الفهرس 
الاطار العام للدراسةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 174 |  |  |
| | | from | 174 | | |
المستخلص
التعرف على نظم استراتيجيات التوظيف ومنها التوظيف المؤقت في قطاع الفنادق المصري.إلقاء الضوء على مزايا إستخدام منظمات الأعمال للعمالة المؤقتة بوجه عام والمنظمات الفندقية بوجه خاص. إلقاء الضوء على حجم المشكلات التي تواجه تطبيق المنشآت الفندقية لمعايير جودة الخدمة كأحد متطلبات الجودة الشاملة التعرف على التحديات التى تواجه إدارات الموارد البشرية من جراء إستخدام التوظيف المؤقت.وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها:تزايد حاجة المنظمات السياحية فى مصر إلى العمالة المؤقتة فى ظل التطوراتوالمتغيرات التى يمر بها سوق العمل المصرى من خلال تعدد المجالات، فلم يعد مقصورًا على التوظيف المؤقت فى مجالات النظافة والصيانة والخدمات والأعمال الإدارية فقط ، بل إمتد إلى جوانب أخرى مثل الإستشارات والأعمال الفنية والسكرتارية وخبراء الإدارة والتنظيم والإقتصاد بالإضافة إلى الأطباء والمحاسبين وغيرها مثل (عند تشغيل مشروعات جديدة وفى الأعمال الطارئه و المستعجلة ليس هناك منظور واحد أو استراتيجية تنظيمية ثابتة لإستخدام العمالة المؤقتة كما إن هناك الكثير من الفروق ظهرت فى مهارات العاملين المؤقتين.إن التطبيق غير السليم لسياسات التوظيف الحديثة والمتضمن إغفال للعاملين المتبقين سواء العمالة الدائمة أوالعمالة المؤقتة قد يتسبب فى تعميق لبعض الخصائص التنظيمية السيئة التى تساهم فى إضعاف التنظيم ، وربما تتجة به نحو الإنهيار و بالتالى فإن سياسة التوظيف الحديثة تعد وسيلة لتعميق التدهور بدلًا من أن تعد وسيلة لرفع كفاءة التنظيم و تحسين مركزة المالى و التشغيلى تعانى العمالة المؤقتة فى المنظمات الخدمية الحكومية فى مصر من معوقات عديدة تقلل من فاعليتها نتيجة عدم وجود معايير للإختيار ، واعتبار العمالة المؤقتة عمالة هامشية غير مستديمة أى عمالة درجة ثانية.