![]() | يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام |
المستخلص فى مواجهة منافسة كونية حادة مستمرة كان على مؤسسات الأعمال أن تمارس تطورا ٌ وتجديداً مستمرا يطال كافة جوانب عملياتها مع المحافظة على حصة المؤسسة فى سوق أعمالها، وحتى يمكن تحقق التحسين المطلوب كان على المؤسسات ألا تكتفى بما يسمى الابتكارات التى تحدث على فترات متباعدة، ولكن يتوجب عليها تطبيق منهجية للتحسين المستمر الذى يشمل كافة جوانب أنشطتها فيما يطلق عليه نظام تكلفة الكايزن Kaizen Costing وهو أسلوب ليس فقط لخفض التكاليف أو تحسين الجودة أو زيادة كفاءة العمليات وانما يشمل هذه العناصر الثلاث معا، ويكون الكايزن والابتكار معا دائرة التحسين المستمر فى أى نوع من المؤسسات. |