الفهرس 
صفحة العنوانيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 168 |  |  |
| | | from | 168 | | |
المستخلص
ومن الاهداف :
يهدف البحث إلي دراسة التمكين الإدارى للعاملين فى النشاط الرياضى بالاندية الرياضية من خلال تحديد واقع التمكين الإدارى للعاملين بالنشاط الرياضى بالأندية الرياضية فيما يخص كلاً من :
- حرية الأختيار والتصرف والتفويض والثقة الإدارية .
- الفاعلية الذاتية والتدريب.
- معني وقيمة العمل.
- الاتصال ومشاركة المعلومات والعمل في فريق.
- التأثير في القرارات
منهج البحث .
استخدم الباحث المنهج الوصفي بإسلوبه المسحي والتحليلي وذلك لملاءمته لطبيعة البحث
عينة البحث :
تم اختيار عينة البحث بالطريقة الطبقية العشوائية ، وقد اختار الباحث عينة البحث ، من (مديرين النشاط / نائبين للنشاط الرياضي / المديرين الاداريين للالعاب الرياضية / الاداريين بالنشاط الرياضي )
النتائج التي تم التوصل إليها من خلال الدراسة:
أولا: الاستخلاصات:
في ضوء إجراءات الدراسة وفي حدود العينة التى طبقت عليها أداة جمع البيانات تمكن الباحث من التوصل إلى الاستخلاصات الآتية:
1- يوجد ضعف في ثقة مدير النشاط الرياضي في العاملين فى تحقيق الأعمال الموكلة أليهم.
2- لا يسمح إليهم مدير النشاط الرياضي بوضع العاملين الخطة الزمنية للعمل.
3- هناك صعوبة للعاملين في تقديم الأفكار الجديدة والأخذ بها.
4- مهارات وخبرات العاملين تساعد في حل مشاكل العمل.
5- لا تبنى إدارة النشاط الرياضي خطة واضحة لتدريب العاملين
6- لا يتيح المدير التعبير عن الآراء للعاملين في القرارات المؤثرة
7- تنوع أنشطة العمل يثير دافعية العاملين لتحقيق الأهداف
8- لا توجد عدالة وموضوعة فى نظام الترقيات الوظيفية.
9- يعمل الأفراد داخل إدارة النشاط بروح الفريق الواحد.
10- يتاح الى التعاون والتنسيق مع زملائي في العمل
11- أحياناً تسهل المعلومات المتاحة تنفيذ العمل بطريقة أفضل
12- لا تتم مشاركة في إتخاذ بعض القرارات بنسبة كبيرة
13- لا تصدر القرارات داخل النشاط الرياضي بناءاً على رأي الأغلبية
14- توجد صعوبة في الأخذ برأيي في القرارات المهمة في العمل.
ثانيا: توصيات البحث:
في ضوء إجراءات الدراسة وفي ضوء الاستخلاصات التي توصل إليها الباحث تمكن الباحث من وضع التوصيات الآتية:
1) ضرورة عقد دوران تدريبية لمديري النشاط الرياضي تتضمن (التمكين الاداري) والعوامل المؤثرة فيه إيجابا وسلباً.
2) ضرورة تفويض بعض الصلاحيات للعاملين بالنشاط الرياضي وتحقيق حدة المركزية في العمل بالأندية الرياضية
3) زيادرة الاهتمام بإجراءا الدراسات الخاصة بأساليب تطوير العمل الإداري بالأندية الرياضية حيث أن ذلك له تأثير إيجابي على الإبداع.
4) ضرورة تفسير القوانين واللوائح وجعلها مرنة ومناسبة لتغيرات العصر.
5) ضرروة تبنى أفكار العاملين بالأندية الرياضية عما يساهم زيادة القدرة على الإبداع والابتكار
6) وضع الرجل المناسب في المكان المناسب وتكليفه بأعمال تمثل تحديا لفكره وقدراته بالنشاط الرياضي.
7) أنشاء (بنك للأفكار) يتولى الإشراف عليها جمعية مركزية تقوم بتشجيع الأفكار وتبني المواهب مما يساعد على التمكين الاداري للعاملين.
8) المشاركة في أتخاذ القرار مع العاملين.
9) السماح للعاملين باستخدام أفكارهم وتجاربهم والسماح بهامش معين من الخطأ لهم.
10) حرص الادارة العليا لمكافئة العاملين المبدعين وتحفيزهم مادياً ومعنوياً.