الفهرس 
أدوات إدارة التكلفة والتكامل بينهايوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 250 |  |  |
| | | from | 250 | | |
المستخلص
يتمثل هدف البحث في وضع إطار مقترح للتكامل بين أدوات إدارة التكلفة ومبادئ الحوكمة وذلك لتدعيم المركز التنافسي للمنشأة من خلال دراسة العلاقة التكاملية بينهما,وتم تطبيق الدراسة على شركتين من قطاع الأعمال العام قطاع التشييد والمقاولات المصرية وتوصلت الدراسة إلى:
1- زيادة قدرة المنشأة على مواجهة قوى المنافسة بالإضافة إلى تدعيم المركز التنافسي للمنشأة .
2- المساهمة في تحقيق خطط التنمية ومن ثم العمل على تشجيع وتوجيه الاستثمارات نتيجة لترشيد التكاليف من خلال أدوات إدارة التكلفة ,وزيادة القدرة على الإفصاح والشفافية من خلال الحوكمة.
3- تميز المنشأة بمركز تنافسي قوى نتيجة لمواجهة قوى المنافسة وتدعيم المركز التنافسي من خلال زيادة الحصة السوقية وتميزها بميزة عن مثيلاتها من المنشآت الأخرى.
4- تميز المنشأة في بعض الأمور :مثل قيادة التكلفة ومجال التميز ممثلاً في تميز منتجات المنشأة, وبالتالي تمتع المنشأة بمركز تنافسي قوى .
الكلمات المفتاحية:
( أدوات إدارة التكلفة , الحوكمة, المركز التنافسي)