الفهرس 
الأطار النظرى للدراسةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 354 |  |  |
| | | from | 354 | | |
المستخلص
المؤسسات
المختلفة التي ظلت لعقود طويلة أسيرة المركزية الشديدة، وهرمية المستويات
وتعددها، وطول خطوط الاتصال الرسمية، وسرية المعلومات، ومحدودية الصلاحيات
التي تمنح للعاملين؛ لذلك لابد من بناء المؤسسات العصرية الممكِّنة والتي تعتمد
ملخص الدراسة باللغة العربية
ملخص الدراسة باللغة العربية
3
التمكين فلسفة ومنهجاً في إدارة العنصر البشري فيها، لأن التمكين والثقة يقدما العديد
من المميزات سواء للعاملين أو للمؤسسة تنطوي في مجملها على نجاح تطبيق معايير
التميز ما دامت تعتمد المؤسسة على مشاركة العاملين وتمكينهم. وهدفت هذه الدراسة
إلى تحديد طبيعة العلاقة بين الثقة التنظيمية ومؤشراتها(السياسات الإدارية- القيم
التنظيمية- فرص الابداع وتحقيق الذات- المعلومات المتاحة في التنظيم- الثقة في
الرئيس المباشر– الثقة في الزملاء- الثقة في الادارة العليا) وبين مؤشرات
التمكين(الاتصال- تفويض السلطة- التحفيز- التدريب- العمل الجماعي)، كما هدفت
الدراسة إلى تحقيق هدف آخر هو التوصل لنموذج لتحقيق التمكين للأخصائيين
الاجتماعيين في إطار الثقة التنظيمية. واستخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي،
وتكوّن مجتمع الدراسة من الاخصائيين الاجتماعيين بمديرية التضامن الاجتماعي
بالفيوم وإداراتها الفرعية، وبلغ عددهم 67 أخصائي، واعتمدت على استمارة القياس
كأداة لجمع البيانات من المبحوثين. وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: (1) قبول
صحة الفرض العام للدراسة، ومؤداه: توجد علاقه طردية موجبة ذات دلالة إحصائية
بين الثقة التنظيمية وتحقيق التمكين للأخصائيين الاجتماعيين بالمؤسسات الاجتماعية
بنسبة 69.56%. (2)توجد علاقة طردية موجبة ذات دلالة احصائية بين مؤشرات
الثقة التنظيمية (الثقة في الرئيس المباشر– الثقة في الزملاء- الثقة في الادارة العليا)
وبين مؤشرات التمكين بنسبة 68.16%. (3) توجد علاقة طردية موجبة ذات دلالة
إحصائية بين مؤشرات الثقة ومعوقات تطبيق تمكين الاخصائيين الاجتماعيين
بالمؤسسات الاجتماعية بنسبة 68.28%. (4)توجد علاقة طردية موجبة ذات دلالة
احصائية بين مؤشرات الثقة ومقترحات للتغلب على معوقات تطبيق التمكين
للأخصائيين بالمؤسسات الاجتماعية بنسبة 70.50%. (5)توجد علاقة ارتباطية
طردية موجبة ذات دلالة احصائية بين وسائل تعزيز الثقة التنظيمية وبين مؤشرات
التمكين (تفويض السلطة- العمل الجماعي- التدريب– الاتصال- التحفيز) بنسبة
67.62%.