الفهرس 
الفصل الأول: مقدمة الدراسةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 161 |  |  |
| | | from | 161 | | |
المستخلص
استهدفت الدراسة الحالية اختبار العلاقة بين القيادة السامة والانسحاب النفسى عند توسيط التهكم التنظيمى بالتطبيق على العاملين بقطاعى التعليم والمستشفيات بجامعة المنصورة، وتم جمع البيانات من411 مفردة من العاملين بقطاعى التعليم والمستشفيات بجامعة المنصورة. وقد تم الاعتماد على أسلوب تحليل المسار باستخدام البرنامج الإحصائى Warppls5 لاختبار الفروض، وتوصلت الدراسة إلى وجود تأثير إيجابى معنوى لأبعاد القيادة السامة على التهكم التنظيمى وكان أكثر أبعاد القيادة السامة تأثيراً على التهكم التنظيمى للعاملين هو بُعد عدم القدرة على التنبؤ يليه القيادة السلطوية ثم الترويج الذاتى، وكذلك وجود تأثير إيجابى معنوى للتهكم التنظيمى على الانسحاب النفسى، ووجود تأثير إيجابى معنوى لأبعاد القيادة السامة على الانسحاب النفسى وكان أكثر أبعاد القيادة السامة تأثيراً على الانسحاب النفسى للعاملين هو بُعد عدم القدرة على التنبؤ يليه الترويج الذاتى ثم القيادة السلطوية، وأخيرا كان من نتائج الدراسة أيضاً وجود تأثير غير مباشر لأبعاد القيادة السامة (الترويج الذاتى ،الإشراف المسيىء، عدم القدرة على التنبؤ،القيادة السلطوية) على الانسحاب النفسى عند توسيط التهكم التنظيمى، ولم يثبت تأثير لبُعد النرجسية ومن ثم فقد تم قبول الفرض الرابع جزئياً.