الفهرس 
الإطار المنهجي للبحث والدراسات السابقةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 32 |  |  |
| | | from | 32 | | |
المستخلص
ملخص الدراسة باللغة العربية
اولاً: مشكلة البحث :
” تتمثل مشكلة البحث في التعرف علي النمط الإداري السائد في مستشفيات محل البحث والتعرف أيضاَ علي النمط القيادي السائد للمديرين وتأثيره علي التمكين الاداري في المستشفيات النفسية الحكومية بالقاهرة ” .
ثانياَ: أهداف البحث:
يهدف البحث إلي معرفة أثر الأنماط القيادية للمديرين علي مستوي التمكين الإداري بمستشفيات محل البحث وذلك من خلال ما يلي :
- تحديد الأنواع المختلفة للأنماط القيادية داخل مستشفيات البحث.
- دراسة تأثير الأنماط القيادية علي مستوي التمكين الإداري مع تحديد النمط الفعال داخل المستشفيات ومدي تأثير كل نوع علي مستوي التمكين الإداري.
- التوصل لبعض النتائج واقتراح بعض التوصيات المتعلقة بشأن زيادة ترسيخ ونشر مفهوم التمكين الاداري مستشفيات الصحة النفسية الحكومية بالقاهرة.
ثالثاَ: فروض البحث:
الفرض الأول :
” لا توجد علاقة ذات دلالة معنوية بين نمط القيادة للمديرين في مستشفيات الصحة النفسية والتمكين الإداري للعاملين ”.
ويتفرع من هذا الفرض الفروض الفرعية التالية:
• لا توجد علاقة ذات دلالة معنوية بين نمط القيادة التبادلية و التمكين الإداري للعاملين.
• لا توجد علاقة ذات دلالة معنوية بين نمط القيادة التحويلية و التمكين الإداري للعاملين.
• لا توجد علاقة ذات دلالة معنوية بين نمط القيادة الاستراتيجية و التمكين الإداري للعاملين.
الفرض الثاني
” لا توجد اختلافات جوهرية بين الأنماط القيادية السائدة في مستشفيات الصحة النفسية في نشر و تطبيق مفهوم تمكين العاملين ”.
رابعاَ: خطة البحث:
تتضمن الدراسة خمسه فصول كما يلي:
الفصل الأول: الإطار المنهجي للبحث والدراسات السابقة :
ويشمل : مقدمة البحث ، مشكلته ، أهميته ، فروضة ، عينة الدراسة ، حدود البحث ، اساليب التحليل الإحصائي .
مع عرض للدراسات السابقة ومدي الاستفادة منها مع توضيح العلاقة بين هذه الدراسة و الدراسات السابقة.
الفصل الثاني: أنماط القيادة الإدارية :
ويتضمن مفهوم القيادة الإدارية ، مهارات القيادة ، نظريات القيادة الإدارية ، نظرية القيادة التبادلية ، نظرية القيادة التحويلية ، نظرية القيادة الاستراتيجية.
الفصل الثالث: عرض الإطار النظري للتمكين الإداري للعاملين.
الفصل الرابع: تحليل نتائج الدراسة الميدانية
• تحليل الإحصاءات الوصفية .
• تحليل نتائج فروض البحث.
الفصل الخامس: نتائج وتوصيات البحث
خامساَ: نتائج اختبار الفروض:
1- نتائج اختبار الفرض الأول :
تؤكد النتائج الإحصائية علي رفض الفرض الأول للبحث وقبول الفرض البديل ،حيث أثبتت الاختبارات الإحصائية وجود علاقة قوية طردية بين الأنماط القيادية والتمكين الإداري .
” وجود علاقة ذات دلالة معنوية بين نمط القيادة للمديرين في مستشفيات الصحة النفسية والتمكين الإداري للعاملين ”.
2- نتائج اختبار الفرض الثاني:
تؤكد النتائج الإحصائية علي رفض الفرض الثاني للبحث وقبول الفرض البديل ، حيث أثبتت الاختبارات الإحصائية .
” وجود اختلافات جوهرية بين الأنماط القيادية السائدة في مستشفيات الصحة النفسية في نشر و تطبيق مفهوم تمكين العاملين ”.
سادسا: توصيات البحث:
يعتبر القطاع الصحي من القطاعات الهامة بجمهورية مصر العربية ويشكل العمود الفقري لتشكيل البنية التحتية للدولة ، لذا كان من الواجب بمكان طرح التوصيات التي خلصت لها الدراسة الميدانية وهي : خلص البحث الي العديد من التوصيات من اهمها :
1- توصيات خاصة بالأنماط القيادية :
1- تنمية وتطوير المهارات القيادية للمديرين في كافة الإدارات والأقسام بوضع البرامج التدريبية اللازمة لتنمية تلك المهارات القيادية .
2- علي الإدارة اختيار القيادات الإدارية من العاملين الذين تتوافر لديهم سمات القيادة التحويلية والمتمثلة في (الكاريزما / الاستثارة العقلية / الشخصية الإلهامية / الاهتمام الإنساني) باعتبارها أفضل الأنماط القيادية مناسبة لمستشفيات مجال البحث .
3- تدريب القادة بالمستشفيات علي التنقل بين الأنماط القيادية المختلفة (التبادلية / التحويلية / الاستراتيجية) حسب الموقف الذي تطلبه طبيعة العمل .
4- أن يعمل القادة بالمستشفيات علي الاهتمام بتحفيز الموظفين بالشكل الذي يعمل علي زيادة تفاؤلهم تجاه مستقبلهم الوظيفي .
2- توصيات خاصة بالتمكين الإداري:
1- إعطاء الموظف المرونة الكافية في أداء وظيفته ، وجعل الموظف علي استعداد للمواجهة المواقف ومواجهة التحديات في العمل الامر الذي يعمق لدية مفهوم تطبيق التمكين .
2- زيادة الاهتمام باحتياجات العاملين وتبني استراتيجيات التقدير والتعزيز الإيجابي الذي يؤدي إلي شعور العاملين بالفخر لكونهم يعملون مع قيادات تحترمهم وتهتم بقدراتهم الأمر الذي يؤدي الي جعلهم يدركون معني التمكين لديهم بشكل مرتفع .
3- الاهتمام بتطبيق ونشر مفهوم فرق العمل ذاتية الإدارة لنشر استراتيجية تمكين العاملين ، والذي يعمل علي تحول من الأداء الفردي الي الأداء الجماعي .
4- توفير التدريب المناسب عن طريق عقد ورش العمل الملائمة للعاملين في المستويات الإدارية المختلفة لتطوير معارفهم وقدراتهم لزيادة صلاحية العاملين من اجل تعميق ونشر مفهوم التمكين الإداري.
5- منح مزيد من تفويض السلطة للعاملين من خلال مشاركتهم في ووضع اهداف وخطط المنظمة واتخاذ القرار .