الفهرس 
الفصل الاول: مقدمةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 177 |  |  |
| | | from | 177 | | |
المستخلص
تهدف الدراسة الحالية إلى بناء واختبار نموذج لأنشطة سلوك المناورات التي ينتهجها أفراد فريق الإدارة العليا أثناء صنع القرارات الإستراتيجية. تتم الدراسة على مستويين للتحليل، مستوى الفرد ومستوى الفريق. يتضمن المستوى الفردي اختبار علاقة خصائص القرار (أهمية القرار- عدم التأكد) وخصائص الشخصية (التوجه الخارجي، و الانفتاح على الخبرة، و الاستقرار العاطفى ، و التوافق مع الآخرين، و يقظة الضمير) والخصائص الديموغرافية (الخلفية الوظيفية والعمر) مع سلوكيات التأثير التي يستخدمها المديرون أثناء عملية صنع القرار( المناشدة الالهامية، وتبادل المصالح، وتشكيل التحالفات، والتشاور، والاطراء، والرشد، والمشروعية). كذلك يتضمن هذا المستوى الفردي من الدراسة اختبار لنموذجS O R ودور خصائص الشخصية كوسيط تفاعلى على العلاقة بين خصائص االقرار وأساليب التأثير. يتضمن التحليل على مستوى الفريق اختبار أثر أساليب التأثير على مستوى الفريق على فعالية القرار، ودور المهارة السياسية كوسيط تفاعلي.
وباستخدام قوائم الاستقصاء، تم الحصول على اجابات 1017 من مديرى الادرة العليا ، يمثلون 204 منظمة تابعة لقطاعى الأعمال العام والخاص فى محافظتى الاسكندرية والبحيرة ، وباستخدام تحليل الانحدار المتعدد، والتفاعلى، دعمت النتائج أهمية خصائص الشخصية فى تفسير التباين فى أساليب التأثير كمتغيرات مستقلة وكوسيط تفاعلى مع خصائص القرار. ودعمت نتائج الدراسة أن بعض أساليب التأثير لها جانب ايجابى على فعالية القرارات الاستراتيجية (الرشد والتشاور وتبادل المصالح)، تم تدعيم الأثر التفاعلى للمهارة السياسية للفريق مع بعض أساليب التأثير على فعالية القرار.