الفهرس 
نموذج الدراسةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 191 |  |  |
| | | from | 191 | | |
المستخلص
يهدف هذا البحث إلى معرفة العلاقة بين القيادة الأخلاقية والبيئة التنظيمية وتم تطبيق الدراسة على المستشفيات الجامعية في طنطا والمنوفية والمنصورة حيث روعي فى اختيار هذه الجامعات أن تمثل المستشفيات الجامعية فى وسط الدلتا .
وتم القيام بدراسة تحليلية لدراسة العلاقة بين القيادة الأخلاقية والبيئة التنظيمية في تلك المستشفيات الجامعية، وتم تصميم قائمة استبانة تتناول محاور تلك العلاقة وتم توزيع تلك القائمة على عينة قوامها 550 مفردة في تلك المستشفيات الجامعية وقد اعتمدت الدراسة على اسلوب الحصر الشامل، وتم تحليل البيانات باستخدام أساليب إحصائية واستخدام برنامج ٍSpss الإحصائي لدراسة تلك العلاقة.
أظهرت نتائج البحث وجود علاقة ارتباط إيجابية قوية بين المتغير المستقل القيادة الأخلاقية وبين البيئة التنظيمية ويرجع ذلك لمعامل الارتباط المقدر بـ،90.3% وله دلالة إحصائية عند مستوى معنوية أقل من 5%.
يوجد علاقة ارتباط إيجابية قوية بين بعد أخلاقيات المدير إحدى أبعاد المتغير المستقل القيادة الأخلاقية وبين البيئة التنظيمية ويرجع ذلك لمعامل الارتباط المقدر بـ،82.7% وله دلالة إحصائية عند مستوى معنوية أقل من 5%.
يوجد علاقة ارتباط إيجابية قوية بين بعد القيادة الأخلاقية تجاه العاملين إحدى أبعاد المتغير المستقل القيادة الأخلاقية وبين البيئة التنظيمية ويرجع ذلك لمعامل الارتباط المقدر بـ 80.8% وله دلالة إحصائية عند مستوى معنوية أقل من 5%.
يوجد علاقة ارتباط إيجابية قوية بين بعد ممارسة القيادة الأخلاقية تجاه العملاء إحدى أبعاد المتغير المستقل القيادة الأخلاقية وبين البيئة التنظيمية ويرجع ذلك لمعامل الارتباط المقدر بـ73.1% وله دلالة إحصائية عند مستوى معنوية أقل من 5%.
يوجد علاقة ارتباط إيجابية قوية بين بعد ممارسة القيادة الأخلاقية تجاه العملاء إحدى أبعاد المتغير المستقل القيادة الأخلاقية وبين البيئة التنظيمية ويرجع ذلك لمعامل الارتباط المقدر بـ 73,5% وله دلالة إحصائية عند مستوى معنوية أقل من 5%.
يوجد علاقة ارتباط إيجابية قوية بين بعد المسئولية الاجتماعية إحدى أبعاد المتغير المستقل القيادة الأخلاقية وبين البيئة التنظيمية ويرجع ذلك لمعامل الارتباط المقدر بـ،81% وله دلالة إحصائية عند مستوى معنوية أقل من 5%.
أخيرا لقد أمكن التوصل إلى بعض التوصيات التي تؤكد أهمية دعم دورعمل القيادة الأخلاقيةفى عمل دورات تثقيفية للقيادة التنفيذية في المنظمات الصحية على أسلوب القيادة الأخلاقية لاقناعهم بافضلية التعامل بها مع العاملين.
وضع خطة حوافز معنوية ومادية للسادة المدراء التنفيذيين في تعاملهم مع العاملين والعملاء بأسلوب اخلاقي. عمل اجتماعات العصف الذهني وإعطاء العاملين الفرصة الكاملة لابداء ارائهم في أسلوب القيادة الأخلاقية. وضع نظام اتصالات مباشرة مع العملاء الهدف منه زيادة التواصل بين المنظمة والعملاء.
العدالة التنظيمية وإدراك الفرد لمدى ممارسة القيادة الأخلاقية في تحسين القدرة التنظيمية، من خلال توفير آليات وإجراءات توزيع المكافآت والأجور اهتمام الإدارة العليا لعدالة الإجراءات الرسمية المتبعة داخل المستشفيات الجامعية، العمل على زيادة إدراك العاملين للعدالة التنظيمية ،تنمية مفهوم عملية الإبداع الإداري لدى العاملين في المستشفيات الجامعية ،الاهتمام بخلق الوعي وزيادة الإدراك لدى الأفراد والجماعات المختلفة في المستشفيات بطبيعة وأهمية القيادة الأخلاقية وتشجيع الممارسة.