الفهرس 
الاطار العام للبحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 197 |  |  |
| | | from | 197 | | |
المستخلص
يعتمد انتشار رياضة الملاكمة على أمور عدة أهمها توفير الإمكانات المادية والبشرية المناسبة وكذلك الدعم المقدم من الدولة ومن الاتحاد المسئول بتوفير المنشآت الرياضية والأجهزة والأدوات اللازمة لممارسة اللعبة واللاعبين والإداريين والمدربين ووسائل الأعلام حيث أن الإخلال في أي ناحية من هذه النواحي يمكن أن ينعكس على اللعبة في صورة تدهور لمستواها أو قصور في انتشارها. br ومن هنا جاءت ضرورة الاهتمام الجاد بتحديث الأساليب الإدارية التي تدار بها تلك المؤسسات فلابد من تحقيق عناصر محددة تساعدها على تحقيق ميزة تنافسية ولذا أصبحت المؤسسات والهيئات في حاجة ماسه إلى إدارة حكيمة تتفهم أعمالها ومتطلباتها وتتفاعل معها من أجل إنجاز المهام بأقل جهد ووقت وبأكبر كفاءة ممكنه. (43: 2) br والإدارة التنافسية هي ثورة حقيقية في عالم الإدارة في العصر الحالي حيث تشير الإدارة التنافسية إلى الخاصية التي تميز المؤسسة عن غيرها من المؤسسات من خلال هيئاتها br العامة والخاصة والأهلية ومنظماتها بجميع أنواعها، عن طريق الأخذ بالأساليب التكنولوجية المتقدمة لكي تستطيع المنافسة والصمود في السوق العالمي المفتوح الذي لا يقبل إلا التفوق والامتياز. (48: 86) br والعملية الإدارية في المؤسسات عملية معقدة ومتشعبة من المهام والوظائف، التي تسعى في النهاية إلى تجميع، تنسيق، وتوجيه ثم مراقبة مجهودات أفرادها، من أجل تحقيق هدف مشترك. وتحقيق هذا الهدف لا يتأتى إلا في ظل إدارة حديثة تعتمد التخطيط الاستراتيجي كوسيلة لرفع كفاءة المنظمة ككل. (22: 17) br وقد لاحظ الباحث أنه لأجل تحقيق الأهداف البطولية يتطلب الأمر وجود تخطيط استراتيجي من خلال خطة إستراتيجية متكاملة يتم فيها تيسير العمل، من خلال النهوض بأداء الاتحاد المصري للملاكمة حيث تشير دراسة ريسان خريبط (2010م) (16) إلى أن التخطيط الاستراتيجي يهدف إلى تحقيق قاعدة التنمية وبناء هيكل إنتاجي شامل ومتطور داخل الاتحاد المصري للملاكمة مما يرفع من قدراته ويوفر لدى المؤسسة الإدارة والقدرة على التنافس. br ويرى الباحث أن وجود إستراتيجية داخل المؤسسات يعمل على زيادة قدرة المنظمة على مواجهة المنافسة من خلال النهوض بأداء الاتحاد المصري للملاكمة وتنمية القدرة على التفكير الاستراتيجي لدى المديرين العاملين مما يجعلهم قادرين على اتخاذ القرار الذي يساعد على تحقيق الأهداف في ضوء الإدارة التنافسية. br وذلك تبعاً لما أشارت إليه دراسة كلا من كمال عبد الجابر (2012م) (35)، شريف محمد إسماعيل (2008م) (21)، Hoffman (2007م) (58)، عبد الرحمن توفيق (2003م) (26) إلى أن هناك مشكلات تواجه المنظمات عامة واتحاد الملاكمة خاصة ناتج عن عدم قدرة العاملين بالاتحاد من العمل بكفاءة اعتماداً معتمد علي الأسس الحديثة في الإدارة واستخدام التكنولوجيا المتطورة والبعد عن الأسلوب التقليدي. br مما سبق يرى الباحث أن وجود تخطيط استراتيجي يعد ضرورة ملحة وحتمية للمؤسسات الرياضية بصفة عامة ورياضة الملاكمة بصفة خاصة إذا أرادت زيادة قدراتها التنافسية وتطوير أدائها، فقد أصبح ذلك السبيل الوحيد لاستمرارها خاصة في ظل الحرص المتواصل من العاملين في مجال رياضة الملاكمة على تحسين وتطوير الأداء بما يسمح لرياضة الملاكمة في مصر بالمنافسة في المحافل الرياضية الإقليمية والدولية. br - هــدف البحــث: br يهدف هذا البحث إلى وضع إستراتيجية مقترحة للنهوض بالاتحاد المصري لرياضة الملاكمة في ضوء الإدارة التنافسية.