الفهرس 
الفصل الاوليوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 158 |  |  |
| | | from | 158 | | |
المستخلص
تهدف هذه الدراسة الي اقتراح إدارة للعروض الرياضية بالهيكل التنظيمي بوزارة الشباب والرياضة بجمهورية مصر العربية، واستخدم الباحث المنهج الوصفي، وكان مجتمع البحث (155) فردا من العاملين بالمستويات الإدارية والمسئولين عن تنظيم نشاط العروض الرياضية بوزارة الشباب والرياضة وعددهم ( 58 ) فرداً، ومصممي العروض الرياضية المشاركين ببطولات العروض الرياضية التي تشرف عليها وزارة الشباب والرياضة (97) فرداً، ولجمع البيانات استخدم الباحث استمارة الاستبيان، وكانت أهم النتائج:
-المحور الأول:
ح- الرؤية:
تهدف الوحدة إلي نشر ورعاية العروض الرياضية داخل جمهورية مصر العربية إضافةً إلي إعداد كوادر رياضية مؤهلة علي المنافسة في تصميم حفلات افتتاح وختام البطولات الرياضية المحلية والعالمية.
خ- الرسالة:
بناء إنسان قادر على المساهمة في جعل المشاركة في العروض الرياضية مكونا رئيسيا من مكونات الثقافة العامة لجميع فئات الشعب المصري وداعمة للاقتصاد القومي لرفعة مكانة مصر على الخريطة الرياضية العالمية .
د- الأهداف:
1. توحيد جهود أنشطة العروض الرياضية داخل إدارة واحدة.
2. العمل علي مركزية التخطيط المالي الخاص بأنشطة العروض الرياضية داخل جمهورية مصر العربية.
- المحور الثاني:
أ- الادارة العليا ( مدير الوحدة )
ب- الادارة الوسطي ( نائب المدير )
ت- الادارة التنفيذية: (أخصائي العلاقات العامة، المسئول المالي، المشرف التسويقي، سكرتارية الوحدة، مشرف المخازن).
- المحور الثالث: اختصاصات وحدة العروض الراضية المقترحة:
1. تطبيق السياسات العامة لوزارة الشباب والرياضة في تنفيذ أنشطة العروض الرياضية.
2. متابعة أعمال الأجهزة التنفيذية للوحدة الإدارية وتقييم مستوى تنفيذها للخطط والبرامج الخاصة بنشر أنشطة العروض الرياضية داخل جمهورية مصر العربية.
- المحور الرابع: وسائل الاتصال الاداري داخل وحدة العروض الرياضية المقترحة:
تتمثل وسائل الاتصال التقليدية: ( تقارير الأداء والإنجاز، القرارات الادارية، النشرات، المجلات، التليفون، المقابلات)، بينما وسائل الاتصال الحديثة تتمثل في: ( موقع الكتروني للوحدة، البريد الالكتروني، الحقائب التدريبية).
- المحور الخامس: وسائل تقييم الاداء الاداري داخل وحدة العروض الرياضية المقترحة
- طريقة التقرير الذاتي.
- طريقة المقابلات.
- طريقة التقييم بالأهداف.