك تقييم دوري للمصروفات والإيرادات لمنشأت الهيئة
• يتم توزيع المخصصات المالية على أنشطة هيئة الإستاد بطريقة متوازنة .
• هناك لجنة دائمة للشئون المالية داخل الإستاد
• يتم إتاحة الفرص للعاملين بالاستثمار لتقديم مقترحات بشأنه تطوير الهيئة للسادة المسئولين
• يتم اعتماد الميزانية والحساب الختامي لهيئة الإستاد من الجهة الإدارية
عيوب الامكانات المادية والبشرية في هيئة استاد القاهرة الدولي بالاتي
• لا يسعى الإستاد إلى توفير التمويل الذاتي لأنشطته .
• العائد من استثمار الهيئة غير كافي لمواجهه النفقات .
• لا تسمح الموازنات بوجود مبالغ احتياطية لمواجهه اى حالات طارئة .
• لا تقوم هيئة الإستاد بعمل استبيان دوري للوقوف على حاجات العاملين العلمية والعملية .
• لا تقوم (وزارة الدولة للرياضة) بتقديم دعم مادي عند تنظيم الإستاد لاى بطوله دولية،قارية، إقليمية
• يتم تحصيل رسوم جمركية على الأدوات والأجهزة الرياضية مما يشكل عبئا على الميزانية الخاصة بالإستاد
• لا تسمح ميزانية هيئة الإستاد في الاستفادة من الخبرات الأجنبية في الاستثمار وتسويق إمكانات الهيئة
• لا يتم إعداد تقرير ختامي للهيئة بالإيرادات والمصروفات للهيئة على الوقوف على مدى نجاح إستراتيجية الهيئة في تحقيق أهدافها .
• الميزانية السنوية للإستاد غير كافية لتحقيق الأهداف
• لا تقتصر الميزانية على الإعانات الحكومية
• لا تقوم هيئة الإستاد باستثمار جزء من الميزانية لتحقيق عائد يصرف على تحقيق الأهداف .
• لا يتم دعم وتعزيز قطاعات هيئة الإستاد للمبادرة في تقديم وتنفيذ المقترحات والخطط التطويرية
الخطط والبرامج التطويرية :
تتميز الامكانات المادية والبشرية في هيئة إستاد القاهرة الدولي بالاتي
• تتم مشاركة الخطط التطويرية والبرامج الزمنية لهيئة الإستاد مع وزارة الدولة للرياضة
• يتم دعم الإعلام عن البرامج التطويرية ونشر أخبارها في وسائل الإعلام ( المسموعة والمقروءة )
• هناك لجان ومجموعات عمل داخل هيئة الإستاد لمناقشة الخطط والبرامج التطويرية والوقوف على المعوقات التي قد تواجه الخطط والمقترحات .
• تشمل عملية التخطيط تلبية الاحتياجات في ضوء الموارد المتاحة .
• يتم تحديد الإمكانات والموارد المتاحة لدى هيئة الإستاد لتنفيذ الخطط والبرامج التطويرية .
• يتم تحديد مسؤلين عن الخطط والبرامج التطويرية داخل قطاعات هيئة الإستاد
• هناك إستراتيجية محددة لهيئة إستاد القاهرة الدولي للنهوض به .
• يتم الإعلان عن البرامج والخطط المنفذة للعاملين والمستفيدين من أنشطة الهيئة
تتميز الإمكانات المادية والبشرية في هيئة استاد القاهرة الدولي بالاتي:
• لا تقبل الإدارة العليا المقترحات المقدمة من العاملين بهيئة الإستاد للتطوير .
• لا يتم الاستفادة من الخبرات والتجارب الدولية لدعم أنشطة وخطط وبرامج هيئة الإستاد .
• لا إجراءات محددة ومعدة سلفا لتنفيذ الخطط والبرامج التطويرية .
• لايوجد مؤشر لقياس مدى نجاح الخطط والبرامج التطويرية
• لا توجد لدى هيئة الإستاد خطط لإدارة الأزمات .
• لا تستعين هيئة الإستاد بالخبرات الرياضية والخبراء في مجال التسويق والاستثمار في وضع الخطط التسويقية والاستثمارية وخطط الأنشطة لهيئة الإستاد
مقترح إستراتيجية لتطوير هيئة الاستاد الدولي
رؤية هيئة استاد القاهرة الدولي
ان تكون هيئة استاد القاهرة الدولي مدينة رياضية متكاملة تتوافر بها الاحتياجات الحالية والمستقبلية لتحقيق التنمية الشاملة وفقا لمعايير الجودة وذلك للوصول الي الميزة التنافسية علي المستوي العربي والافريقي والعالمي كونة حل تطبيقي ذاتي التنمية طويل المدي لا يحتاج الي تمويل سنوي من الحكومة
رسالة هيئة استاد القاهرة الدولي
تلتزم هيئة استاد القاهرة الدولي بتسهيل الخدمات والمهام للمنتخبات القومية والأجنبية للمساهمة في تحقيق اهدافها بالإضافة الي ادارة الهيئة بأسلوب العائد الاقتصادي والاتجاه الي التمويل الذاتي ، من خلال تحسين الاداء في تقديم الخدمات بما يحقق اهداف الهيئة وفي ظل السياسات العامة للدولة ، علي ان يتم المحافظة علي البنية التحتية وتنميتها بما يتوافق مع المعايير العالمية لتلبية الاحتياجات الحالية والمستقبلية.
اهداف هيئة استاد القاهرة الدولي
اهداف اساسية : تهدف هيئة الاستاد الي تحقيق الاهداف الاساسية الاتيه :
- الكسب المادي من تسويق أنشطتها
- نشر الثقافة الرياضية وإتاحة ممارستها للجميع
- تعزيز العائد على الحكومة من استثمارات
- تعزيز دور الهيئة الاجتماع و الثقافي
اهداف فرعية : تهدف هيئة الاستاد الي تحقيق الاهداف الفرعية الاتية من اجل الوصول الي الاهداف العامة .
- ان تعمل على وضع أهداف ثانوية للوصول إلى الهدف والرؤية العامة للمؤسسة .
- ان تعمل هيئة الإستاد على تخطى العوائق الروتينية لتحقيق أهداف المؤسسة
- ان تعمل جذب الاستثمار الاجنبى لقطاع الرياضة المصري
- ان تعمل علي تحقيق أعلى استفادة من استخدام منشأتها
- ان تعمل علي استثمار المساحات الغير مستغلة .
- ان تقوم بتنظيم البحوث والدراسات التي من شانها الارتقاء بمستوى الهيئة
- ان تقوم بتوفير الخطط التسويقية التي تساعد علي تحقيق زيادة حجم الاستثمارات
- ان تستمر في المشاركة علي إعداد الفرق الرياضية لتمثيل جمهورية مصر العربية في الداخل والخارج من خلال استقبال الفرق والتدريب على منشات الإستاد .
الاستراتيجيات والسياسات التنفيذية
تنبع من مخرجات تحليل (Swot) للبيئة الداخلية والخارجية لهيئة استاد القاهرة الدولي ويوضع بالسياسات نظم الرقابة والمتابعة ومن ثم التقويم فى ضوء الموازنات التسويقية0
أوجــه القوة (S):
• التمتع ببنية تحتيـة متكاملة ومــــوقع متميـــــز
• وجود مساحة كبيرة جاذبة للاستثمارات
• توجد إدارة خلاقة قادرة على مواكبة التطور العالمي
• وجود مقرات اللجنة الاولمبية والاتحادات الدولية داخل الهيئة مما يسهم في إثراء التعاون بين الهيئة واللجنة والاتحادات المحلية والدولية
• يوجد موقع الكتروني خاص بالمنشاة يساعد على زيادة فاعلية التسويق وسهولة الاتصال
• توجد ميزانية مستقلة للصيانة الدورية والتأكد من أعمال الصيانة بشكل مستمر
• الاهتمام بالجانب الجمالي للمنشأت وإهمال الأنشطة الترفيهية والاجتماعية والثقافية
• لا توجد ضغوط اجتماعية لعدم استثمار منشأت الإستاد
• لا توجد ضغوط إعلامية لعدم استثمار منشأت الإستاد
أوجه الضعف (W):
• ضعف مصادر التمويل
• الإيرادات لاتتناسب مع الإمكانات والمنشأت المتاحة
• عدم وجود معايير محددة لقياس معايير الجودة
• عدم وجود رؤية محددة يتم على أساسها تعديل وتغيير في البنية الأساسية
• عدم تغيير اللوائح المالية والإدارية لتتماشى مع المتطلبات الحالية
• إيرادات الهيئة غير مملوكة لها مما يعوقها عن أداء مهامها
• صعوبة وطول الإجراءات القانونية بلائحة الاستثمار بالهيئة
• حجم الأنشطة داخل المنشأة غير متناسب مع الإمكانات المتوفرة
• عدم وجود صندوق خاص لإيرادات الهيئة يمكنها منه الصرف على خططها وانشتطها
• لا توجد ادارة متخصصة في التسويق للهيئة
• لا تتوافر قاعدة بيانات داخل المنشأة تساعد على إجراء دراسات جدوى سليمة للاستفادة منها
الفــرص ( s):
• تنمية الموارد الذاتية للهيئة من خلال استغلال البنية التحتية والمساحات الغير مستغله
• جذب عدد اكبر من المستفيدين من خلال تنوع النشاط وإقامة أنشطة تجارية استثمارية وترفيهية اجتماعية ثقافية
• إنشاء حساب خاص للهيئة للصرف منة على الخطط وأوجه النشاط المختلفة
• تنمية المهارات وتوفير برامج تدريبية للعمالة
• الاهتمام بتعديل وتطوير الخطط التسويقية بشكل دائم للتغلب على ضعف الموارد الذاتية للمنشأة
• استثمار إمكانات المنشات لإقامة المعارض والمؤتمرات لتسويق المنتجات الرياضية واحتياجات الأسرة والمهرجانات والاحتفالات الرياضية والاجتماعية
• توفير الجوانب الترفيهية والخدمية التي تساعد على جذب الجمهور لممارسة الأنشطة داخل الهيئة
• يحقق التسويق الرياضي الاستفادة المرجوة للشركات والمؤسسات الرياضية .
• تلزم الهيئة الشركات الراعية بتخصيص ميزانية للصرف على رعاية الأنشطة الرياضية بالإستاد
• تهتم الهيئة بالدعاية الإعلامية لتشجع الشركات الراعية والمسوقة للرياضة على الاستثمار بالهيئة
• تسمح التشريعات والقوانين بأن تقوم الهيئة بعملية التعاقدات بشكل مرضى ومحقق لأهدافها
• التعاون بين الهيئة والاتحادات الرياضية وجعلها همزة الوصل بينها وبين الاتحادات الدولية
التهــديدات (T ):
• عدم استغلال الفرص المتاحة بالهيئة
• عدم تحديث اللوائح المالية والإدارية لمواكبة التطور الحالي
• عدم تحديث وتنمية البنية التحتية لهيئة إستاد القاهرة الدولي
• عدم وجود رؤية واضحة لتطوير وتنمية الهيئة
• صعوبة وطول الإجراءات القانونية بلائحة الاستثمار بالمنشأت مما يعمل على تقليل الإيرادات المتوقع تحقيقها .
• عدم وجود خطة أو خريطة استثمارية توضح نوع ومكان الأنشطة التي يمكن الاستثمار فيها داخل الهيئة
• لا تقوم الهيئة بدراسة السوق بشكل جيد من حيث رغباته واحتياجاته.
• لا تسعى الهيئة إلى تحقيق التبادل النفعي بين المؤسسات الرياضية وجماهير المستفيدين .
• لا تسمح التشريعات والقوانين بأن تقوم الهيئة بعملية التعاقدات بشكل مرضى ومحقق لأهدافها
التكيـف بين (S/O):أوجه القوة / الفرص Max Max
• استغلال البنية التحتية وموقعها المتميز في تنمية الموارد الذاتية
• استخدام المساحات الغير مستغلة لتنوع الانشطة وبتالي زيادة الاستثمار
• تنمية المهارات وتوفير برامج تدريبية للعمالة مما يجعلها ادارة خلاقة قادرة علي مواكبة التطور العالمي
• وجود مقرات اللجنة الاولمبية والاتحادات الدولية داخل الهيئة يساهم في زيادة التعاون بين الاتحادات المحلية والدولية
• يمكن استخدام الموقع الالكتروني الخاص بالهيئة وتوجية الاعلام للدعاية الاعلامية لتشجيع الشركات الراعية والمسوقة للرياضة
• الاستمرار في الاهتمام بالجانب الجمالي والمنشات سيجذب الي اقامة المعارض والمؤتمرات لتسويق المنتجات الرياضية والاهتمام بالانشطة الترفيهية والاجتماعية تساعدعلي جزب الجمهور للمارسة الانشطة
التكيـف بين S/T:أوجه القوة/ والتهديدات
• تقوم الادارة علي تعديل اللوائح المالية لمواكبة التطور العالمي
• نشاء خطة او خريطة استثمارية يمكن من خلالها تحقيق الاستغلال الامثل للبنية التحتية
• تقوم الهيئة بدراسة السوق لتحديد رغباتة وبالتالي توفيرها علي المساحات الاستاد الكبيرة
• الاهتمام بالجانب الجمالي وتوفير الانشطة الترويحية والاجتماعية والثقافية لتحقيق التبادل النفعي بين المؤسسات الرياضية وجماهير المستفيدين
التكيـف بين W/O: أوجه الضعف / الفرص
• الاهتمام بتعديل وتطوير الخطط التسويقية حتي تتناسب الايرادات مع الامكانات والمنشات المتاحة
• تلزم الهيئة الشركة الراعية بتخصيص ميزانيه للصرف علي رعاية الانشطة الرياضية بالاستاد لتجنب ضعف مصادر التمويل
• انشاء حساب خاص للهيئة للصرف منة علي الخطط مما يساعدها علي اداء مهامها من خلال توافر الايرادات
• توافر هيئة متخصصه في التسويق مع توفير قاعدة بيانات داخل المنشاة تساعد علي الاهتمام بتعديل الخطط التسويقية
• تغيير اللوائح المالية والادراية حتي ان يتم التعاقد بشكل مرضي ومحقق لاهدافها
• اقامة المعارض والانشطة الترفيهية والاجتماعية سيجعل سيتناسب حجم الانشطة مع الامكانات المتوفرة
• وضع رؤية محددة يتم علي اساساها الاستغلال الامثل للبنية التحتية
• الاهتمام بمعايير الجودة سيعمل علي جذب عدد اكبر من المستفيدين
التكيف بين W/T:أوجه الضعف/ التهديدات Mni Mni
• تحديث وتنمية البنية التحتية لهيئة الاستاد برؤية واضحة ليجعل حجم الانشطة متناسبة مع الامكانيات المتوفرة
• تغيير اللوائح المالية والادارية لتتماشي مع تحقيق التبادل النفعي بين المؤسسات الرياضية وجماهير المستفيدين وليتم التعاقد بشكل مرضي
• توفير ادارة متخصصة في التسويق يقع علي عاتقها توفير خطة وخريطة استثمارية توضح نوع ومكان الانشطة التي يمكن استثمارها
التوصيات :
• استخدام الإستراتيجية المقترحة والمقدمة من قبل الباحث وتطبيقها لتطوير هيئة استاد القاهرة الدولي .
• اتباع مفهوم المؤسسات الاقتصادية داخل المؤسسات الرياضية والعمل على تحويل هيئة الاستاد الى شركة مساهمة . لتعمل باليات الشركات فى الاستثمار والتمويل والادارة على غرار ماتم فى بعض القطاعات الحكومية ( شركة ميناء القاهرة الدولى / شركة ادارة الموانئ / شركة الكهرباء / شركة مياه الشرب ) وهذا يعطى قيمة مضافة فى التمويل والادارة والتشغيل مما يؤدى الى اتخاذ الاساليب الاقتصادية فى الادارة والتسويق .
• تحقيق مبدئ WIN WIN SITUATION والذى يعنى الموازنه بين دور هيئة الاستاد الخدمى ومواكبتها لمتطلبات العصر وتطبيق فكرة صناعه الرياضة
• تحديد جدولاً زمنيًا مناسب لرؤية ورسالة المنظمة وكافي لتحقيق إستراتيجيتها المقترحة
• ضرورة عمل وحدة إدارية للبحوث التسويقية بالمؤسسات الرياضية.
• وضع كوادر مؤهلة مهنيًا وأكاديميًا للعمل فى مجال التسويق.
• ضرورة وضع استراتيجيات مقترحة خاصة بتسويق الملاعب والمساحات الغير مستغلة كلا علي حدة داخل هيئة الاستاد من اجل الوصول الي اعلي استثمار لهذة المنشاءة
• ضرورة التنسيق بين المؤسسات الحكومية لتسهيل عملية تنفيذ المخططات.
• ضرورة وجود إدارة تدعى إدارة المعلومات مهمتها جمع المعلومات عن العملاء (جمهور – صحافة – إذاعة - ... الخ) سواء عملاء أساسيين أم مضافين أم مرتقبين ومعلومات عنهم من حيث الناحية السنية والأسواق الرياضية المتاحة.
• تحديد سياسات تنفيذية مناسبة لفلسفة المجتمع والمستوى الفكري والثقافي للعملاء.
• اتباع مفهوم المؤسسات الاقتصادية داخل مؤسساتنا الرياضية حتى لو كانت تحت قائمة القطاع الأهلي والقطاع الحكومي بصفة عامة وهيئة الاستاد بصفة خاصة .
• اتباع فكر رجال الأعمال الاقتصادي واتباع المفهوم التسويقي الحديث فى إدارة مؤسساتنا الرياضية بصفة عامة وهيئة الاستاد بصفة خاصة .
مقدمة البحث
بدون التخطيط الاستراتيجي ، فأن الأفعال ذات المدى البعيد الواسع قد ينتج عنها ضياع للوقت والجهد ومن ثم ، فأن توافر الخطة الإستراتيجية يؤدى إلى توافر المناخ الذي يسمح ببذل الجهود الجيدة وتركيز موهبة المؤسسة وإقفالها في ضوء أولويات جوهرية .
فأن التخطيط الاستراتيجي عبارة عن صياغة لأغراض المؤسسة أو المنظمة وأهدافها طويلة المدى ، غير أن المهم إدراك أن اختيار الاستراتيجيات لتحقيق أهداف المؤسسة وأغراضها يجب أن يراعى البيئة الخارجية التي تعمل المؤسسة في إطارها ، فأن عدم مراعاة البيئة الخارجية يؤدى إلى قصور كبير في تحقيق الأهداف والأغراض .
ويعتبر مفهوم الإستراتيجية تقع وسطا بين فلسفة المجتمع والسياسة من ناحية ورسم الخطط لوضعها موضع النقض و من ناحية أخرى وعلية فالسياسات تمثل المركز الأول والذي يعكس تصور المجتمع لمستقبله والتأكد من أن الأهداف تتماشى مع فلسفة المجتمع .
ويمكن نعرفها بانها ” قيام المؤسسة بتحديد رؤيتها وصياغة رسالتها وأهدافها وكذلك صياغة الأساليب والإجراءات التي تساعد في تحقيق الرسالة والأهداف وذلك في ضوء كل من العوامل الداخلية (إمكانات المؤسسة أو جوانب القوة فيها) والعوامل الخارجية (الظروف المحيطة بها ) بحيث تحد من نقاط الضعف والتهديدات الخارجية ”
وتعد هيئة إستاد القاهرة الدولي من أكبر الهيئات القومية العاملة في مجال المنشئات الرياضية في جمهورية مصر العربية، والتي يقيم فيها كافة الأنشطة الرياضية والفنية والثقافية والترفيهية والمهرجانات والاحتفالات القومية والإفريقية والعربية والدولية، وعقد بعض المؤتمرات المحلية، ومما لا شك أن تطبيق استراتيجة محددة لتطوير إستاد القاهرة يمكن أن يعزز مستوى جودة المنشات داخل هيئة إستاد القاهرة الدولي التي يجب أن تفي باحتياجات ورغبات العميل، وكيفية الاستغلال الأمثل في تخطيط الإمكانيات المادية والبشرية، وإتاحة الفرصة للاستثمار والتمويل الذاتي سواء كان ذلك على المستوى المحلي، أو الإقليمي أو الدولي.
مشكلة البحث
في ظل المتغيرات العالمية المعاصرة وما نتج عنها من تحديات وثورة تكنولوجية وتحول الرياضة من نشاط مستهلك إلى منتج تأكد أهمية وضرورة إلتزام الوحدات الاقتصادية المختلفة بانتهاج الأسلوب العلمي ومواجهه هذه التحديات العالمية ، والتوجه إلى التمويل الذاتي للمنشأت الرياضية .
وربما أصبح من السهل نسبيا توفير الأموال وإقامة المنشأت العملاقة ، ولكن الأهم من ذلك كله كيف ستدار هذه المنشات لتحقيق أهدافها التي أقيمت من اجله ، لذلك أصبح من الأهمية الإلمام بعلوم الرياضة حتى يمكن التعامل مع القرن الجديد والتطور التكنولوجي الذي نعيشه الآن .
ولقد أصبحت الرياضة تدار من منظور صناعي ، وأصبح مصطلح صناعة الرياضة من المصطلحات المتداولة ، ودخلت الشركات العملاقة عالم الرياضة لفتح أسواق جديدة لم تكن متاحة من قبل ، وأصبحت الرياضة مادة شيقة للترويج والتسويق ، وظهر ما يسمى بالرعاية الرياضية والتسويق الرياضي والتمويل الرياضي ...
ولقد شهدت المنشأت الرياضية في الفترة الأخيرة إهتمام الدولة، وحدثت طفرة هائلة في التوسع بالبنية التحتية الرياضية ونشر ثقافة الممارسة والمنافسة الرياضية من خلال تطوير وتحديث المنشأت الرياضية علي مستوي محافظات الجمهورية، إلا ان تلك المنشأت لم تتأهب بعد أو تستعد بأي خطوات إيجابية في هذا الصدد إلا من خلال بعض التعديلات في اللوائح المنظمة للعمل داخلها والتي لم ترقي حتى الآن لمحاولة التغيير الذي طرأ والتطوير العالمي الحادث مما يعنى تأثرا سلبيا على نمو وتقدم الحركة الرياضة لمصر محليا وعالميا وعلى قدرة الرياضة المصرية على المنافسة، ولما كانت هيئة إستاد القاهرة الدولي من أهم المنشأت التي أقامتها الدولة ليس فقط على المستوى المحلى وإنما أيضا على المستوى الدولي، حيث يمثل إستاد القاهرة الدولي علامة هامة في البنية الرياضية المصرية حيث تقام عليه أهم المباريات المصرية كما يمثل ثروة قومية لما يحتويه من منشأت عديدة ” كمجمع حمامات السباحة، مجمع الهوكي، مجمع الصالات المغطاة، مجمع التنس ”صالة الألعاب والمؤتمرات”، مجمع الصالة المكشوفة”، مجمع الاسكـــواش، مجمع الملاعب الفرعية لتدريب كرة القدم وألعاب القوى، ملاعب تدريبية بأرضيات صناعية ”كرة يد – سلة – طائرة – تنس – بادمنتون - الريشة الطائرة”، مساحة شاسعة من الأرض الفضاء غير مستغله تمام، ولذلك رأى الباحث رغم أهمية إستاد القاهرة الدولي وما يحتويه من منشآت رياضية ضخمة إلا أن تلك المنشأة ذات الأصل الثابت عالي القيمة غير مستغله علي الوجه الأكمل تعانى اقتصاديا واجتماعيا ورياضيا ولا تهتم بتلبية رغبات المستفيد أو المستهلك من خلال عدم تقديم خدمات متنوعة ترضى رغبات العميل، بالإضافة إلى عدم استغلال المساحات الفضاء الموجودة استثماريا على مدار العام لتقليل حجم النفقات مما يكون له اثر على تحقيق خسائر.
لذلك قام الباحث ببلورة مشكلة البحث في النقاط التالية حتى يمكن الوقوف على أهم المشكلات التي تواجه إستاد القاهرة الدولي ومعالجتها:
عدم وجود إستراتيجية محددة ملائمة للوصول إلى الهدف التي أقيمت أجله المنشأة.
وجود تعقيدات روتينية تؤثر على قواعد تشغيل منشآت وملاعب هيئة إستاد القاهرة الدولي مما ينعكس على تعرقل طموحات وأفكار الاستثمار والتسويق لمنشات والمساحات الغير مستغلة.
إيرادات هيئة إستاد القاهرة الدولي لاتتناسب مع الإمكانيات والمنشات.
عدم وجود معايير محددة لقياس مستوى الجودة بالمنشأت الرياضية.
عدم وجود رؤية محددة حتى يتم على أساسها التطوير وإحداث تعديل وتغيير في البنية الأساسية في إستاد القاهرة الدولي.
عدم اقتناع الإدارة بسياسة التغيير وصمودها للحفاظ علي مكانة إستاد القاهرة الدولي.
الافتقاد لكوادر المؤهلة والإمكانيات التي تساعد على الاستغلال الأمثل للإستاد القاهرة الدولي على مدى العام من خلال نظرة عالمية مطابقة للمعايير.
ومن خلال ذلك تتضح مشكلة البحث والتي تكمن في أنه ليس هناك تحديد واضح لخطط وأهداف هيئة إستاد القاهرة الدولي، لذلك فإن الدراسة الراهنة سوف تحاول وضع نموذج مقترح عن إمكانية تطوير هيئة إستاد القاهرة الدولي وذلك لأهميتها في التحسين والتطوير لتحقيق أعلي المستويات الممكنة في الممارسات الفعلية للنشاط والعمليات والنواتج الإدارية والخدمات المقدمة للمستفيدين .
أهداف البحث :
يهدف البحث إلى وضع تصور مقترح إستراتيجية لتطوير هيئة إستاد القاهرة الدولي وذلك من خلال :
التعرف علي الوضع الحالي لهيئة الاستاد ( السياسات والاجراءات – الامكانات المادية والبشرية – الخطط والبرامج التطويرية )
تحليل سواتswot لمواطن الضعف والقوة والفرص والتهديدات التي تواجهة هيئة الاستاد
وضع تصور مقترحة لاستراتيجية تطوير هيئة الاستاد القاهرة الدولي
فروض البحث
ماهو الوضع الحالي لهيئة الاستاد ( السياسات والاجراءات – الامكانات المادية والبشرية – الخطط والبرامج التطويرية ) ؟
هل يمكن تحليل سواتswot لمواطن الضعف والقوة والفرص والتهديدات التي تواجهة هيئة الاستاد ؟
ماهو التصور المقترح لاستراتيجية تطوير هيئة الاستاد القاهرة الدولي
إجراءات البحث
منهــج البحــث
اعتمد الباحث فى إجراء دراسته على المنهج الوصفى (الدراسات المسحية والتحليلية)
عينــة البحــث
تم اختيار عينة البحث بالطريقة العمدية حيث تمثلت العينة في الاتي :
• اعضاء مجلس ادارة هيئة استاد القاهرة
• ممثلين هيئة استاد القاهرة من مديرين عموم ومديرين المنشات الحاليين
• ممثلين وزارة الشباب والرياضة ولهم ارتباط بهيئة استاد القاهرة
• بعض خبراء الادارة الرياضية بجمهورية مصر العربية
أدوات جمع البيانــات
الدراسة التحليلية النظرية
يهدف الباحث من الدراسة التحليلية النظرية الى دراسة الملاحظات والبيانات والدلائل العلمية للمشكلة,وتحليل الخطط والأنشطة التطويرية وكذالك الاستراتيجيات المختلفة لتطبيقها فى مجال تطوير هيئة استاد القاهرة الدولي .
الدراسة التطبيقية الميدانية:
المقابلة الشخصية غير المقننة:
قام الباحث بإجراء بعض الزيارات الميدانية لعينة البحث والعديد من أساتذة الإدارة بكليات التربية الرياضية وكبير الباحثين الذين شغلو مناصب في وزراة الشباب والرياضة وهيئة استاد القاهرة الدولي للوقوف على مدى تفهم عينة البحث لهدف الباحث في تطوير هيئة استاد القاهرة والتعرف على إجابات بعض الاستفسارات التي كانت تشغل زهن الباحث وقد قام الباحث بعرض استمارة المحاور على الخبراء وذلك لإضافة أو حذف أو تعديل أى محور من تلك المحاور أو الأسئلة وحصلت المحاور على نسبة تتراوح من (60% : 100%) من الموافقة وقد ارتضى الباحث المحاور التى حصلت على نسبة 100%.
الاستبيـان
الاستبيان في صورتة الاولية
قام الباحث من خلال الاطلاع علي الدراسات العلمية ومن خلال الدراسة التحليلية النظرية ومن خلال المقابلة الشخصية باعداد استمارة الاستبيان في صورتها الاولية لعرضها علي الخبراء وكانت تشمل عدد ( 10 ) من المحاور .
- المحور الأول: الرؤية
- المحور الثانى: الرسالة
- المحور الثالث: الاهداف
- المحور الرابع: مواطن الضعف
- المحور الخامس: مواطن القوة
- المحور السادس: الفرص المتاحة في الاستثمار والتسويق وتنمية الموارد
- المحور السابع: المخاطر والتهديدات
- المحور الثامن: السياسات والاجراءات
- المحور التاسع: الامكانات المادية والبشرية
- المحور العاشر: الخطط والبرامج التطويرية
وقد قام الباحث بوضع المحاور السابقة في استمارة استطلاع راي ، وتم عرضها علي مجموعة من الخبراء بلغ عددهم ( 8 ) ليصبح في صورتة النهائية كالتالي
الصورة النهائية للاستبيان
وبعد اتمام المرحلة الاولي من اعداد الاستبيان في المراحل السابقة قد توصل الباحث الي الاستبيان في صورتة النهائية وكان يشمل عدد ( 9 ) محاور وهو كالتالي :
- المحور الأول: الرؤية والرسالة لهيئة استاد القاهرة
- المحور الثانى: الاهداف ( اساسية وفرعية)
- المحور الثالث: مواطن الضعف والقوة
- المحور الرابع: الفرص والتهديدات
- المحور الخامس: السياسات والاجراءات
- المحور السادس: الموازانات المالية
- المحور السابع : الخطط والبرامج التطويرية
حساب المعاملات العلمية للاستبيان
صدق المحكمين
- عمد الباحث فى سبيل الحصول على تأكيد مناسب لصلاحية أداة البحث وصدقها فى قياس ما صممت من أجله , الى عرض هذه الأداة فى صورتها الأولية على مجموعة من الخبراء المتخصصين فى مجالات ادارة التربية الرياضية
الدراسة الاستطلاعية :
تم تطبيق الاستبيان فى صورته النهائية على عينة من مجتمع البحث قوامها (10) مفردات تم اختيارهم بطريقة عمدية بما لا يؤثر علي عينة البحث حيث راعي فيها الباحث ان تكون من المسئولين القدامي بهيئة الاستاد وتمثلت في من عمل بوظيفة مدير سابق لاحد المنشات الموجودة بالاستاد بالاضافة الي ( 5 ) اخصائيين رياضيين بهيئة الاستاد وذلك بغرض
- حساب صدق الاتساق الداخلي للاستبيان
- حساب ثبات الاختبار بطريقة اعادة تطبيق واعادة تطبيق الاختبار
حساب صدق الاتساق الداخلي للاستبيان
للتحقق من مدي تمثيل عبارات الاستبيان قام الباحث بحساب صدق الاتساق الداخلي للاستبيان عن طريق حساب معامل الارتباط بين درجة كل محور ومجموع كل محور للتحقق من ثبات محاور الاستبيان كذلك حساب معامل الارتباط بين مجموع المحور الخاص بها ومجموع الاستبيان ككل
ثبات الاستبيان :
قام الباحث بحساب معامل الثبات للاستبيان عن طريق استخدام اختبار ت . t لدلالة الفروق بين التطبيق الاول والتطبيق الثاني بطريقة اعادة تطبيق الاختبار لحساب ثبات المحاور
المعالجات الاحصائية
قام الباحث باستخدام برنامج EXEL من اجل تفريغ البيانات من الاستمارات وقام بمعالجة هذة البيانات احصائيا باستخدام برنامج SPSS للوصول الي المعالجات التالية :
- المتوسط الحسابي
- الوسيط الحسابي
- الانحراف المعياري
- اختبار ت . t لدلالة الفروق
- ارتباط بيرسون
- النسبة المئويه
- كا2
الاستنتاجـــات:
فى النتائج التي تم الوصول إليها وفى حدود عينة البحث وأدوات جمع البيانات المستخدمة وفى ضوء أهداف البحث ومن خلال المراجعة التي قام بها الباحث للدراسات والبحوث التي أجريت فى هذا المجال، يعرض الباحث فيما يلي بعض الاستنتاجات التي توصل اليها :-
استنتاجات عامة :
الرؤية والرسالة : لا توجد رؤية ورسالة واضحة لهيئة استاد القاهرة الدولي
الاهداف :
- أهداف هيئة الإستاد غير محددة بطريقة يمكن قياسها
- الأهداف الموضوعة غير مناسبة للإمكانات المتاحة
- الأهداف غير واضحة لجميع العاملين بهيئة الإستاد
- لايوجد مؤشر واضح لقياس مدي تحقق الاهداف
السياسات والاجراءات
تتميز السياسات والاجراءات في هيئة استاد القاهرة الدولي بالاتي
• توجد لائحة تنظم العمل الادارى داخل هيئة الإستاد
• تباشر هيئة الإستاد اختصاصاتها في حدود السياسة العامة التي تنتهجها الدولة
• جميع الأجهزة التنفيذية والإشرافية بهيئة الإستاد على علم بكافة اللوائح والقوانين المنظمة للعمل بهيئة الإستاد
• يوجد باللائحة الخاصة بالمنشاه الرياضية بند يسمح بالتأمين عليها من الأخطار المختلفة
• تضع إدارة الإستاد ماتراة من أحكام لتنظيم العمل الفني داخل الهيئة
• تضع إدارة الإستاد ما تراه من أحكام لتنظيم العمل المالي داخل الهيئة
• تشكل هيئة الإستاد ماتراه مناسبا من لجان فرعية لتنظيم أعمالة
• تجتمع الإدارة العليا لهيئة الإستاد اجتماعا عاديا مرة كل شهر على الأقل
ومن عيوب السياسات والاجراءات في هيئة استاد القاهرة الدولي تتمثل في الاتي :
• هناك قوانين تعوق العمل داخل هيئة الإستاد
• إجراءات اللعمل بهيئة الإستاد لا تحقق راحة جميع العاملين
• التغيير المستمر للقيادات الإدارية بالإستاد يؤثر على الخطط المستقبلية للهيئة.
• طول مدة بقاء القيادات الإدارية للإستاد تؤثر على الخطط المستقبلية للهيئة
• لا تساهم اللوائح المنظمة لهيئة الإستاد في جذب اكبر عدد من المستفيدين
الامكانات المادية والبشرية :
تتميز الامكانات المادية والبشرية في هيئة استاد القاهرة الدولي بالاتي
• يحدث تغيير للخطط وفقا للميزانية
• هناك تقييم دوري للمصروفات والإيرادات لمنشأت الهيئة
• يتم توزيع المخصصات المالية على أنشطة هيئة الإستاد بطريقة متوازنة .
• هناك لجنة دائمة للشئون المالية داخل الإستاد
• يتم إتاحة الفرص للعاملين بالاستثمار لتقديم مقترحات بشأنه تطوير الهيئة للسادة المسئولين
• يتم اعتماد الميزانية والحساب الختامي لهيئة الإستاد من الجهة الإدارية
عيوب الامكانات المادية والبشرية في هيئة استاد القاهرة الدولي بالاتي
• لا يسعى الإستاد إلى توفير التمويل الذاتي لأنشطته .
• العائد من استثمار الهيئة غير كافي لمواجهه النفقات .
• لا تسمح الموازنات بوجود مبالغ احتياطية لمواجهه اى حالات طارئة .
• لا تقوم هيئة الإستاد بعمل استبيان دوري للوقوف على حاجات العاملين العلمية والعملية .
• لا تقوم (وزارة الدولة للرياضة) بتقديم دعم مادي عند تنظيم الإستاد لاى بطوله دولية،قارية، إقليمية
• يتم تحصيل رسوم جمركية على الأدوات والأجهزة الرياضية مما يشكل عبئا على الميزانية الخاصة بالإستاد
• لا تسمح ميزانية هيئة الإستاد في الاستفادة من الخبرات الأجنبية في الاستثمار وتسويق إمكانات الهيئة
• لا يتم إعداد تقرير ختامي للهيئة بالإيرادات والمصروفات للهيئة على الوقوف على مدى نجاح إستراتيجية الهيئة في تحقيق أهدافها .
• الميزانية السنوية للإستاد غير كافية لتحقيق الأهداف
• لا تقتصر الميزانية على الإعانات الحكومية
• لا تقوم هيئة الإستاد باستثمار جزء من الميزانية لتحقيق عائد يصرف على تحقيق الأهداف .
• لا يتم دعم وتعزيز قطاعات هيئة الإستاد للمبادرة في تقديم وتنفيذ المقترحات والخطط التطويرية
الخطط والبرامج التطويرية :
تتميز الامكانات المادية والبشرية في هيئة إستاد القاهرة الدولي بالاتي
• تتم مشاركة الخطط التطويرية والبرامج الزمنية لهيئة الإستاد مع وزارة الدولة للرياضة
• يتم دعم الإعلام عن البرامج التطويرية ونشر أخبارها في وسائل الإعلام ( المسموعة والمقروءة )
• هناك لجان ومجموعات عمل داخل هيئة الإستاد لمناقشة الخطط والبرامج التطويرية والوقوف على المعوقات التي قد تواجه الخطط والمقترحات .
• تشمل عملية التخطيط تلبية الاحتياجات في ضوء الموارد المتاحة .
• يتم تحديد الإمكانات والموارد المتاحة لدى هيئة الإستاد لتنفيذ الخطط والبرامج التطويرية .
• يتم تحديد مسؤلين عن الخطط والبرامج التطويرية داخل قطاعات هيئة الإستاد
• هناك إستراتيجية محددة لهيئة إستاد القاهرة الدولي للنهوض به .
• يتم الإعلان عن البرامج والخطط المنفذة للعاملين والمستفيدين من أنشطة الهيئة
تتميز الإمكانات المادية والبشرية في هيئة استاد القاهرة الدولي بالاتي:
• لا تقبل الإدارة العليا المقترحات المقدمة من العاملين بهيئة الإستاد للتطوير .
• لا يتم الاستفادة من الخبرات والتجارب الدولية لدعم أنشطة وخطط وبرامج هيئة الإستاد .
• لا إجراءات محددة ومعدة سلفا لتنفيذ الخطط والبرامج التطويرية .
• لايوجد مؤشر لقياس مدى نجاح الخطط والبرامج التطويرية
• لا توجد لدى هيئة الإستاد خطط لإدارة الأزمات .
• لا تستعين هيئة الإستاد بالخبرات الرياضية والخبراء في مجال التسويق والاستثمار في وضع الخطط التسويقية والاستثمارية وخطط الأنشطة لهيئة الإستاد
مقترح إستراتيجية لتطوير هيئة الاستاد الدولي
رؤية هيئة استاد القاهرة الدولي
ان تكون هيئة استاد القاهرة الدولي مدينة رياضية متكاملة تتوافر بها الاحتياجات الحالية والمستقبلية لتحقيق التنمية الشاملة وفقا لمعايير الجودة وذلك للوصول الي الميزة التنافسية علي المستوي العربي والافريقي والعالمي كونة حل تطبيقي ذاتي التنمية طويل المدي لا يحتاج الي تمويل سنوي من الحكومة
رسالة هيئة استاد القاهرة الدولي
تلتزم هيئة استاد القاهرة الدولي بتسهيل الخدمات والمهام للمنتخبات القومية والأجنبية للمساهمة في تحقيق اهدافها بالإضافة الي ادارة الهيئة بأسلوب العائد الاقتصادي والاتجاه الي التمويل الذاتي ، من خلال تحسين الاداء في تقديم الخدمات بما يحقق اهداف الهيئة وفي ظل السياسات العامة للدولة ، علي ان يتم المحافظة علي البنية التحتية وتنميتها بما يتوافق مع المعايير العالمية لتلبية الاحتياجات الحالية والمستقبلية.
اهداف هيئة استاد القاهرة الدولي
اهداف اساسية : تهدف هيئة الاستاد الي تحقيق الاهداف الاساسية الاتيه :
- الكسب المادي من تسويق أنشطتها
- نشر الثقافة الرياضية وإتاحة ممارستها للجميع
- تعزيز العائد على الحكومة من استثمارات
- تعزيز دور الهيئة الاجتماع و الثقافي
اهداف فرعية : تهدف هيئة الاستاد الي تحقيق الاهداف الفرعية الاتية من اجل الوصول الي الاهداف العامة .
- ان تعمل على وضع أهداف ثانوية للوصول إلى الهدف والرؤية العامة للمؤسسة .
- ان تعمل هيئة الإستاد على تخطى العوائق الروتينية لتحقيق أهداف المؤسسة
- ان تعمل جذب الاستثمار الاجنبى لقطاع الرياضة المصري
- ان تعمل علي تحقيق أعلى استفادة من استخدام منشأتها
- ان تعمل علي استثمار المساحات الغير مستغلة .
- ان تقوم بتنظيم البحوث والدراسات التي من شانها الارتقاء بمستوى الهيئة
- ان تقوم بتوفير الخطط التسويقية التي تساعد علي تحقيق زيادة حجم الاستثمارات
- ان تستمر في المشاركة علي إعداد الفرق الرياضية لتمثيل جمهورية مصر العربية في الداخل والخارج من خلال استقبال الفرق والتدريب على منشات الإستاد .
الاستراتيجيات والسياسات التنفيذية
تنبع من مخرجات تحليل (Swot) للبيئة الداخلية والخارجية لهيئة استاد القاهرة الدولي ويوضع بالسياسات نظم الرقابة والمتابعة ومن ثم التقويم فى ضوء الموازنات التسويقية0
أوجــه القوة (S):
• التمتع ببنية تحتيـة متكاملة ومــــوقع متميـــــز
• وجود مساحة كبيرة جاذبة للاستثمارات
• توجد إدارة خلاقة قادرة على مواكبة التطور العالمي
• وجود مقرات اللجنة الاولمبية والاتحادات الدولية داخل الهيئة مما يسهم في إثراء التعاون بين الهيئة واللجنة والاتحادات المحلية والدولية
• يوجد موقع الكتروني خاص بالمنشاة يساعد على زيادة فاعلية التسويق وسهولة الاتصال
• توجد ميزانية مستقلة للصيانة الدورية والتأكد من أعمال الصيانة بشكل مستمر
• الاهتمام بالجانب الجمالي للمنشأت وإهمال الأنشطة الترفيهية والاجتماعية والثقافية
• لا توجد ضغوط اجتماعية لعدم استثمار منشأت الإستاد
• لا توجد ضغوط إعلامية لعدم استثمار منشأت الإستاد
أوجه الضعف (W):
• ضعف مصادر التمويل
• الإيرادات لاتتناسب مع الإمكانات والمنشأت المتاحة
• عدم وجود معايير محددة لقياس معايير الجودة
• عدم وجود رؤية محددة يتم على أساسها تعديل وتغيير في البنية الأساسية
• عدم تغيير اللوائح المالية والإدارية لتتماشى مع المتطلبات الحالية
• إيرادات الهيئة غير مملوكة لها مما يعوقها عن أداء مهامها
• صعوبة وطول الإجراءات القانونية بلائحة الاستثمار بالهيئة
• حجم الأنشطة داخل المنشأة غير متناسب مع الإمكانات المتوفرة
• عدم وجود صندوق خاص لإيرادات الهيئة يمكنها منه الصرف على خططها وانشتطها
• لا توجد ادارة متخصصة في التسويق للهيئة
• لا تتوافر قاعدة بيانات داخل المنشأة تساعد على إجراء دراسات جدوى سليمة للاستفادة منها
الفــرص ( s):
• تنمية الموارد الذاتية للهيئة من خلال استغلال البنية التحتية والمساحات الغير مستغله
• جذب عدد اكبر من المستفيدين من خلال تنوع النشاط وإقامة أنشطة تجارية استثمارية وترفيهية اجتماعية ثقافية
• إنشاء حساب خاص للهيئة للصرف منة على الخطط وأوجه النشاط المختلفة
• تنمية المهارات وتوفير برامج تدريبية للعمالة
• الاهتمام بتعديل وتطوير الخطط التسويقية بشكل دائم للتغلب على ضعف الموارد الذاتية للمنشأة
• استثمار إمكانات المنشات لإقامة المعارض والمؤتمرات لتسويق المنتجات الرياضية واحتياجات الأسرة والمهرجانات والاحتفالات الرياضية والاجتماعية
• توفير الجوانب الترفيهية والخدمية التي تساعد على جذب الجمهور لممارسة الأنشطة داخل الهيئة
• يحقق التسويق الرياضي الاستفادة المرجوة للشركات والمؤسسات الرياضية .
• تلزم الهيئة الشركات الراعية بتخصيص ميزانية للصرف على رعاية الأنشطة الرياضية بالإستاد
• تهتم الهيئة بالدعاية الإعلامية لتشجع الشركات الراعية والمسوقة للرياضة على الاستثمار بالهيئة
• تسمح التشريعات والقوانين بأن تقوم الهيئة بعملية التعاقدات بشكل مرضى ومحقق لأهدافها
• التعاون بين الهيئة والاتحادات الرياضية وجعلها همزة الوصل بينها وبين الاتحادات الدولية
التهــديدات (T ):
• عدم استغلال الفرص المتاحة بالهيئة
• عدم تحديث اللوائح المالية والإدارية لمواكبة التطور الحالي
• عدم تحديث وتنمية البنية التحتية لهيئة إستاد القاهرة الدولي
• عدم وجود رؤية واضحة لتطوير وتنمية الهيئة
• صعوبة وطول الإجراءات القانونية بلائحة الاستثمار بالمنشأت مما يعمل على تقليل الإيرادات المتوقع تحقيقها .
• عدم وجود خطة أو خريطة استثمارية توضح نوع ومكان الأنشطة التي يمكن الاستثمار فيها داخل الهيئة
• لا تقوم الهيئة بدراسة السوق بشكل جيد من حيث رغباته واحتياجاته.
• لا تسعى الهيئة إلى تحقيق التبادل النفعي بين المؤسسات الرياضية وجماهير المستفيدين .
• لا تسمح التشريعات والقوانين بأن تقوم الهيئة بعملية التعاقدات بشكل مرضى ومحقق لأهدافها
التكيـف بين (S/O):أوجه القوة / الفرص Max Max
• استغلال البنية التحتية وموقعها المتميز في تنمية الموارد الذاتية
• استخدام المساحات الغير مستغلة لتنوع الانشطة وبتالي زيادة الاستثمار
• تنمية المهارات وتوفير برامج تدريبية للعمالة مما يجعلها ادارة خلاقة قادرة علي مواكبة التطور العالمي
• وجود مقرات اللجنة الاولمبية والاتحادات الدولية داخل الهيئة يساهم في زيادة التعاون بين الاتحادات المحلية والدولية
• يمكن استخدام الموقع الالكتروني الخاص بالهيئة وتوجية الاعلام للدعاية الاعلامية لتشجيع الشركات الراعية والمسوقة للرياضة
• الاستمرار في الاهتمام بالجانب الجمالي والمنشات سيجذب الي اقامة المعارض والمؤتمرات لتسويق المنتجات الرياضية والاهتمام بالانشطة الترفيهية والاجتماعية تساعدعلي جزب الجمهور للمارسة الانشطة
التكيـف بين S/T:أوجه القوة/ والتهديدات
• تقوم الادارة علي تعديل اللوائح المالية لمواكبة التطور العالمي
• نشاء خطة او خريطة استثمارية يمكن من خلالها تحقيق الاستغلال الامثل للبنية التحتية
• تقوم الهيئة بدراسة السوق لتحديد رغباتة وبالتالي توفيرها علي المساحات الاستاد الكبيرة
• الاهتمام بالجانب الجمالي وتوفير الانشطة الترويحية والاجتماعية والثقافية لتحقيق التبادل النفعي بين المؤسسات الرياضية وجماهير المستفيدين
التكيـف بين W/O: أوجه الضعف / الفرص
• الاهتمام بتعديل وتطوير الخطط التسويقية حتي تتناسب الايرادات مع الامكانات والمنشات المتاحة
• تلزم الهيئة الشركة الراعية بتخصيص ميزانيه للصرف علي رعاية الانشطة الرياضية بالاستاد لتجنب ضعف مصادر التمويل
• انشاء حساب خاص للهيئة للصرف منة علي الخطط مما يساعدها علي اداء مهامها من خلال توافر الايرادات
• توافر هيئة متخصصه في التسويق مع توفير قاعدة بيانات داخل المنشاة تساعد علي الاهتمام بتعديل الخطط التسويقية
• تغيير اللوائح المالية والادراية حتي ان يتم التعاقد بشكل مرضي ومحقق لاهدافها
• اقامة المعارض والانشطة الترفيهية والاجتماعية سيجعل سيتناسب حجم الانشطة مع الامكانات المتوفرة
• وضع رؤية محددة يتم علي اساساها الاستغلال الامثل للبنية التحتية
• الاهتمام بمعايير الجودة سيعمل علي جذب عدد اكبر من المستفيدين
التكيف بين W/T:أوجه الضعف/ التهديدات Mni Mni
• تحديث وتنمية البنية التحتية لهيئة الاستاد برؤية واضحة ليجعل حجم الانشطة متناسبة مع الامكانيات المتوفرة
• تغيير اللوائح المالية والادارية لتتماشي مع تحقيق التبادل النفعي بين المؤسسات الرياضية وجماهير المستفيدين وليتم التعاقد بشكل مرضي
• توفير ادارة متخصصة في التسويق يقع علي عاتقها توفير خطة وخريطة استثمارية توضح نوع ومكان الانشطة التي يمكن استثمارها
التوصيات :
• استخدام الإستراتيجية المقترحة والمقدمة من قبل الباحث وتطبيقها لتطوير هيئة استاد القاهرة الدولي .
• اتباع مفهوم المؤسسات الاقتصادية داخل المؤسسات الرياضية والعمل على تحويل هيئة الاستاد الى شركة مساهمة . لتعمل باليات الشركات فى الاستثمار والتمويل والادارة على غرار ماتم فى بعض القطاعات الحكومية ( شركة ميناء القاهرة الدولى / شركة ادارة الموانئ / شركة الكهرباء / شركة مياه الشرب ) وهذا يعطى قيمة مضافة فى التمويل والادارة والتشغيل مما يؤدى الى اتخاذ الاساليب الاقتصادية فى الادارة والتسويق .
• تحقيق مبدئ WIN WIN SITUATION والذى يعنى الموازنه بين دور هيئة الاستاد الخدمى ومواكبتها لمتطلبات العصر وتطبيق فكرة صناعه الرياضة
• تحديد جدولاً زمنيًا مناسب لرؤية ورسالة المنظمة وكافي لتحقيق إستراتيجيتها المقترحة
• ضرورة عمل وحدة إدارية للبحوث التسويقية بالمؤسسات الرياضية.
• وضع كوادر مؤهلة مهنيًا وأكاديميًا للعمل فى مجال التسويق.
• ضرورة وضع استراتيجيات مقترحة خاصة بتسويق الملاعب والمساحات الغير مستغلة كلا علي حدة داخل هيئة الاستاد من اجل الوصول الي اعلي استثمار لهذة المنشاءة
• ضرورة التنسيق بين المؤسسات الحكومية لتسهيل عملية تنفيذ المخططات.
• ضرورة وجود إدارة تدعى إدارة المعلومات مهمتها جمع المعلومات عن العملاء (جمهور – صحافة – إذاعة - ... الخ) سواء عملاء أساسيين أم مضافين أم مرتقبين ومعلومات عنهم من حيث الناحية السنية والأسواق الرياضية المتاحة.
• تحديد سياسات تنفيذية مناسبة لفلسفة المجتمع والمستوى الفكري والثقافي للعملاء.
• اتباع مفهوم المؤسسات الاقتصادية داخل مؤسساتنا الرياضية حتى لو كانت تحت قائمة القطاع الأهلي والقطاع الحكومي بصفة عامة وهيئة الاستاد بصفة خاصة .
• اتباع فكر رجال الأعمال الاقتصادي واتباع المفهوم التسويقي الحديث فى إدارة مؤسساتنا الرياضية بصفة عامة وهيئة الاستاد بصفة خاصة .