الفهرس 
شكر وتقديريوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 148 |  |  |
| | | from | 148 | | |
المستخلص
تواجه مديريات الشباب والرياضة بولايات الوسط الجزائري على اختلاف أحجامها تحدياً مشتركاً يتمثل في حاجتها لتحسين مستوى أدائها الوظيفي حتى يتسنى لها التأقلم مع متطلبات التغير السريع ، ومن هنا تبرز أهمية توظيف الاساليب والمفاهيم الحديثة للإدارة الرياضية لإنجاح المشاريع والبرامج الرياضية ، والاستثمار في المورد البشري واستغلال طاقاته الى اقصى حد ممكن وتوجيهها في المسار الصحيح نحو الإبداع و تنمية الأداء وتطويره. واهم المفاهيم الحديثة للإدارة الرياضية العدالة التنظيمية التي تمثل مجموعة العوامل المتعلقة ببيئة العمل الداخلية والخارجية ، لذلك من الضروري بمكان التعرف على أهم هذه العوامل التي تساهم وبشكل فاعل في تحسين مستوى وجودة الأداء الوظيفي الاهتمام بالعدالة التنظيمية لابد أن يشمل إحداث تغييرات فعلية في توجهات وسلوكيات وفلسفة مديريات الشباب والرياضة وفي الطرق والإجراءات المتبعة في العمل للارتقاء بمستوى الأنشطة والخدمات المقدمة للمجتمع الرياضي الجزائري والعربي ما هي إلا حصيلة لمدى شعور العاملين بالعدالة بداخل تلك المديريات. كما يعتبر تطبيقها مصدر تحفيز ودوافع للعاملين للإخلاص والالتزام في العمل ، كما أن غياب العدالة اصبح هاجس يؤرق العاملين ورؤساء العمل. وحسب اتفاق العديد من الخبراء في أن العاملين في بيئات العمل الإدارية يقسمون العدالة التنظيمية وفقاً لثلاث فئات من المعاملة ، تمثل الأولى النواتج التي يحصلون عليها من المنظمة ، وهي (العدالة التوزيعية) ، و الثانية السياسات الرسمية أو العمليات التي بناء عليها تم توزيع هذه النواتج وهي (العدالة الإجرائية) ، والثالثة تتضمن المعاملة الشخصية معهم ، هي (العدالة التفاعلية). واشار اخرون الى رابعة وهي عدالة المعلومات والتي ارادت الباحثة التأكيد عليها في دراستها هذه وتبين اهميتها ولان اغلبية الدراسات لم تطرق هذا الجانب ، ولما لها من دور كبير في الادراك الكلي للعاملين للعدالة التنظيمية فمن خلال قيام الباحثة بمقابلات شخصية مع بعض العاملين في مديريات الشباب والرياضة بولايات الوسط الجزائري تبين ان هذا البعد لعدالة المعلومات لا وجود له في الواقع الفعلي ، وحتى الابعاد الاخرى غير محققة بالمستوى المطلوب في عدة مؤشرات مهمة ، فهم يشعرون بعدم عدالة التوزيع في الجانب المادي ما يحصلون عليه من مقابل مادي مقارنة بزملائهم لا يشعرنهم بالعدالة ، وفي عدالة الإجرائية لا تتاح لهم فرصة مناقشة الإجراءات المطبقة في العمل ، وفي عدالة التعاملات معاملة رئيس العمل لا تخلق تفاعل تنظيمي واجتماعي بين العاملين يسمح بتماسك وحدة فريق العمل وتنمي روح العمل الجماعي والتعاوني.