الفهرس 
Chapter one: General outline of the thesis and literature reviewOnly 14 pages are availabe for public view
 |  | from | 265 |  |  |
| | | from | 265 | | |
Abstract
لقد أدت المسؤولية الإجتماعية والبيئية للشركات إلي تغير أهدافها لتكون قادرة على تلبية الإحتياجات المختلفة لأصحاب المصالح مما أدي إلي ظهور مصطلح الأداء الثلاثي للشركات والذي ينبغي أن ينعكس علي نظم الإدارة الاستراتيجية للتكلفة, يهدف البحث الحالي إلى دراسة التطور في أدوات الإدارة الإستراتيجية الهيكلية والتنفيذية للتكلفة ودورها في دعم الأداء الثلاثي للمنشأة.
لإختبار فروض البحث، تم إجراء دراسة تطبيقية ذات ثلاثة مستويات، شمل المستوى الأول دراسة إستقصائية موجهة إلى شركات مصرية مدرجة في مؤشر EGX 100 في البورصة المصرية لتحديد أساليب الإدارة الإستراتيجية الهيكلية والتنفيذية للتكلفة الأكثر تطبيقاً ومؤشرات الأداء الثلاثي الأكثر إحتساباً وإفصاحاً في البيئة المصرية, نظرًا لوجود العديد من مشاكل القياس الخاصة بالأداء الثلاثي خاصة في نطاق سلسة التوريد، في المستوي الثاني قامت الباحثة بإستخدام مؤشرات الأداء الثلاثي التي تم تحديدها في الإستقصاء الأول لتقييم دور أدوات الإدارة الإستراتيجية الهيكلية والتنفيذية للتكلفة في دعم الأداء الثلاثي لحالتين دراسة في قطاع الأسمنت والأدوية، أما المستوى الثالث فقد تضمن إستقصاء لإختبار العلاقة بين تطبيق أدوات الإدارة الإستراتيجية الهيكلية والتنفيذية للتكلفة، والتكامل بين تلك الأدوات، و بين الأداء الثلاثي للمنشأة.
حيث وجدت الباحثة علاقة إيجابية معنوية بين تطبيق أدوات الإدارة الاستراتيجية الهيكلية والتنفيذية للتكلفة و الأداء الثلاثي للمنشأة في نطاق سلسلة التوريد, حيث أن تأثير تطبيق أدوات الإدارة الاستراتيجية التنفيذية على الأداء الثلاثي للمنشأة أقوى من الأدوات الهيكلية المستخدمة في إطار الدراسة، وأن التكامل بين أدوات الإدارة الاستراتيجية الهيكلية والتنفيذية للتكلفة له تأثير معنوي علي الأداء الثلاثي للمنشأة.
الكلمات المفتاحية:
الأداء الثلاثي, الإدارة الاستراتيجية الهيكلية للتكلفة, الإدارة الاستراتيجية التنفيذية للتكلفة, ونطاق سلسة التوريد.