الفهرس 
الفصل الأوليوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 189 |  |  |
| | | from | 189 | | |
المستخلص
تتمثل إدارة الموارد البشرية في المؤسسة العصب الرئيسي حيث نجاح إدارة الأفراد هو نجاح المؤسسة حيث أن التركيز على العنصر البشري أصبح استثماراً جيد لأنه من أثمن الموارد التي تملكها المؤسسة وهو الأكثر تأثيراً في الإنتاجية على الإطلاق وبالتالي فإن متابعتها وتكوينها جيداً وتطويرها يولد لنا أفراد مؤهلين ومبدعين وهو ما يؤدي إلى نقلة نوعية في المؤسسات والمنظمات مخلفة ورائها عوائق التقدم والازدهار التي تنتج عن المعاملات التقليدية للأفراد والأشخاص في المنظمة.
وإن إدارة الموارد البشرية تعني باختصار الاستخدام الأمثل للعنصر البشري المتوفر والمتوقع على مدى كفاءة وقدرات وخبرات هذا العنصر البشري وحماسه للعمل تتوقف كفاءة المنظمة ونجاحها في الوصول إلى تحقيق أهدافها، لذلك اهتم علماء الإدارة بوضع المبادئ والأسس التي تساعد على الاستفادة القصوى من كل فرد في المنظمة من خلال إدارة الموارد البشرية هذه الأسس تبدا من التخطيط والاختيار والتدريب والتوجيه وكل ما له صلة بالعنصر البشري.
مشكلة البحث وأهميته:
يمثل المجال الرياضي الاستثمار الحقيقي للثروة البشرية، حيث يحتوي على العديد من العمليات التربوية والاجتماعية ذات الاتجاهات والجوانب المتعددة التي تهدف إلى تربية الفرد والجماعات لإثراء كل مجالات الحياة، ويتميز المجال الرياضي في أنه مجال التفاعل والتنافس والممارسة الذي يدور حول تعديل سلوك الفرد في الاتجاه المرغوب وخلق المواطن الصالح.
وتعتبر القيادة جوهر العملية الإدارية وقلبها النابض، وهي مفتاح الإدارة ومحور العملية الإدارية، فهي لا تقتصر على التأكد من قيام المنظمة بواجباتها فحسب بل تتعدى ذلك، فتعمل على بعث الحماس في نفوس العاملين، وتغرس فيهم روح التعاون والعمل المشترك بالدوافع والحوافز.
فالقيادة تقوم بتوجيه الأفعال وفقا للظروف المحيطة بها، فتكمن أهمية القيادة في حياة المنظمات في دورها المهم في تنفيذ وتحقيق الأهداف، واختبارها وتنميتها.
أهمية البحث:
تتضح أهمية البحث من خلال أهمية أداء القيادة الإدارية داخل المؤسسة الرياضية، حيث أن الأداء إنجاز الأهداف التنظيمية باستخدام الموارد بكفاءة وفعالية وتعني الكفاءة تعظيم النتائج باستخدام أقل الموارد أما الفعالية فتتعلق في إنجاز الأهداف المرغوبة.
وأداء القادة يتضح من خلال أهداف المؤسسة الرئيسة، والجهود المبذولة؛ لتحسين الأداء تعطي أفضل نتائجها؛ عندما تكون مدعومة من الجهات العليا، وهي عادة ما تكون وظيفة القائد التطوير والتحسين المستمر، وتحسين الأداء.
ومن هنا تتضح أهمية دراسة دور التنمية الإدارية فى تطوير عمل القادة والموارد البشرية بالمؤسسات الرياضية بدولة الكويت.
هدف البحث:
يهدف البحث إلى دراسة دور التنمية الإدارية فى تطوير عمل القادة والموارد البشرية بالمؤسسات الرياضية بدولة الكويت وذلك من خلال معرفة:
• الممارسات الإدارية المتبعة من قبل المؤسسة الرياضية.
• توزيع القيادات الإدارية داخل المؤسسة الرياضية.
• مدى تطبيق إدارة الأداء البشري في إدارة المؤسسة الرياضية.
• أداء القيادة الإدارية بالمؤسسات الرياضية.
تساؤلات البحث:
• ما هى الممارسات الإدارية المتبعة من قبل المؤسسة الرياضية؟
• كيف يتم توزيع القيادات الإدارية داخل المؤسسة الرياضية؟
• ما مدى تطبيق إدارة الأداء البشري في إدارة المؤسسة الرياضية؟
• ما هو أداء القيادة الإدارية بالمؤسسات الرياضية؟
إجراءات البحث:
منهج البحث:
استخدم الباحث المنهج الوصفي متبعاً الأسلوب المسحى نظراً لملائمته لطبيعة إجراءات البحث.
مجتمع وعينـة البحث:
مجتمع البحث:
يشتمل مجتمع البحث على المؤسسات الرياضية بدولة الكويت والمتمثلة فى:
• الهيئة العامة للشباب والرياضة.
• اللجنة الأوليمبية.
• الإتحادات الرياضية.
• الأندية الرياضية.
ويتكون مجتمع البحث من القيادات الإدارية بهذه المؤسسات الرياضية وهى كالتالى:
• الهيئة العامة للشباب والرياضة:
- المدير العام للهيئة.
- مديروا الإدارات والأقسام الرئيسية بالهيئة.
• اللجنة الأوليمبية:
- المدير التنفيذى للجنة.
• الإتحادات الرياضية:
- رئيس مجلس الإدارة.
- نائب رئيس مجلس الإدارة.
- المدير التنفيذى للاتحاد.
• الأندية الرياضية:
- رئيس مجلس الإدارة.
- نائب رئيس مجلس الإدارة.
- مدير النادى.
عينة البحث:
قام الباحث باختيار عينة البحث الكلية بالطريقة العشوائية الطبقية حيث تم اختيار القيادات الإدارية بالمؤسسات الرياضية بدولة الكويت كالتالى:
• الهيئة العامة للشباب والرياضة:
- المدير العام للهيئة.
- مديروا الإدارات والأقسام الرئيسية بالهيئة.
• اللجنة الأوليمبية:
- المدير التنفيذى للجنة.
• الإتحادات الرياضية:
- رئيس مجلس الإدارة.
- نائب رئيس مجلس الإدارة.
- المدير التنفيذى للاتحاد.
• الأندية الرياضية:
- رئيس مجلس الإدارة.
- نائب رئيس مجلس الإدارة.
- مدير النادى.
أدوات جمع البيانات:
استخدم الباحث الوسائل والأدوات الآتية في الحصول على البيانات اللازمة لتحقيق أهداف البحث والإجابة على تساؤلاته وهي:
• المقابلة الشخصية.
• الاستبيان (من إعداد الباحث).
المقابلة الشخصية:
قام الباحث بأجراء مقابلات شخصية مع:
• بعض أساتذة الجامعات في مجال الإدارة العامة والإدارة الرياضية بهدف الاستفادة من آرائهم في وضع وتحديد التصور العام لمحتوى استمارات الاستبيان الخاصة بالبحث.
• بعض القيادات الإدارية فى المؤسسات الرياضية قيد البحث.
الاستبيان قيد البحث من إعداد الباحث:
قام الباحث بإعداد استبيان دور التنمية الإدارية فى تطوير عمل القادة والموارد البشرية بالمؤسسات الرياضية بدولة الكويت قيد البحث متبعاً فى ذلك الخطوات العلمية لإعداد وتصميم الاستبيان.
الدراسة الاستطلاعية:
قام الباحث بإجراء الدراسة الاستطلاعية لاستبيان دور التنمية الإدارية فى تطوير عمل القادة والموارد البشرية بالمؤسسات الرياضية بدولة الكويت خلال الفترة من يوم السبت الموافق 26/10/2017م إلى يوم الخميس الموافق 20/11/2017م على العينة الاستطلاعية وذلك لايجاد المعاملات العلمية للاستبيان من صدق وثبات.
المعاملات العلمية للاستمارة:
الصدق:
قام الباحث باستخدام نوعين من الصدق صدق المحكمين وصدق الاتساق الداخلي.
• صدق المحكمين للاستبيان:
تم عرض استبيان دور التنمية الإدارية فى تطوير عمل القادة والموارد البشرية بالمؤسسات الرياضية بدولة الكويت على عدد (5) من السادة الخبراء في الإدارة الرياضية وذلك لإبداء آرائهم في محتوى ومضمون محاور وعبارات الاستبيان وقد تراوحت النسبة المئوية للموافقة ما بين (60%: 100%)
• صدق الاتساق الداخلى للاستبيان:
قام الباحث بحساب صدق الاتساق الداخلى لاستبيان دور التنمية الإدارية فى تطوير عمل القادة والموارد البشرية بالمؤسسات الرياضية بدولة الكويت، حيث قام الباحث بحساب معامل الارتباط بين درجة كل عبارة والمحور الذى تنتمى إليه العبارة وكذلك درجة معامل الارتباط بين كل محور من محاور الاستبيان والمجموع الكلى للمحاور
الثبات:
قام الباحث بحساب معامل الثبات باستخدام نوعين من طرق حساب الثبات.
• طريقة التجزئة النصفية.
• حساب معامل ألفاكرونباخ.
الدراسـة الأساسية:
قام الباحث بتطبيق استمارة الاستبيان في صورتها النهائية، علي عينة البحث الأساسية من القيادات الإدارية بالمؤسسات الرياضية بدولة الكويت، وذلك في الفترة من يوم السبت الموافق 6/12/2017م إلي يوم الخميس الموافق 15/1/2018م، وبعد الإنتهاء من تطبيق الاستبيان قام الباحث بتفريغ البيانات في كشوف معدة لذلك تمهيداً لإجراء المعالجات الإحصائية لها.
المعالجات الإحصائية:
استخدم الباحث برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية ”SPSS” لمعالجة وتحليل بيانات البحث مستخدماً المعالجات الإحصائية الآتية:
• النسبة المئوية. • المتوسط الحسابي.
• الإنحراف المعياري. • معامل ارتباط بيرسون.
• قيمة التباين. • معامل جتمان.
• معامل الفاكرونباخ.
وقد اعتمد الباحث علي أحد الحاسبات الشخصية لتحليل بيانات البحث، كما ارتضي مستوي دلالة (0,05) لقبول نتائج البحث.
الإستخلاصات والتوصيات:
الإستخلاصات:
من خلال ما قام به الباحث من إجراءات البحث ومن خلال تطبيق استبيان البحث توصل الباحث إلى الإستخلاصات التالية:
• تستقطب المؤسسة الرياضية القادة اللذين يمتلكون مهارات وخبرات كافية في مجال التخطيط والتنظيم والرقابة لشغل المناصب الإدارية المهمة.
• يشارك مدراء الأقسام والوحدات مع مدير الموارد البشرية في الاستقطاب والتعيين في المؤسسة الرياضية.
• تعتمد المؤسسة الرياضية على معيار الجدارة في اختيار العاملين في إدارات الوحدات والأقسام.
التوصيات:
من خلال الإستخلاصات التى توصل إليها الباحث نتيجة تطبيق استبيان البحث على العينة الأساسية يوصى الباحث بالآتي:
• يتعاون القادة في الأقسام والوحدات داخل المؤسسة الرياضية فيما بينهم لدعم العملية الإدارية بالمؤسسة.
• تتجاوب المؤسسة الرياضية مع توقعات العاملين وتسعى إلى إرضاء أطراف العملية الإدارية وتعطيهم دوراً مهماً في المشاركة في اتخاذ القرار بالمؤسسة.
• يتسم الجو العام في المؤسسة الرياضية بالإيجابية والدعم، والمشاركة، والمسؤولية، والاحترام.