الفهرس 
الاطار العام للدراسةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 240 |  |  |
| | | from | 240 | | |
المستخلص
هدفت الدراسة التعرف على واقع وأبعاد القيادة التبادلية (المكافأة الشرطية, الإدارة بالاستثناء النشطة, الإدارة بالاستثناء الساكنة) وأبعاد الأداء الاستراتيجي (بعد العملاء, بعد العمليات الداخلية, التعلم والنمو, البعد البيئي, البعد الاجتماعي) والعلاقة بينهما، في معامل الصناعات الجلدية العراقية.
تمثل مجتمع الدراسة في مدراء الإدارات العليا والوسطى والعاملين في معامل الصناعات الجلدية العراقية ممثلة بـ (معمل بغداد/ الكرادة، معمل الدباغة/ الزعفرانية، معمل صناعة الاحذية/ الكوفة) والبالغ عددهم (5160) فرداً، وقد اعتمدت الدراسة قائمة الاستقصاء لجمع البيانات، بتوزيعها على عينة بلغت (455) فرداً، وكان عدد القوائم المستردة والصالحة للتحليل الاحصائي عدد (344) استبانة وبنسبة استجابة 67% تقريباً. وتم تحليل البيانات باستخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS. 24).
كانت أهم النتائج ان هناك مستوى مقبول لأبعاد القيادة التبادلية (المكافأة الشرطية, الإدارة بالاستثناء النشطة, الإدارة بالاستثناء الساكنة) وأبعاد الأداء الاستراتيجي (بعد العملاء, بعد العمليات الداخلية, التعلم والنمو, البعد البيئي, البعد الاجتماعي) في المعامل محل الدراسة، وكان هناك أثر لأبعاد القيادة التبادلية على الأداء الاستراتيجي وأبعاده ، وكان هناك استثناء وحيد وهو عدم ظهور أثر لبعد المكافأة الشرطية على بعد العملاء. كما لم تظهر اختلافات معنوية بين آراء عينة الدراسة (معمل الكرادة، معمل الزعفرانية، معمل الكوفة) حول واقع أبعاد القيادة التبادلية وأبعاد الأداء الاستراتيجي، بينما كانت هناك اختلافات معنوية بين آراء عينة الدراسة (إدارة عليا ووسطى، إدارة تنفيذية وعاملين) حول واقع القيادة التبادلية والأداء الاستراتيجي، وكانت الاختلافات لصالح فئة الإدارة العليا والوسطى.
خلصت الدراسة إلى عدد من التوصيات كان اهمها ضرورة تعزيز وعي القيادات العليا والموظفين بأهمية القيادة التبادلية، وتنمية مهارات القادة في استخدام نظم المكافأة والعقوبات المشروطة بفعالية، استخدام المرؤوسين لنهج العقوبات المشروطة لتحفيز التابعين على الانجاز وتجنب العقاب، غير الفعال على المستوى البعيد، وقيام المرؤوسين بمتابعة سير العمل والعمل على تصحيح الانحرافات اولاً بأول. الاهتمام بتقييم الأداء الاستراتيجي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن لشمولها على الأبعاد الاساسية ولجعل الفعاليات والانشطة التي ينبغي القيام بها تحقق افضل المكاسب وتوظيفها في تحقي الأداء الاستراتيجي. الاهتمام بأبعاد القيادة التبادلية، وربط مستوى كل بعد منها بمقدار التأثير الذي يشكله في تحقيق الأداء الاستراتيجي، بحيث يتناسب مستوى الأثر مع مستوى كل بعد منها، وذلك لأهمية القيادة التبادلية باعتبارها أحد المداخل القيادية الحديثة للارتقاء بأداء المنظمات. مع ضرورة ربط المكافأة المشروطة بالأداء الموجه نحو العملاء ودراسة الاختلالات المحتمل وجودها.