الفهرس 
الاطار العام للدراسهيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 185 |  |  |
| | | from | 185 | | |
المستخلص
ملخــــــص الدراســــــة
هدفت الدراسة إلى اختبار نموذج مقترح لتخطيط التعاقب الوظيفي كمتغير وسيط بين القيادة التحويلية والتميز في الأداء المؤسسي في مؤسسة البترول الكويتية، مع التعرف على مدى توافر المتطلبات الأساسية لتخطيط التعاقب الوظيفي والقيادة التحويلية في مؤسسة البترول الكويتية، من خلال عينة قدرها (377) مفردة من المستويات الإدارية المختلفة بالمؤسسة
محل الدراسة .
وتوصلت الدراسة إلى النتائج التالية:
1-توجد علاقة موجبة دالة احصائيًا بين أغلب أبعاد القيادة التحويلية وتميز الأداء المؤسسي.
2-توجد علاقة موجبة دالة إحصائيًا بين القيادة التحويلية وتخطيط التعاقب الوظيفي.
3-توجد علاقة موجبة دالة إحصائيًا بين تخطيط التعاقب الوظيفي وتميز الأداء المؤسسي.
4-توجد علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية وتميز الأداء المؤسسي بتوسط تخطيط التعاقب الوظيفي.
5-وجود فروق دالة إحصائيًا جزئياً حسب الخصائص الديموجغرافية لعينة الدراسة، حول متغيرات (أبعاد تخطيط التعاقب الوظيفي كمتغير وسيط بين القيادة التحويلية والتميز فى الأداء المؤسسي).