الفهرس 
الغلافيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 168 |  |  |
| | | from | 168 | | |
المستخلص
أهداف البحث:
التعرف علي دور الإبداع الإداري في تنمية المورد البشري في الأندية الرياضية من خلال:
1- واقع الإبداع الإداري في الأندية الرياضية الخاصة .
2- أهمية الإبداع الإداري في تنمية المورد البشري بالأندية الرياضية الخاصة.
3- معوقات الإبداع الإداري بالأندية الرياضية الخاصة .
4- عوائد الإبداع الإداري بالأندية الرياضية الخاصة .
تساؤلات البحث:
يحاول الباحث الإجابة علي التساؤلات الأتية حول ماهية كلا من :
1- واقع الإبداع الإداري في الأندية الرياضية الخاصة؟
2- أهمية الإبداع الإداري في تنمية المورد البشري بالأندية الرياضية الخاصة ؟
3- معوقات الإبداع الإداري بالأندية الرياضية الخاصة ؟
4- عوائد الإبداع الإداري بالأندية الرياضية الخاصة ؟
منهج البحث:
استخدم الباحث المنهج الوصفي (الدراسات المسحية) وذلك لملائمته لطبيعة البحث ومناسبته لطبيعة إجراءاته عن طريق وصف ما هو كائن وتحليله واستخلاص الحقائق منة إذ أن المنهج الوصفي لا يقتصر على جمع البيانات وتبويبها وإنما يستهدف تحليل وتفسير النتائج للاستفادة منها فى المستقبل.
مجتمع البحث:
يمثل مجتمع البحث الفئات التالية:
1- جميع الأندية الرياضية الخاصة .
عينة البحث:
قام الباحث بإختيار عينة البحث من الأندية الرياضية الخاصة بالقاهرة الكبري
1- نادي دريم لاند.
2- نادي مينا جاردن .
3- نادي بلاتنيوم.
4-ناي القطامية جاردنز.
5- نادي مدينتي.
6-نادي نيو جيزة.
7.نادي الخمائل.
8-نادي الربوة.
9.تادي بالم هيلز.
10.نادي بترو سبورت
المعالجات الاحصائية:
استخدم الباحث المعالجات الاحصائية المناسبة لطبيعة البحث من خلال البرنامج الاحصائي spss وهي:
المتوسط الحسابي والانحراف المعياري
معامل بيرسون لحساب معامل الارتباط
التكرارات
النسب المئوية
معامل الفا كرونباخ
معامل كا2
الاستخلاصات:
فى ضوء اجراءات الدراسة وفى حدود العينة التى طبقت عليها أداة جمع البيانات تمكن الباحث من التوصل إلى الاستخلاصات الآتية:
أ- إستخلاصات خاصة بالمحور الأول:
واقع الإبداع الإداري وبيئة العمل بالأندية الرياضية الخاصة:
1- تبنى إدارة النادي سياسة تشجيع العاملين على تقويم أفكار واساليب جديدة لتطوير أداء العمل الوظيفي.
2- توجد أنظمة رقابية تساعد على تحسين أداء العاملين بالأندية.
3- لا يتوافر للعاملين بالأندية الرياضية المكاتب والأثاث الذي يساهم على أداء عملهم بالشكل الأمثل.
4- لا تعطى الأندية الرياضية الخاصة فرص للعاملين للمشاركة فى إتخاذ القرار.
ب- إستخلاصات خاصة بالمحور الثاني:
أهمية الإبداع الأداري فى تنمية المورد البشري بالأندية الرياضية
1- تطوير وتنمية معارف ومهارات العاملين والتأثير فى إتجاهاتهم وسلوكهم.
2- يساعد العاملون التغلب على معوقاتهم الشخصية.
3- يدفع العاملون للوصول فى منافسات التحدى والتميز مع الآخرين.
4- يساعد على زيادة القدرة التنافسية للنادى.
ج) إستخلاصات خاصة بالمحور الثالث
معوقات الإبداع الإداري بالأندية الرياضية الخاصة:
1- الهيكل التنظيمى لا يسمح للأفراد بحرية الرأى والاجتهاد
2- عدم وجود قنوات أتصال للعاملين لإيصال المعترضات الجديدة.
3- العمل فى ظل أنظمة لا تواكب الإدارة الحديثة.
4- أعتماد إدارة النادي على المركزية فى إتخاذ القرار.
د- استخلاصات خاصة بالمحور الرابع:
عوائد الإبداع الإداري بالأندية الرياضية:
1- جعل العاملون يؤدون أعمالهم بأسلوب مشوق وممتع.
2- القدرة على حل المشكلات ومواجهة الأزمات التى تحدث للنادي.
3- تحسين أنتاجية النادى لتحقيق الكفاءة والفاعلية فى العمل.
4- زيادة قدرة النادي على المنافسة.
فى ضوء إجراءات الدراسة وفى ضوء الاستخلاصات التى توصل إليها الباحث تمكن الباحث من وضع التوصيات الاتية:
1) ضرورة عقد دورات تدريبية لمديري الأندية ومديري الإدارات بها تتضمن هذه الدورات الإبداع الإداري والعوامل المؤثرة فيه إيجابا وسلبا.
2) ضرورة تفويض بعض الصلاحيات للمرؤوسين وتحقيق حدة المركزية فى العمل بالأندية الرياضية الخاصة.
3) زيادة الاهتمام بإجراء الدراسات الخاصة بأساليب تطوير العمل الإداري بالأندية الرياضية الخاصة حيث أن ذلك له تأثير إيجابي على الإبداع.
4) ضرورة تفسير القوانين واللوائح وجعلها مرنة ومواكبة لمتغيرات العصر الحديث.
5) إنشاء إدارة خاصة بالإبداع أو إنشاء ما يسمى ببنك الأفكار يكون مسئولة عن دعم وتشجيع المبدعين والمتميزين بالأندية الرياضية الخاصة.
6) ضرورة تبنى أفكار العاملين بالأندية الرياضية الخاصة مما يسهم فى زيادة القدرة على الإبداع وتحسن مستوى الميزة التنافسية داخل الأندية الرياضية الخاصة.
7) تقويم جودة الخدمات فى النادى الرياضي وفقا لمعايير الإبداع فى النادى.
8) توفير بيئة عمل مناسبة فى الأندية الخاصة تساعد فى تنمية الفكر الإبداعي لدى العاملين.
9) الاهتمام بالتخطيط الاستراتيجي ذو الأهداف الواضحة والمعايير والنتائج القابلة للقياس.