الفهرس 
الفصل الأول :الإطار العام للبحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 133 |  |  |
| | | from | 133 | | |
المستخلص
المستخلص : شهدت الاونه الأخيرة تغيرات جوهرية في بيئة الأعمال المعاصرة ومن أهمهازيادة حدة المنافسة العالمية وظهور التكتلات الاقتصادية العملاقة والتقدم السريع في نظم المعلومات والاتصلات، والتي قد القت عبئاً كبيراً على الانظمة المحاسبية – لاسيما انظمة محاسبة التكاليف والمحاسبة الادارية – لتوفير المعلومات الملائمة والتي تخدم الاهداف المستجدة لمنشآت الاعمال في ظل البيئة التنافسية المعاصرة الأمر الذي أدي الي ظهور ما يسمي بفكرة ” الانشطة ”، حيث يعد قبول وجهة النظر الزاعمة بأن المنظمات عبارة عن سلسلة من الانشطة ”حجر الزاوية” وجوهر أي مطالبة لتبني الابتكارات القائمة على أساس الانشطة تحت أي مسمي أو مفهوم (2019,Ozyapici and Tarzibashi) ونتيجة لذلك فقد تناولت الدراسات السابقة العديد من الابتكارات القائمة على اساس الانشطة والتي بدات بظهور نظام التكلفة على اساس الانشطة Costing Based Activity( ABC ) وفقا لدراسة Cooper( (1988,Kaplan and .
ثم توالت الابتكارات القائمة على اساس الانشطة ليظهر مدخل الادارة على اساس الأنشطة. ثم دراسة ( ، Revee,1996) تناولته والذي (ABM) Activity Based Management، قامت دراسة (1997,Gosselin (بتحليل طبيعة إدارة الانشطة (Management Activity( AM من خلال تصميم نموذج هرمي من ثلاث مستويات يتمثل في تحليل الانشطة Analysis Activity (AA) وتحليل تكلفة الانشطة Analysis Cost Activity (( ACA وتخصيص التكلفة على أساس الانشطة ABC ، ثم ظهرت أداة جديدة تساعد على تخطيط أعمال المشروع بالاعتماد على فكرة الانشطة وهي مدخل اعداد الموازنات على اساس الانشطة Budgeting Based Activity ABB )) Cooper and Kaplan 1998,، واخيراً جاءت العديد من المحاولات لابتكار مدخل أكثر تطوراً ليتفادى العديد من Kaplan and (TDABC) Time-Driven) ( ABC ) مدخل ليظهر ABC مدخل واجهت التي الصعوبات 2004, Anderson .
واخير فقد قدمت دراسة (2009 ,Namazi ) نظام يعتبرالجيل التالت لنظام ABC ويدعي نظام التكاليف على أساس الانشطة المرتكز على الاداء Based Activity Focused Performance Costing ويرمز له PFABC ويلاحظ مما سبق أن كل تلك الادوات ما هي الا ابتكارات اتخذت من الانشطة نواه اساسية لها.