الفهرس 
الاطار العام لاسلوبي التكاليف علي أساس النشاط وأسلوب التكاليف علي أساس النشاط الموجه بالوقتيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 219 |  |  |
| | | from | 219 | | |
المستخلص
مقدمة الفصل: على الرغم من مساهمة أساليب قياس التكاليف الحديثة مثل أسلوب التكاليف على أساس النشاط وأسلوب التكاليف على أساس المواصفات,....الخ فى علاج العديد من الانتقادات الموجهة إلى أساليب قياس التكاليف التقليدية وأوجه القصور فيها، إلا أنها تجاهلت قيود الإنتاج ونقاط الاختناق وما قد ينتج عنها من طاقات غير مستغلة، كما أنها لم توفر المعلومات الدقيقة والملائمة لمتخذى القرارات( )، خاصة فيما يتعلق بتحديد الموارد والطاقة غير المستغلة، والمزيج الأمثل للإنتاج، وغيرها من القرارات. نتيجة لذلك بدأ البحث عن حلول لإدارة التكاليف من جديد مما أدى إلى ظهور أسلوب التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت( )، حيث قام كل من(Kaplan & Anderson) فى عام 2004 بتقديم أسلوب التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت لمعالجة الانتقادات الموجة لأسلوب التكاليف على أساس النشاط, كما أن أسلوب (TD-ABC) يعتبر اقل تكلفة وأكثر سرعة فى التطبيق العملى وأسهل فى الاستخدام.( ) ويهتم هذا الفصل بمعالجة موضوع أسلوب التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت من خلال المبحثين التاليين:
1/1 المبحث الأول: مفهوم أسلوب التكاليف على أساس النشاط (ABC)؛ مزاياه وعيوبه.
1/2 المبحث الثانى: مفهوم أسلوب التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت؛ خصائصه، مزاياه وعيوبه .
1/1 المبحث الأول
مفهوم أسلوب التكاليف على أساس النشاط (ABC)؛ مزاياه وعيوبه
أن أسلوب التكاليف على أساس النشاط من الأساليب الحديثة، حيث ظهر لمواجهة الاحتياجات المتزايدة للمعلومات فى بيئة الأعمال، وبداء تطبيق هذا الأسلوب فى ثمانينات القرن الماضى، وكان من أهم النتائج التى توصلت إليها الدراسات أن الشركات التى طبقت أسلوب التكاليف على أساس النشاط أجمعت على أن هذا الأسلوب يسهم فى تخفيض التكاليف وتحسين الإنتاج والتأثير على قرارات التسعير.( )
أن من أهم الأسباب التى أدت إلى ظهور أسلوب التكاليف على أساس النشاط كثرة الانتقاد التى واجهت الأساليب التقليدية للتكاليف وكان من اهم هذه الانتقادات هى القصور فى توفير المعلومات لمتخذى القرارات، حيث أصبح أسلوب (ABC) أداة هامة لتحقيق أهداف الشركات.
ولتسليط الضوء اكثر على أسلوب التكاليف على أساس النشاط سوف يتناول هذا المبحث العناصر التالية:
أولا: دواعى تطبيق أسلوب التكاليف على أساس النشاط.
ثانياً: مفهوم ومزايا أسلوب التكلفة على أساس النشاط .
ثالثاً: المفاهيم الأساسية التى يقوم عليها أسلوب التكاليف على أساس النشاط وإجراءات تطبيقه.
رابعاً: الانتقادات الموجهة لأسلوب التكاليف على أساس النشاط.
أولاً:- المقـدمة:
تأثرت الكيانات الاقتصادية على مستوى العالم خلال العقد الأخير من القرن العشرين وبداية القرن الحادى والعشرين بالعديد من المتغيرات الاقتصادية والصناعية نتيجة التقدم الهائل فى أنظمة الإنتاج وتكنولوجيا المعلومات وارتفاع حدة المنافسة بين كافة الشركات الصناعية والتجارية وكذلك المؤسسات المالية والبنوك نتيجة اتجاه العديد من الدول نحو عولمة اقتصادياتها من خلال الانضمام إلى منظمة التجارة العالمية، وكذلك عقد الاتفاقيات مع الدول الأخرى والتكتلات الاقتصادية العالمية.
وقد فرض هذا التوجه العديد من التحديات أمام المنتجات السلعية من حيث مدى قدرتها على مواجهة ظروف المنافسة الخارجية بالأسواق الداخلية والخارجية على حد سواء، وقد واجهت كافة قطاعات الخدمات وعلى رأسها شركات المساهمة نفس التحديات فيما يتعلق بالمنافسة التى واجهتها القطاعات الأخرى فى الاقتصاد العالمى، وقد كان لهذه التحديات دوراً إيجابياً بأن جعلت إدارة شركات المساهمة العراقية العاملة فى الصناعة المغذية لشركات التشييد والبناء تعمل جاهدة بكل الوسائل على مواجهة المنافسة التى فرضتها المتغيرات الاقتصادية العالمية الجديدة من خلال أدارة تكلفة منتجاتها أو خدماتها مع ضمان الاحتفاظ بتحقيق مستويات الجودة العالمية المطلوبة، وأن تسعى جاهدة لتصل إلى وضع الصدارة فى مجال إدارة التكلفة الخاصة بالإنتاج أو الخدمات لتحقق ضمان الاستمرارية فى السوق العالمى، وتحقيق معدلات ربحية مقبولة لصالح المساهمين.
وفى هذا الإطار ظهرت بعض الاستراتيجيات ذات العلاقة بإدارة التكلفة، منها أسلوب التكاليف على أساس النشاط، وأسلوب التكلفة المستهدفة باعتبارهما من الوسائل التى أثبتت فعاليتها في مجال إدارة تكلفة الإنتاج فى الشركات الصناعية، وقد استخدمت بعض الدراسات العديد من الطرائق التطويرية لتحسين كفاءة وفعالية استخدام هذه الاستراتيجيات مثل هندسة القيمة والتكاليف المطورة وإدارة الأنشطة، ومازالت الجهود مستمرة لوضع حلول جديدة لإدارة التكاليف، ووضع برامج أكثر كفاءة وفعالية فى إدارة موارد الوحدة الاقتصادية، وما يترتب عليه من ضمان إدارة التكاليف بطريقة اقتصادية واضحة، وتقديم منتجات أو خدمات تشبع رغبات العملاء، وتحقق متطلبات ظروف المنافسة المحلية والعالمية.
ثانياً:- مشكله البحث:
لقد ازدادت حدة المنافسة التى واجهتها شركات المساهمة العراقية العاملة فى الصناعات المغذية لشركات التشييد والبناء حيث تواجه ضغوطاً وتحديات محلية وعالمية، وتغيرت البيئة التى كانت تعمل فيها تلك الشركات وأصبحت بيئة تنافسيه شديدة وسريعة التغير سواء من حيث تطور المنتجات أو الخدمات، متطلبات العملاء وزيادة الاعتماد على استخدام التكنولوجيا والحاسب الألى مما تطلب من تلك الشركات تقديم السلع والخدمات بجودة مرتفعة وبتكلفة منخفضة وفى الوقت المناسب للحفاظ على عملائها وأيضاً التجديد والابتكار المستمر للسلع والخدمات.
لذا أصبح لزاماً على هذه الشركات أن تقوم بإدارة تكلفتها بالأسلوب والطريقة التى تلاءم طبيعة أنشطتها الإنتاجية والتسويقية والدينامكية السريعة التى أصبحت تميز البيئة التى تعمل بها, وبما يحقق الجدوى الاقتصادية التى تسعى الشركات إلى تحقيقها فى ظل المنافسة العالمية.
وبناء على ما سبق فإن مشكلة البحث تتمثل فى التساؤل الرئيس التالى:
ما أثر ممارسة أسلوب التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت فى تحقيق الميزة التنافسية؟
ويتفرع من التساؤل الرئيس مجموعة من التساؤلات الفرعية وهى :
ما الذى يميز أسلوب التكاليف على أساس انشاط الموجه بالوقت عن باقى أنظمة التكاليف الأخرى؟
هل يساعد أسلوب التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت فى تحقيق ميزة الجودة, التكلفة الأقل وميزة الوقت المناسب؟
هل يؤدى تطبيق أسلوب التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت فى شركات المساهمة العراقية العاملة فى الصناعات المغذية لشركات التشييد والبناء إلى توفير معلومات دقيقة فيما يخص التكاليف غير المباشر؟
هل تطبيق شركات مساهمة العراقية العاملة فى الصناعات المغذية لشركات التشييد والبناء لأسلوب التكاليف على أساس الأنشطة الموجه بالوقت من شأنه أن يحقق لها ميزة تنافسية عن منافسيها؟
ثالثاً:- الدراسات السابقة:
ظهرت العديد من الدراسات التى تبحث فى أساليب التكاليف ومنها أسلوب التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت وأهمية تطبيقه فى مختلف المنشأت الصناعية والخدمية، ولكن على حد علم الباحث لم تتطرق هذه الدراسات إلى أسلوب التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت وأثره على تحقيق الميزة التنافسية فى شركات المساهمة العراقية ويمكن عرض تلك الدراسات كالتالى:
أ)دراسات باللغة العربية:
دراسة (خالد، 2011 )( )
أهداف الدراسة :
استخدام منهج قياس التكلفة على أساس النشاط (ABC) وتدعيمه بمنهج قياس التكلفة على أساس الوقت (TD) بهدف تحليل ربحية العملاء .
نتائج الدراسة :
يمكن استخدام منهج قياس التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت فى تحليل ربحية العملاء، حيث أن منهج قياس التكلفة على أساس النشاط بالرغم من قدرته على توفير معلومات مفيدة ودقيقة عن المسببات المؤثرة فى ربحية العميل إلا أنه غير كافٍ بمفرده، وأن الوقت يؤثر على تكلفة الخدمات المقدمة للعميل وبالتالي ربحيته، وأن منهج قياس التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت يلقى الضوء على الموارد غير المستغلة بالوحدة الاقتصادية.
دراسة (وليد، 2013)( )
أهداف الدراسة:
صياغة إطار للتكامل بين أسلوب الكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت ونظرية القيود فى تعظيم ربحية منظمات الأعمال.
نتائج الدراسة :
1-إمكانية دعم التكامل بين أسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت ونظرية القيود باستخدام النظم الحديثة مثل نظام تخطيط الموارد لإدارة موارد المنظمة بكفاءة وفعالية وتحقيق مزايا تنافسية.
2-تحقيق المرونة وسرعة إجراء أى تغيرات فى مواصفات العملية الإنتاجية وسهولة إعداد التقارير المرحلية بالإضافة إلى انخفاض تكلفة تشغيله وصيانته.
3-تعظيم الربحية من خلال تخفيض تكاليف تصميم وتطبيق الأسلوب، والكشف عن فرص زيادة الإنتاجية بتحديد معدلات الطاقة غير المستغلة وإيجاد طاقة إضافية يمكن استثمارها.
دراسة (عبد الله، 2016)( )
أهداف الدراسة:
1-بيان مدى إمكانية استخدام أسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت فى إدارة تكلفة العنصر البشرى، وذلك من خلال تناول الإطار الفكرى لأساليب إدارة التكلفة وأسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت.
2- مناقشة إدارة تكلفة العنصر البشرى من خلال التركيز على محاسبة الموارد البشرية، وتكلفة العنصر البشرى.
نتائج الدراسة:
1-وجود علاقة طردية موجبه بين استخدام أسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت ودقة قياس تكلفة العنصر البشرى والرقابة عليها.
2- موافقة عينة الدراسة على أهمية إدارة تكلفة العنصر البشرى لشركات الاتصالات للهاتف المحمول فى الجمهورية اليمنية.
دراسة (أسماء، 2017)( )
أهداف الدراسة:
1-دراسة وتحليل نموذج التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت من حيث مفهومه ومقوماته وخصائصه واستخداماته.
2-بيان مدى إمكانية إجراء تكامل بين نموذج التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت وبطاقة الأداء المتوازن لإدارة التكلفة فى الشركات الصناعية.
المستخلص:
هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر استخدام شركات المساهمة العراقية العاملة فى الصناعات المغذية لشركات التشييد والبناء لأسلوب التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت فى تحقيق الميزة التنافسية وذلك من خلال التعرف على أسلوب التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت ومعرفة مزاياه, وأهميته، والتعرف على مدى تأثير استخدام شركات المساهمة العراقية العاملة فى الصناعات المغذية لشركات التشييد والبناء لأسلوب التكاليف على اساس النشاط الموجه بالوقت فى تحقيق الميزة التنافسية, وعلى تحقيق الأهداف الاستراتيجية للإدارة وخصوصاً فى مجال إدارة التكلفة, وتحليل ربحية العميل وتحليل الأداء المالى للمنشأة.
وقد أظهرت النتائج أن أسلوب (TD-ABC) يعتبر واحد من أهم الأساليب المستخدمة فى إدارة التكلفة, كما يسهم فى تخفيض تكاليف الطاقة غير المستغلة من خلال تخفيض الزمن اللازم لأداء الأنشطة والعمليات, وكذلك يتيح للإدارة معلومات عن أسباب الربحية المتدنية لبعض العملاء ليخلق مجالاً واسعاً من المقترحات التى يمكن تقديمها لتحسين ربحيتهم, وتحويل علاقات كافة العملاء غير المربحة إلى علاقات مربحة ويقدم بدائل متعددة عن كيفية جذب عملاء جدد ذوى تأثير إيجابى على ربحية المنشأة.
وقد نتج عن الدراسة العديد من التوصيات أهمها ضرورة العمل على تطبيق أسلوب التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت لما له من أهمية فى إدارة التكلفة, والاهتمام بدراسة تجارب المنشآت الإقليمية والدولية الناجحة التى تبنت تطبيق هذا الأسلوب، والعمل على إدخاله وإحلاله بديلاً عن الأساليب التقليدية, واستخدام بيانات الطاقة غير المستغلة بهدف إدارة طاقات المنشأة واستغلالها بأفضل صورة ممكنة.