الفهرس 
الفصل الاوليوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 288 |  |  |
| | | from | 288 | | |
المستخلص
يهدف البحث إلى وضع إستراتيجية مقترحة لإدارة النشاط الرياضي بجامعة دمياط وذلك من خلال التحليل البيئي (swot) لإدارة النشاط الرياضي بجامعة دمياط ويتمثل في تحليل البيئة الداخلية لتحديد نقاط القوة والضعف، تحليل البيئة الخارجية لتحديد الفرص والتهديدات، تحديد الإستراتيجية المناسبة من خلال مصفوفة العوامل الاستراتيجية الداخلية والخارجية لإدارة النشاط الرياضي بجامعة دمياط من خلال التوصل إلى الرؤية والرسالة والأهداف الإستراتيجية، تحديد السياسات الاستراتيجية، تحديد الموارد الاستراتيجية، تحديد الإجراءات التنفيذية الإستراتيجية، تحديد البدائل الإستراتيجية، تحديد أليات تقييم الإستراتيجية لإدارة النشاط الرياضي بجامعة دمياط، وإستخدم الباحث المنهج الوصفي بالأسلوب المسحي وذلك لملائمته لطبيعة هذا البحث، وقام بإستخدام أسلوب الحصر الشامل لجميع الأفراد المسئولين عن إدارة النشاط الرياضي بالمستويات الإدارية الثلاث بالإدارة العامة لرعاية الطلاب وأقسام رعاية الطلاب بكليات جامعة دمياط وعددهم (13) كلية موزعة كالتالي الإدارة العليا وتتمثل في مدير الإدارة العامة لرعاية الطلاب, ومدير إدارة النشاط الرياضي وعددهم (2)، الإدارة الوسطى وتتمثل في جميع رؤساء أقسام رعاية الطلاب بكليات جامعة دمياط وعددهم(13)، الإدارة التنفيذية وتتمثل في جميع الأخصائيين الرياضيين ( أول, ثاني , ثالث ) وعددهم (42)، واعتمد الباحث في جمع البيانات على الخبرة الشخصية، تحليل الوثائق والسجلات، ونتائج الدراسات الإستطلاعية وأيضا نتائج وتوصيات الدراسات السابقة، وفي ضوء نتائجها تم استخلاص أهم نقاط القوة والضعف، وأهم نقاط الفرص والتهديدات خلال التحليل البيئي (swot) لإدارة النشاط الرياضي بجامعة دمياط، وتم التوصل إلى وضع إستراتيجية مقترحة لإدارة النشاط الرياضي بجامعة دمياط.