الفهرس 
صفحة العنوانيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 187 |  |  |
| | | from | 187 | | |
المستخلص
• من الاهداف :
1- دراسة تعطى الادارة المركزية واللامركزية من حيث المفهوم – الخصائص – المزايا والعيوب لكل منهما
2- تحليل الاداء الوظيفى للادارة العامة للمبيعات بمصر للطيران للوقوف على السلبيات
3- دراسة الانواع المختلفة من الهياكل التنظيمية بغرض توصيف الهيكل التنظيمى بشركة مصر للطيران
• المنهج المستخدم :
اعتمادت الدراسة على كلا من
- المنهج الصفى
- المنهج التحليلى
- المنهج الاستنباطى
• من النتائج :
- اولا النتائج الميدانية :
1- تمركز السلطة فى الادارة العليا حيث اكد (83 %) من عينة الدراسة ان هناك تمركز للسلطة فى الادارة العليا بالتالى انعدام السلطة فى مستويات الادنى فى الادارة ممايؤدى الى تعطل الاعمال واتخاذ القرارات وهو مايعود بالاثر السلبى على الاداء داخل هذه الادارات
2- تمركز عملية اتخاذ القرار فى مستوى الادارة العليا اكد (80 %) من عينة الدراسة ان هناك تمركز فى عملية اتخاذ القرار فى مستوى الادارة العليا
- ثانيا نتائج المقابلة :
1- لم يفضل غالبية المسئولين الاسلوب المركزى كمنهج واسلوب للادارة فى الشركة وذلك يوضح لتطور الفكر الادارية للادارة العليا المتمثلة فى المسئولين وتجاوبهم فى حالة تطبيق الادارة اللامركزية فى ادارة الشركة
2- اتفق غالبية اراء المسئولين على ان الاسلوب المتبع بالادارة العامة للمبيعات بشركة مصر للطيران هو الاسلوب المركزى ولكن ليس على وجه مطلق وذلك لتمكين هذا الاسلوب للرقابة على جميع الانسطة بالادارة بسهولة.