الفهرس 
الغلافيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 233 |  |  |
| | | from | 233 | | |
المستخلص
أهداف البحث:
يتمثل الهدف الرئيسي للبحث في وضع برنامج مقترح للإدارة بنظم المعلومات لإدارة النشاط الرياضي بالأندية الرياضية من خلال:
1. التعرف على مستلزمات إدارة وتشغيل برامج نظم المعلومات.
2. التعرف على أنواع ووظائف نظم المعلومات المستخدمة في الإدارة الرياضية.
3. تحديد مراحل تصميم وبناء برنامج نظم المعلومات لإدارة النشاط الرياضي بالأندية الرياضية.
4. التعرف على المعوقات (العقبات / المشكلات / الصعوبات) التي تعيق تطبيق الإدارة بنظم المعلومات لإدارة النشاط الرياضي بالأندية الرياضية.
إجراءات البحث:
يقصد بإجراءات البحث مجموعة الخطوات التي يجب أتباعها قبل تنفيذ البحث وتشمل إختيار كلاً من المنهج المستخدم والعينة (العينات) التي يتم تنفيذ البحث عليها والأدوات المستخدمة في جمع البيانات المتعلقة بالبحث بالإضافة إلى الأساليب الإحصائية المستخدمة.
منهج (طريقة) البحث:
استخدم الباحث المنهج الوصفي - الدراسات المسحية والتحليلية حيث كان ذلك أكثر ملاءمة لطبيعة البحث ومشكلته.
مجتمع البحث:
يتمثل مجتمع البحث من المديرين التنفيذين، مديري النشاط الرياضي ومساعديهم، والاداريين العاملين بإدارات النشاط الرياضي بالأندية الرياضية، المديرين والعاملين بإدارات نظم المعلومات.
عينة البحث:
أ. عينة استطلاعية: تم سحبها بالطريقة العشوائية من غير عينة البحث الأساسية من العاملين بالأندية المختارة وقوامها (30) فرد.
ب. تم إختيار عينة البحث بالطريقة الطبقية العشوائية لعدد (120) فرد من العاملين في الأندية الرياضية بين إداريين بالنشاط الرياضي بالأندية، العاملين بإدارات تكنولوجيا المعلومات، مديري النشاط الرياضي ومساعديهم، المديرين التنفيذين بالأندية، خبراء في المجال الرياضي.
أدوات جمع البيانات:
إستخدام الباحث أكثر من أداة في جمع البيانات الخاصة بالبحث، ويرجع ذلك لطبيعة البحث من حيث مشكلته وأهدافه، وذلك على النحو التالي:
- المقابلة الشخصية المفتوحة:
إستخدام الباحث المقابلة الشخصية المفتوحة كأداة لجمع البيانات المتعلقة بالبحث حيث قام بمقابلة بعض مديري النشاط الرياضي ومساعديهم وبعض مديري إدارات تكنولوجيا المعلومات والعاملين به بالأندية الرياضية وبعض الخبراء من أساتذة التربية الرياضية وخاصة من قام بإجراء بعض الدراسات الخاصة بإدارات النشاط الرياضي بصفة عامة.
– تحليل السجلات والوثائق:
قام الباحث بالاطلاع على السجلات والنماذج الورقية والتقارير واللوائح المستخدمة والتي تحدد نظام العمل الإداري في الأندية الرياضية مثل:
• سجلات قيد اللاعبين والمدربين.
• سجلات البدلات والسلف والعقود.
• سجلات الأدوات والأجهزة.
• سجلات تسديد الاشتراكات الخاصة بالألعاب.
وذلك حتى يتم التعرف على متطلبات العمل الإداري بالأندية والإجراءات الإدارية ونظام العمل اليدوي وطريقة حفظ البيانات وطرق استرجاعها وكيفية الحصول على المعلومات والتقارير المختلفة.
– الاطلاع على الدراسات السابقة والمراجع والبحوث والتي يمكن الاستفادة منها في البحث.
– تصميم استمارات لجمع البيانات الخاصة بالأنشطة الرياضية والعاملين بإدارة النشاط الرياضي.
- استمارة الاستبيان:
قام الباحث بتصميم استمارة استبيان خاصة ببرامج نظم المعلومات وتطبيقها في إدارات النشاط الرياضي بالأندية الرياضية كأداة لجمع البيانات.
- المعالجات الإحصائية:
إستخدام الباحث المعالجات الإحصائية الملائمة لطبيعة بيانات البحث وهي:
- المتوسط الحسابي.
- معامل ألفاكرونباخ.
- التكرارات والنسب المئوية.
- اختباركا2.
خطوات بناء البرنامج المقترح
1 – اسم البرنامج:
(برنامج مقترح للإدارة بنظم المعلومات لإدارات النشاط الرياضي بالأندية الرياضية)
2- مبررات البرنامج:
كان من الضروري تصميم نموذج مبرمج على الحاسب الألى يضم كافة التعاملات التي تتم داخل إدارة النشاط الرياضي سواء تعاملات داخلية داخل الادارة أو مع أقسام النادي المختلفة كالإدارة المالية والاشتراكات وإدارة الانتقالات وإدارات الاغذية والمشروبات والادارة الهندسية وادارة المخازن فداخل الادارة وجود قاعدة بيانات لكافة الانشطة الرياضية الموجودة بالنادي وعدد لاعبين كل نشاط وعدد الفرق والتدريبات والمباريات الخاصة بالفرق المختلفة ومستوى التقدم في مستوى اللاعبين وأيضا الحضور والانصراف الخاص بالأجهزة الفنية والإدارية بكل نشاط وتحويل كافة المكاتبات داخل النادي من النظام الروتيني الورقي الى نظام الكترونى.
اما بالنسبة للأقسام الاخرى بالنادي فمعرفة كافة التعاملات التي تحتاجها إدارة النشاط الرياضي مع الاقسام الاخرى كتوافر الادوات والملابس الخاصة بكل نشاط عن طريق قسم المخازن ومعرفة الصيانات اللازمة للملاعب والادوات من خلال قسم الادارة الهندسية وأيضا اشتراكات النشاط الرياضي للفرق المختلفة وعدد المسددين للاشتراكات عن طريق إدارة الاشتراكات وذلك للنهوض بالعمل الإداري داخل ادارات النشاط الرياضي بالأندية الرياضية.
3 – أهداف البرنامج:
- تطوير وتنمية العمل الإداري داخل إدارات النشاط الرياضي بالأندية وأيضا التطوير والتنمية المهنية المستمرة للعاملين والاداريين من كافة الاتجاهات العلمية والعملية والنفسية لتحقيق أهداف إدارات النشاط الرياضي وأيضا الاهداف الشخصية للعاملين بالنشاط الرياضي.
- وجود قاعدة بيانات لكافة الألعاب بالنادي توضح كافة الجوانب الخاصة بالنشاط.
(الإدارية، الفنية، الأدوات، الاشتراكات، مواعيد التدريبات والمباريات، أعمال الصيانة الخاصة بالملاعب والأدوات بكل نشاط).
4- الفئات المستفيدة من البرنامج:
1- جميع الباحثين في مجال الإدارة الرياضية.
2- مدراء النشاط الرياضي ومساعديهم لمعرفة كيفية سير العمل داخل الإدارة ولتطوير العمل الإداري بالنادي.
3- جميع العاملين بإدارات النشاط الرياضي.
4- أعضاء مجالس إدارات الاندية لسرعة اتخاذ القرارات.
5- الجهاز الفني لتوافر كافة البيانات والمعلومات عن النشاط.
5- مميزات البرنامج:
1- المرونة وسهولة الاستخدام.
2- قابلية التعديل والتطوير بحيث يتناسب والتطور في الإدارة الرياضية.
3- الشمولية حيث الالمام بكافة الجوانب الادارية التي يحتاجها إدارات النشاط الرياضي بالأندية الرياضية.
4- يقوم البرنامج بالتنمية المهنية المستدامة للعاملين بإدارات النشاط الرياضي.
5- قدرة مدراء النشاط الرياضي على سرعة اتخاذ القرارات الادارية الخاصة بالأنشطة المختلفة.
6- النتائج المتوقعة من البرنامج:
التطوير والتقدم في مستوى العمل الإداري داخل إدارات النشاط الرياضي بجانب إمكانية تطبيق وتصميم البرنامج للوصول الى إستخدام برامج نظم المعلومات بالأندية الرياضية وإدارات النشاط الرياضي.
تم بناء البرنامج قيد البحث على ثلاثة مراحل:
المرحلة الاولى:
بدأت هذه المرحلة يوم 15/2/2018 حيث وجد الباحث من خلال الخبرات العملية أن الإداريين بالأندية الرياضية يقتصر استخدامهم لبرامج الحاسب الألى على برنامجي (EXCEL- WORD) فقط وذلك لعدم توافر برنامج معلوماتي يساهم في تطوير العمل الإداري داخل الأندية ، فقام الباحث بتحديد المتطلبات الفعلية لإدارة النشاط الرياضي بالأندية بهدف تحديد المحتوى البنائي للبرنامج المعلوماتي قيد البحث ، وقدرة البرنامج على التطبيق في مختلف إدارات النشاط الرياضي بالأندية ، ومن ثم فقد قام الباحث بالاتفاق مع الجهة المنفذة للبرنامج بتحديد القوائم الرئيسية والقوائم الفرعية والنوافذ بمختلف أشكالها تمهيدا لبدء المرحلة الثانية.
المرحلة الثانية:
بدأت هذه المرحلة 1/8/2018 وذلك لتصميم برنامج نظم معلومات لإدارة النشاط الرياضي بالأندية الرياضية، وتم تصميم البرنامج اعتمادا على تحليل البيانات، تم وضع البرنامج في صورة أيقونات (نوافذ) لسهولة التعامل معها.
أثناء تصميم البرنامج تم مراعاة ما يلي:
• تحديد الهدف من البرنامج المعلوماتي، وتحديد المدخلات التي تتحول إلى مخرجات وتحديد محتويات كل نافذة من نوافذ البرنامج المقترح.
• الوصول بالبرنامج إلى توافق النتيجة مع الأمر الصادر والتوصل إلى النتائج المراد الوصول اليها والتأكد من دقة المعلومات التي تم الحصول عليها من خلال البيانات التي تم ادخلها.
• قدرة البرنامج على التحديث المستمر والمرونة في إجراء أي تعديل.
• أن يكون للبرنامج رقم سرى لحفظ سرية المعلومات الخاصة بإدارات النشاط الرياضي.
• القدرة على تجميع الموارد البشرية الموجودة بالنادي (المدربين – الإداريين -إخصائيين – لاعبين).
• أن يكون للبرنامج القدرة على توضيح تفصيل حالة كل نشاط رياضي.
المرحلة الثالثة:
بدأت هذه المرحلة يوم 15/8/2019 للتأكد من صلاحية البرنامج للتطبيق، سرعة إصدار التقارير والمعلومات، إدخال البيانات بطريقة مختلفة وقدرة البرنامج على التعامل الصحيح مع هذه البيانات.
وعرض كافة المعلومات والتقارير الخاصة بكل الألعاب وإجراء تعديلات في تلك البيانات التي تم حفظها، عرض جميع التقارير الخاصة بقواعد البيانات التي تم حفظها.
– الإستخلاصات:
في ضوء أهداف البحث وإجراءاته، وفي حدود ما توصل إليه الباحث من معلومات وبيانات، وبناءً على الاستنتاجات الخاصة بالدراسات المرجعية، والإستخلاصات الخاصة بنتائج الاستبيان، استخلص الباحث ما يلي:
1. إمكانية الاطلاع على كل جديد بإدارة النشاط الرياضي من خلال التحديث المستمر للبيانات.
2. عدم اهتمام العاملين بالأندية الرياضية بقواعد البيانات والتطورات التكنولوجية الحديثة في مجال الإدارة الرياضية.
3. لا يوجد تفعيل حقيقي للإدارة بنظم المعلومات داخل الأندية الرياضية.
4. الحاسب الألى لا يستخدم داخل إدارات النشاط الرياضي بصورة كبيرة.
5. مناسبة البرنامج المقترح في التطبيق بإدارات النشاط الرياضي بالأندية الرياضية من خلال تنظيم العملية الإدارية.
6. إستخدام المعالجات اليدوية للبيانات بإدارة النشاط الرياضي أدى إلى استفاد الكثير من الوقت الأمر الذي يؤدى إلى عدم توافر الكفاءة المطلوبة للأداء الإداري داخل الأندية الرياضية.
7. الحاجة الى تدريب الموظفين على استخدام الحاسب الألى والانترنت بكفاءة وفاعلية.
8. وجود بعض الاتجاهات السلبية من قبل المدراء والموظفين نحو استخدام التقنيات الحديثة.
9. لا تحقق المعالجة اليدوية للبيانات الدقة المطلوبة في نوعية المعلومات المراد الاستفادة منها.
10. ميكنة الأعمال اليدوية عن طريق الحاسب الألى وتحسين الإمكانيات الوظيفية للعاملين وتلافى فقد الكثير من السجلات والوثائق.
11. إمكانية ادخال تعديلات في البرنامج المقترح الخاص بإدارة النشاط الرياضي للأندية الرياضية.
12. اتسمت الأعمال الإدارية اليدوية بقلة الكفاءة وزيادة تكاليف الإجراءات.
13.أظهرت الدراسة وجود قصور شديد في أقسام التدريب او عدم وجودها من الاساس داخل الاندية أي عدم وجود تقييم فعلى لمستوى الاداء الإداري وعمل برامج تدريبية لتطوير الاداء المهنى والوظيفي لقدرات العاملين الفعلية.
14.من أهم المعوقات الادارية التي تواجه تطبيق البرنامج عدم وجود مسؤولين أو اداريين مؤهلين لاستخدام الحاسب الألى ونظم المعلومات.
15. عدم توافر مستوى مناسب من المعلومات للبنية التحتية في الأندية الرياضية.
16. إمكانية إدخال أي تعديلات في النظام المعلوماتي الخاص بإدارة النشاط الرياضي بالأندية الرياضية.
17. أغلب مدراء النشاط الرياضي لا يتولى إدارتها متخصصون في مجال الإدارة الرياضية فأكثرهم من غير خريجي التربية الرياضية، وبالتالي فهم غير متخصصين في مجال الإدارة الرياضية.
التوصيات:
1. الاستفادة من النظام المعلوماتي الذي توصل الية البحث من قبل إدارات النشاط الرياضي وطبق للمدخلات البشرية والمادية لكل نادى وطبقآ للإمكانات الخاصة بالملاعب والأجهزة والأدوات المتاحة.
2. وضع سياسات تنفيذية لتأهيل العاملين في إدارات النشاط الرياضي بالأندية الرياضية.
3. التوسع في بناء الشبكات المعلوماتية ومراكز المعلومات في إدارات النشاط الرياضي.
4. الاهتمام بنوعية ودقة البيانات التي يتم تسجيلها في برنامج نظم المعلومات كوسيلة أساسية للاستفادة الموضوعية من المعلومات المنتجة.
5. اجراء تقييم مستمر لمستوى الأداء الإداري وربطها بالبرامج التدريبية التي يحتاجها العاملين.
6. اتجاه الأندية الرياضية نحو أنظمة الإدارة الإلكترونية، وميكنة السجلات والتقارير، والاستغناء عن التسجيل اليدوي.
7. دعوة الاندية الرياضية للاهتمام بتنظيم وتوفير برامج تدريبية وتنموية للمهارات البشرية لكافة العاملين بها بلا استثناء.
8. تنظيم دورات تدريبية إجبارية لمديري النشاط الرياضي ومساعديهم ولأعضاء مجالس الإدارات ولمديري الإدارات بالأندية، للعمل باستخدام تكنولوجيا المعلومات.
9. الاهتمام بمرحلة تسجيل البيانات من خلال الاستمارات التي أعدت لذلك للتحول من النظام الورقي إلى النظام المعلوماتي.
10. إصدار القرارات الإدارية المُلزمة بتولي المتخصصون في مجال الإدارة الرياضية إدارة النشاط الرياضي بالأندية الرياضية.
11. اعتماد عمليات التخطيط وإتخاذ القرار بالأندية الرياضية على المعلومات التي يوفرها البرنامج المقترح.
12. ضرورة وجود السجلات والملفات الخاصة بكل نشاط رياضي (الصادر – الوارد – الحضور والغياب – الادوات والاجهزة والملاعب- تقارير وبيانات اللاعبين – بيانات الاجهزة الفنية).
ومن النتائج :