الفهرس 
مستخلص رسالةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 160 |  |  |
| | | from | 160 | | |
المستخلص
تم استخدام المراجعة الإدارية لتحديد مجموعة من الأنشطة والتي تشتمل على تقييم الأداء الإداري، والتخطيط الذي تقوم به الإدارة، ونظم الرقابة على الجودة بالإضافة إلى اشتمالها على أنشطة تشغيلية معينة ، وبعض الأقسام، ويتضح من اسمها أنها نوع من المراجعة يتعلق بالعمليات غير المالية للمنشاة، و يتمثل الهدف العام في التعرف على أثر تكامل عوامل الجودة الأربعة لعملية المراجعة الإدارية على تقييم كفاءة وفعالية الأداء الإداري في وحدات القطاع العام بالعراق، ولتحقيق هذا الهدف اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وذلك نظراَ لملاءمته لطبيعة الدراسة، كما استخدمت الاستبانة كأداة لجمع البيانات من أفراد مجتمع الدراسة المكون من مراقبي الحسابات، ومجموعة من الشركات بإقليم كوردستان العراق. وتوصلت الدراسة إلى قصورالأساليب التقليدية للمراجعة المالية عن توفير البيانات والمعلومات التي تستخدمها الإدارة في تقييم الأداء سواء المنشآت الصناعية أو الخدمية ؛ الأمر الذي يتطلب معه استخدام أساليب المراجعة الإدارية كنشاط استشاري للإدارة، مما يؤدي إلى ارتفاع كفاءة الأداءالإداري للشركة. وخلصت الدراسة أيضا إلى أن وجود تخطيط وجدولة الإنتاج، يؤدي إلى عدم وجود معوقات في العملية التشغيلية، مما يساعد المراجع الإداري على تطوير هذا التخطيط، وجدولة الإنتاج لخدمة الإدارة العليا، وترشيد قراراتها. وأوصت الدراسة بضرورة وجود نظام متكامل لمراجعة الأنشطة التي يزاولها الشركة، فعن طريق المراجعة المالية التقليدية يتم مراجعة الجانب المالي لتلك الأنشطة، كما يظهر في قائمة الدخل، وقائمة المركز المالي، وستتولى المراجعة الإدارية قياس الكفاءة والفاعلية، وتقييم الأداء عن أعمال الشركة.