الفهرس 
الفصل الاول: المقدمةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 102 |  |  |
| | | from | 102 | | |
المستخلص
تهدف الدراسة الحالية لدراسة أثر نمط القيادة التحويلية على تحسين كل من الإبتكار فى العمليات والأداء الإبتكارى، سواء بالطريق المباشر، أو بإستخدام الثقافة الإبتكارية كمتغير وسيط تفاعلى فى تلك العلاقات. وذلك بالتطبيق على عينة من شركات الغزل والنسيج والملابس الجاهزة صغيرة ومتوسطة الحجم. إستخدمت الدراسة أسلوب المعادلة الهيكلية لتحديد المسار الأفضل للعلاقة بين المتغيرات. وأظهرت نتائج الدراسة عدم تأييد الفرضين الأول والثانى الخاصين بالتأثير المباشر للقيادة التحويلية على كل من الأداء الإبتكارى والإبتكار فى العمليات على التوالي، إلا أن النتائج قد أيدت الفرضين الثالث والرابع للبحث، حيث أظهرت النتائج وجود علاقة إيجابية ومعنوية بين القيادة التحويلية و كل من الإبتكار فى العمليات والأداء الإبتكارى فى ظل الثقافة الإبتكارية كمتغير وسيط تفاعلى فى تلك العلاقات. وقد أوصت الدراسة بتدريب القيادات الإدارية على مهارات القيادة التحويلية كجزء من خطط التطوير الإداري للشركات لدعم الأفكار الإبداعية، والعمل على خلق ثقافة إبتكارية للمساعدة فى تنمية الإبتكار فى العمليات وتحسين مؤشرات الأداء الإبتكارى في الشركات. كما أوصت الدراسة بالإهتمام بالإبتكار فى الشركات الصغيرة والمتوسطة والتشجيع عليه من قبل الدولة من خلال منح مزيد من الحوافز للشركات المبتكرة لأنها تلعب دوراً قيادياً فى تطوير الصناعة.