Search In this Thesis
   Search In this Thesis  
العنوان
اثر الانماط القيادية على الاحتراق الوظيفى :
المؤلف
احمد، رحاب حسن مصطفى.
هيئة الاعداد
باحث / رحاب حسن مصطفى احمد
مشرف / نفيسة محمد باشرى
مناقش / كامل علي متولي عمران
مناقش / اماني محمد عامر
الموضوع
الإدارة.
تاريخ النشر
2014.
عدد الصفحات
166ص. :
اللغة
العربية
الدرجة
ماجستير
التخصص
الإدارة والأعمال الدولية
تاريخ الإجازة
1/1/2014
مكان الإجازة
جامعة القاهرة - كلية التجارة - ادارة اعمال
الفهرس
يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام

from 185

from 185

المستخلص

تهدف الدراسه بشكل اساسى الى التعرف على تاثير الانماط القياديه (التحويليه-التبادليه) على الاحتراق الوظيفى لدى الهيئه المعاونه. وينقسم هذا الهدف الى الاهداف الفرعيه التاليه: 1- التعرف على طبيعة العلاقه بين الانماط القياديه (التحويليه-التبادليه) والاحتراق الوظيفى. 2- تحديد افضل الانماط القياديه التى تساعد على التغلب علة ظاهرة الاحتراق الزظيفى. 3- اظهار مدى صحة الفروض الخاصه بالدراسه الحاليه. 4- المساهمه فى بناء اسس نظريه لقيادة دور القياده فى ظاهرة الاحتراق الوظيفى و تحديد الدور القيادى الحاسم الذى ممكن ان يكون له التأثير الاكبر على المنظمه.