الفهرس 
الغلافيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 151 |  |  |
| | | from | 151 | | |
المستخلص
يهدف البَحث إلى إنشاء إدارة فرعية مختصة لإعداد دراسات الجدوي للمشروعات الرياضية والإستثمارية بوزارة الشباب والرياضة بالمشاركة مع الجهات الخارجية ( الحكومية – الخاصة ) من خلال تحديد واقع :-
• المشروعات الرياضية و الإستثمارية بوزارة الشباب والرياضة وابعاده ” وضع أهداف المشروع ، أوجه وفاعليات تحقيق أهداف المشروع ، الهيكلة التنظيمية للإدارات المعنية بتنفيذ أهداف المشروع ، المتابعة والتقييم من قبل الإدارات المعنية بتنفيذ أهداف المشروع ”
• دراسات الجدوي للمشروعات الرياضية و الإستثمارية بوزارة الشباب والرياضة وابعاده ” دراسة الجدوي الادارية والتنظيمية ، دراسة الجدوي التسويقية ، دراسة الجدوي القانونية ، دراسة الجدوي التقنية والهندسية ، دراسة الجدوي المالية ، دراسة الجدوي البيئية ، دراسة الجدوي الإجتماعية ، دراسة الجدوي الاقتصادية ”
• الهيكل التنظيمي لوزارة الشباب والرياضة والمنشأت التابعه له وابعاده ”واقع الإختصاصات بالهيكل التنظيمي ، إعادة هيكلة الموارد المالية ، إعادة هيكلة الانشطة والعمليات ، إعادة هيكلة الأنشطة والخدمات ” . استخدمت الباحثة المنهج الوصفي الدراسات المسحية والتحليلية والنقدية ودراسة الحاله لمناسبته لموضوع البحث. • تم اختيار عينة البحث الاساسية بالطريقة العشوائية من بين الفئات المكونة لمجتمع البحث ومجموعها 180 فرد بدرجاتهم المختلفة وبنسبة مئوية 36.7%
• تم اختيار عينة البحث الاساسية بالطريقة العشوائية من بين الفئات المكونة لمجتمع البحث ومجموعها 150 فرد بدرجاتهم المختلفة وبنسبة مئوية 83.3%
• تم اختيار عينة البحث الاستطلاعية بالطريقة العشوائية من بين الفئات المكونة لمجتمع البحث وخارج العينة الاساسية ومجموعها 30 فرد بدرجاتهم المختلفة وبنسبة مئوية 16.6% . تستخلص الباحثة الإستنتاجات التالية والتى من خلالها يمكن التعرف على واقع دراسات الجدوي للمشروعات الرياضية والاستثمارية بوزارة الشباب والرياضة من منظور إعادة الهيكلة .
أولاً : المحور الأول ”واقع المشروعات الرياضية والاستثمارية بوزارة الشباب والرياضة ”
أ- جاء واقع المشروعات الرياضية والاستثمارية بوزارة الشباب والرياضة فيما يخص وضع أهداف المشروع بمستوي ضعيف في :
• إختيار للمشروعات التي تتناسب مع الأهداف الإستراتيجية وتوجهات المجتمع
• تحديد للفرص والمعوقات التي قد تظهر عند تنفيذ خطوات المشروع (تحليل SWOT)
• أهداف واقعية تتماشي مع الإمكانات المادية والبشرية المتاحة
• مشاركة للإدارة التنفيذية في تحديد اهداف والأبعاد الإستراتيجية للمشروع
• تنويع للأنشطة والمشروعات الحالية لزيادة الموارد المالية للوزارة
ب- جاء واقع المشروعات الرياضية والاستثمارية بوزارة الشباب والرياضة فيما يخص وضع أوجه وفاعليات تحقيق المشروع بمستوي ضعيف في :
• تحديد للتكلفة المالية وتوزيع بنود موازنة المشروع بصورة عادلة لتحقيق اهدافه
• تحديد للسياسات ومعايير عملية إتخاذ القرار والنتائج المترتبة عليها
• دراسة وافية للمشروع قبل البدء طبقا لآليات تنفيذة
• تحديد وتوزيع لمهام ومسئوليات أنشطة المشروع علي الكوادر المؤهلة المتخصصة
• تقدير للفترات الزمنية من خلال تحديد الجدول الزمني لأنشطة المشروع
ج- جاء واقع المشروعات الرياضية والاستثمارية بوزارة الشباب والرياضة بمستوي ضعيف في الهيكلة التنظيمية للإدارات المعنية بتنفيذ أهداف المشروع وتتمثل في عدم وجود :
• إختيار للكوادر المتخصصة وفقا لطبيعة ومعايير العمل بالمشروع
• وجود إدارة متخصصة تجلب عروض الأسعار لإختيار الأفضل والمناسب منها
• متطلبات الجودة والتنسيق بين جميع الإدارات المعنية بتنفيذ المشروع
• تحديد للموازنة الكلية للمشروع والعائد والمنصرف بصفة دورية من قبل الإدارة العليا
د-جاء واقع المشروعات الرياضية والاستثمارية بوزارة الشباب والرياضة فيما يخص المتابعة
والتقييم من قبل الإدارات المعنية بتنفيذ أهداف المشروع بمستوي ضعيف في :
• مراقبة ومقارنة للتغيرات المالية وحجم التكلفة وإعتماد الميزانيات من قبل الإدارة العليا
• متابعة وتقييم لكل مرحلة من مراحل المشروع من قبل الإدارة العليا
• مشاركة للادارة التنفيذية للجدول الزمني للمشروعلتعديلة بما يتناسب مع أيتغيير
• تقارير بصفة مستمرة حول أداء وسير العمل بالمشروعمن قبل الإدارة الوسطي
• إستفادة من المشروعات السابقة لتطوير كفاءات الكوادر العاملة
ثانياً : المحور الثاني ”واقع دراسات الجدوي للمشروعات الرياضية والاستثمارية بوزارة الشباب والرياضة ”
أ- جاء واقع دراسات الجدوي للمشروعات الرياضية والاستثمارية بوزارة الشباب والرياضة فيما يخص دراسة الجدوي الادارية والتنظيمية بمستوي ضعيف في :
• تحديد لحجم العمالة من الكوادرالمتخصصة طبقا لأهداف وآليات المشروع
• تقسيم للأعمال والتفويض في إتخاذ بعض القررات
• توزيع للأعمال المنوطة طبقا للمستويات الإدارية ( عليا – وسطي – تنفيذية)
• قنوات اتصال بين الادارات المعنية بالهيكل التنظيمي
• تمكين للإدارة الوسطي في وضع بعض الأهداف لسهولة فهمها وتحقيقها
• هيكلة إدارية طبقا للتوصيف الوظيفي للإخصائيين العاملين بالمشروع
ب- جاء واقع دراسات الجدوي للمشروعات الرياضية والاستثمارية بوزارة الشباب والرياضة فيما يخص دراسة الجدوي التسويقية بمستوي ضعيف في :
• تحديد لإحتياجات وتوقعات للمترددين بمختلف فئاتهم علي الخدمات المقدمة بالمشروع
• تقدير لحجم السوق مقارنة بالطلب المستقبلي للمترددين من مختلف الفئات
• دراسة للميزة التنافسية للخدمات المقدمة بالمشروع ليختلف عن نظيرة الآخر
• إستخدام أمثل لعناصرالمزيج التسويقي للتقليل من حجم الفجوة التسويقية
• إستخدام أمثل لأساليب الترويج المختلفة من الإعلام ( مسموعة - مرئية –مقروئه )
ج- جاء واقع دراسات الجدوي للمشروعات الرياضية والاستثمارية بوزارة الشباب والرياضة فيما يخص دراسة الجدوي القانونية بمستوي ضعيف في :
• أليات للتعاقدات القانونية بين الجهات المحلية والدولية الحكومية والخاصة
• آليات لإستخراج التراخيص اللازمة لإقامة المشروعات المستحدثة
• سبل للتعاملات الإدارية وفاعلية للقوانين الإستثمارية المستحدثة
• قانونية للتعاقد مع الجهات المختلفة والمستندات الدالة لإقامة المشروع
د-جاء واقع دراسات الجدوي للمشروعات الرياضية والاستثمارية بوزارة الشباب والرياضة
فيما يخص دراسة الجدوي التقنية والهندسية بمستوي ضعيف في:
• معايير ومواصفات فنية وهندسية طبقا لطبيعة كل مشروع
• تصميم للأبنية ومواصفاتها وتوقع التوسع بها مستقبلا
• توافرللبنية التحتية للمشروع من مرافق وخدمات ( كهرباء ، مياه ، إتصالات)
• تشغيل وصيانة للمشروع خلال العام
• توافر للإحتياجات الفنية للمشروع من أدوات ومعدات وأجهزة
• عروض مقدمة من قبل شركات الصيانة المختلفة
ه- جاء واقع دراسات الجدوي للمشروعات الرياضية والاستثمارية بوزارة الشباب والرياضة فيما يخص دراسة الجدوي المالية بمستوي ضعيف في :
• بيان دوري بحجم الإيرادات والمصروفات من قبل الإدارة التنفيذية
• دراسة لحجم التكاليف للمشروع ومدي إمكانية استغلال الإمكانات الإنشائية به
• تعامل بالأنظمة الإقتصادية الإستثمارية المختلفة كنظام حق الإنتفاع وغيره
• تقدير لحجم الموارد الذاتية للمشروع والموارد الخارجية ( الإفتراضية )
• تقدير لحجم الإحتياجات من الأدوات والمعدات والآلات والعمالة المطلوبة
و- جاء واقع دراسات الجدوي للمشروعات الرياضية والاستثمارية بوزارة الشباب والرياضة فيما يخص دراسة الجدوي البيئية بمستوي ضعيف في :
• مراعاة للتجانس بين الإدارات المعنية والمرافق داخل المشروع
• مراعاة لعوامل الأمن والسلامة والصحة العامة بالمشروع
• دراسة الإقامة للمشروع بصورة تتناسب مع حجم وطبيعة كل محافظة من الجمهورية
• دراسة للخصائص الجيولوجية وتحليل للتربة لمعرفة مدي ملائمتها لإقامة المشروع
ز- جاء واقع دراسات الجدوي للمشروعات الرياضية والاستثمارية بوزارة الشباب والرياضة فيما يخص دراسة الجدوي الإجتماعية بمستوي ضعيف في :
• إمكانية لتحسين دخل الأفراد وتنمية للجوانب الإجتماعية لديهم
• توافرللتدريب المناسب للكوادر العاملة وفاعليته لإكتساب المهارات
• الرضا لدي الفئة المستهدفة مقارنة بحجم الخدمات المقدمة بالمشروع
• إستغلال للطاقات الإبداعية والإستعانة بالخبرات والباحثين
• توفير للعمل المناسب لكافة التخصصات في المشروع من الكوادر العاملة
ح- جاء واقع دراسات الجدوي للمشروعات الرياضية والاستثمارية بوزارة الشباب والرياضة فيما يخص دراسة الجدوي الإقتصادية بمستوي ضعيف في :
• تقييم للتكاليف ومقارنتها بالإيرادات للتعرف على صلاحية المشروع
• فرص متاحة وبديلة للإستثمار
• أفضلية للإستثمار في المشروع المقترح من عدمه
• تركيز على الدراسة التسويقية و الأساليب العلمية الحديثة فـي التسويق
• تقييم للتكاليف ومقارنتها بالإيرادات للتعرف على صلاحية المشروع
ثالثاً : المحور الثالث ” واقع الهيكل التنظيمي لوزارة الشباب والرياضة ”
أ- جاء واقع الهيكل التنظيمي بوزارة الشباب والرياضة فيما يخص واقع الإختصاصات بالهيكل التنظيمي بمستوي ضعيف في :
• وضوح للفترات الزمنية لتحقيق أهداف وسياسات المشروع
• مرونة وتناسق في السياسات والقواعد ومباديء العمل الإداري
• سهولة للإتصال وتداول المعلومات بين المستويات الإدارية المختلفة ( عليا ، متوسطة ، تنفيذية)
• وضوح لحجم الموازانة المالية وتوزيعها طبقا لإحتيجات المشروع
• إختصاصات للإدارات المعنية المختلفة طبقا لطبيعة العمل(التوصيف الوظيفي)
ب- جاء واقع الهيكل التنظيمي بوزارة الشباب والرياضة فيما يخص إعادة هيكلة الموارد المالية بمستوي ضعيف في :
• تخصيص للموزانة لتدريب الكوادر القائمة علي المشروع وفقا للتخصصات المنوطة بالعمل
• تغطية للموازنة المقررة لإحتياجات المشروع من الأدوات والمعدات وغيرها
• توزيع للمشروعات بصورة تتناسب مع حجم وطبيعة المستفيديين
• إستخدام للنظم والأساليب الإدارية الحديثة في التسويق والإستثمار
• تناسب لحجم الإيرادات مع حجم المنصرف علي أعمال الصيانة والتشغيل
ج- جاء واقع الهيكل التنظيمي بوزارة الشباب والرياضة فيما يخص إعادة هيكلة الانشطة والعمليات بمستوي ضعيف في :
• إستخدام لأحدث طرق التدريب والتطويرالمستمر للقادة والكوادر المتخصصة
• إدارات معنية ومختصة بإعداد دراسات الجدوي للمشروعات
• معايير محددة تتوافق مع طبيعة العمل داخل الهيكل التنظيمي
• معايير محددة عند إختيار الانماط القيادية القادرة علي الإنتاجية والإستثمار
• تحديد لإختيار الكوادرالمتخصصة بما يتناسب مع حجم واحتياجات العمل بالمشروع
د-جاء واقع الهيكل التنظيمي بوزارة الشباب والرياضة فيما يخص إعادة هيكلة الأنشطة
والخدمات بمستوي ضعيف في :
• تنسيق عند وضع الخطط من خلال خطوات مرحلية
• تطوير مستمر للأنشطة والخدمات المقدمة بإستخدام الأجهزة الحديثة والتكنولوجية
• إستغلال للإمكانات والمساحات الإنشائية وطرحها للإستثمار
• إستفادة من التجارب الإدارية الناجحه بالقطاع الخاص في الإستثمار
• تطوير للوائح والنظم لتسهيل سير الأعمال الإدارية والمالية والقانونية
• خطط ترويجية للمشروعات القائمة وتسويقها بشكل مناسب.