الفهرس 
الفصل الآوليوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 281 |  |  |
| | | from | 281 | | |
المستخلص
لإدارة الرياضية الحديثة تتطلع إلى تطوير وتحديث أساليبها من أجل مواكبة التغيير الذي حدث في المؤسسات الرياضية الدولية. الوقد حدث تغيير في جميع أبعاد وعناصر العمل في هذه المؤسسات.
تحولت الإدارة إلى اعتماد التكنولوجيا المتقدمة
أساليب وممارسة أساليب الإدارة المبتكرة بحيث يمكن
تلبية متطلبات تلك المنظمات لتحقيق أهدافها ،
ولكي تكون قادرة على المنافسة وتحمل السوق العالمية المفتوحة ، الذي يقبل فقط التميز والتميز.
وظيفة التسويق هي واحدة من أهمها
الوظائف الإدارية في المنظمة وهي محددة لنجاحها.
قدرة أي منظمة لإنتاج السلع وتقديم الخدمات هي
محدودة إلا برفقة جهد تسويقي فعال يساعد على
تحديد احتياجات المستهلك وزيادة المبيعات والربحية
تسعى المنظمة لتحقيقه. قد قسم الإنتاج إنتاج سلعة معينة بكميات كبيرة وتكلفة مناسبة. ال
قد يقوم قسم الأبحاث بتصميم تصميم جذاب وتوفير التمويل
لكن كل هذه الجهود سوف تؤتي ثمارها فقط من خلال تسويقها بفعالية المنتجات والخدمات التي تقدمها المنظمة للسوق المستهدف.
الاستخدام الفعال لنظام اللوجستيات سيعزز مكانة المنظمة في السوق من خلال تلبية احتياجات المستفيدين وخفض تكلفة عمليات التسويق. وبالتالي ، فإن
مكونات المزيج التسويقي ، مثل تطوير المنتج ،
اختيار وإدارة منافذ التوزيع ، سوف تتأثر. أوالمستفيدين ، والحد من تكلفة التوزيع ، وزيادة المبيعات وخلق الفوائد الزمنية والمكانية للمنتج ومساعدة المنظمة على التنافس مع المؤسسات الأخرى.
الرابط بين الخدمات اللوجستية والأنشطة التسويقية و
أصبح التكامل والتعاون بينهما ضرورة خلق قيمة للعميل ، والبحث عن فرص جدية لتحقيق التميز ، والتحدي الذي يواجه العديد من الشركات هو كيف هذا التكامل والتعاون لتحقيق أقصى قدر من أداء المؤسسة وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة ، من خلال رفع كفاءة خدمة العملاء والسعي لإدارة العلاقات المتبادلة بينهما.
ليس هناك شك في أن اعتماد المرافق الرياضية على الرياضة التسويق مع مصلحة في تنشيط الأنشطة اللوجستية وتوفير الدعم اللوجستي من خلال توفير الخدمات والمرافق والفوائد لالمستفيدون مهمون وضروريون ، يمكنهم من خلاله المساهمة لزيادة التمويل الذاتي ورفع معدلات الإنتاج ورفع
الكفاءة والقدرة من المرافق الرياضية على الصمود والبقاء
مواصلة أداء عملها وتحقيق أهدافها.