الفهرس 
المقدمةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 141 |  |  |
| | | from | 141 | | |
المستخلص
يعتبر التسويق الرياضى أحد الأنشطة الأساسية والحيوية التى تقوم بها منظمات الأعمال وتولى لها اهتماما بالغًا نتيجة المنافسة القوية والصعبة التى تفرضها البيئة التنافسية, إضافة إلى التطور الذى يشهده الاقتصاد العالمي, خاصة فى ظل العولمة الاقتصادية وما تعبر عنها من حرية انتقال لعناصر الإنتاج, أى أن المستهلك أصبح أكثر استقرارًا فى شراء احتياجاته من أى مكان فى العالم, لذا فإن التعامل مع المتغيرات المعاصرة وتحديات القرن الحالي يتطلب من المؤسسات الرياضية الاهتمام بأثراء أطرهم المعرفية وتطوير مهاراتهم وقدراتهم بما يتناسب مع تلك التحديات. 1/2مشكلة البحث: قام الباحث بتلخيص مشكلة البحث في النقاط التالية حتى يمكن الوقوف على أهم المشكلات التي تواجه استاد السلام الدولي وكيفية معالجتها: ـ عدم وجود استراتيجية محددة ملائمة للوصول إلى الهدف الذي أقيم من أجله الاستاد. ـ وجود تعقيدات تؤثر على قواعد تشغيل منشآت وملاعب استاد السلام الدولي مما ينعكس على تعرقل طموحات وأفكار الاستثمار والتسويق للمنشآت والمساحات الغير مستغلة. ـ إيرادات استاد السلام الدولي لا تتناسب مع الإمكانيات والمنشآت داخل الاستاد. ـ الافتقاد للكواد المؤهلة والإمكانيات التي تساعد على الاستغلال الأمثل للاستاد السلام الدولي على مدى العام من خلال نظرة عالمية مطابقة للمعايير. ومن خلال ذلك تتضح مشكلة البحث والتي تكمن في أنه ليس هناك تحديد واضح لخطط وأهداف استاد السلام الدولي، لذلك فإن الدراسة الراهنة سوف تحاول وضع نموذج مقترح عن إمكانية تسويق استاد السلام الدولي وذلك لتحقيق أعلي المستويات الممكنة في الممارسات الفعلية للنشاط والعمليات والنواتج الإدارية والخدمات المقدمة للمستفيدين. 1/3 أهمية البحث: ويمكن إبراز أهمية البحث في الآتي: ـ يؤمل من نتائج الدراسة أن تزود القائمين والمسئولين في استاد السلام بتغذية راجعة إلى أهم المعوقات أو المشكلات التي تعوق تسويق استاد السلام الدولي، وكيفية الاستفادة بقدر الإمكان من إعادة هيكلية الإمكانيات المادية والبشرية المتاحة وزيادة فرص الاستثمار والتمويل من خلال استغلال الأماكن والمنشآت الغير مستغلة. ـ الدراسة الأولى التي انفردت باقتراح نموذج لتسويق استاد السلام الدولي. ـ الخروج بالتوصيات والمقترحات التي تساعد القائمين على استاد السلام الدولي بالاستغلال الأمثل لكافة الإمكانيات المتاحة باستاد السلام وكيفية تسويقها طبقا للمعايير العالمية. 1/4 أهداف البحث : يهدف البحث إلى وضع تصور مقترح لاستراتيجية تسويق استاد السلام الدولي وذلك من خلال: ـ التعرف علي الوضع الحالي لاستاد السلام الدولى (السياسات والإجراءات الإمكانات المادية والبشرية – الخطط والبرامج التطويرية). ـ وضع تصور مقترح لاستراتيجية تسويق استاد السلام الدولي. 1/5 تساؤلات البحث: بناء على مشكلة البحث وأهدافه , فقد تمت صياغة التساؤلات التالية: 1ـ ما أهداف إدارة التسويق الرياضي باستاد السلام الدولي ؟ 2. ما واقع البيئة الداخلية من حيث (الإيجابيات والسلبيات) ونقاط (القوة والضعف) داخل استاد السلام الدولي؟ 3ـ ما واقع البيئة الخارجية من حيث (الفرص والتهديدات) التي تعوق التسويق الرياضي بالاستاد؟ 4ـ ما الخطة التسويقية المقترحة لاستاد السلام الدولى ؟ 1/6 منهج البحث : استخدم الباحث المنهج الوصفي متبعاً الأسلوب المسحي نظراً لملاءمتة لطبيعة إجراءات البحث. وكان مجتمع وعينة البحث من الإخصائيين الرياضين والعاملين باستاد السلام الدولى وكان عددهم 75 فرد حيث كانت العينة الاستطلاعية(8) إخصائى رياضى و (7) إدارى وكانت العينة الأساسية(25) إخصائى رياضى و (35) إدارى. 1/7 أدوات ووسائل جمع البيانات : قام الباحث بتصميم استمارة استبيان لاستراتيجية مقترحة لتسويق استاد السلام الدولي لتحديد المشكلات والمعوقات التى تحد من تفعيل دور استاد السلام السلام الدولى وكيفية استغلاله الاستغلال الأمثل فى دعم الرياضه داخل مصر وكذلك كيفية التغلب على هذه المشكلات والمعوقات وكيفية وضع تصور مقترح لتسويق استاد السلام الدولى. 1/8 الدراسة الاستطلاعية: قام الباحث بتطبيق استمارة الاستبيان الخاصة بالبحث علي عينة قوامها (15) أخصائى وإدارى باستاد السلام الدولى من خارج عينة الدراسة الأساسية في الفترة من 1/11/2015م الموافق يوم الأحد و حتى 4/11/2015م الموافق يوم الأربعاء وذلك بهدف ما يلي : تحديد درجة استجابة المشاركين عن الاستبيان. ـ تحديد صعوبات الصياغة . تحديد الزمن الذي يستغرقه المشاركين في الإجابة علي الاستبيان . ومن خلال تطبيق الاستبيان علي العينة الاستطلاعية استخلص الباحث مدي تفهم العينة الاستطلاعية لعبارات الاستبيان من خلال إجابتهم حيث وجد أنه لا توجد عبارات تحتمل أكثر من تفسير واحد أو غامضة في معناها ومفهومها , ومن ثم تم إجراء المعاملات العلمية لاستمارة الاستبيان. 1/9 المعاملات العلمية : الصدق : تم استخدام صدق الاتساق الداخلي لحساب معامل صدق الاستبيانات وذلك من خلال تطبيق الاستبيان على مجموعة قوامها (15) إخصائى وإدارى باستاد السلام الدولى, ثم تم حساب معاملات الارتباط بين درجة كل عبارة ودرجة المحور الذي تنتمي إليه كما تم إيجاد معاملات الارتباط بين الدرجة الكلية لكل محور ومجموع الدرجات الكلية على الاستبيان. 1/10 الدراسة الأساسية : قام الباحث بتطبيق الدراسة الأساسية خلال الفترة من 22/11/2015م الموافق يوم الاحد إلى 3/12/2015م الموافق يوم الخميس على عدد (60) إخصائى رياضى وإدارى باستاد السلام الدولى .