الفهرس 
الفصل الأول:مقدمة ومشكلة البحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 157 |  |  |
| | | from | 157 | | |
المستخلص
- أهداف البحث:
يهدف البحث إلى وضع إستراتيجية مقترحه لاستثمار المنشآت الرياضية بالجامعات المصرية باستخدام أساليب الخصخصة الجزئية. ويتفرع من الهدف الرئيس الأهداف الفرعية التالية:
1- معرفة الواقع الفعلي لاستثمار المنشآت الرياضية بالجامعات المصرية.
2- معرفة الاتجاهات الحديثة لاستثمار المنشآت الرياضية بالجامعات المصرية.
3- تحديد التحديات التي تواجه المنشآت الرياضية بالجامعات المصرية لاستثمارها عن طريق الخصخصة الجزئية.
4- تحديد عناصر الإستراتيجية المقترحة لاستثمار المنشآت الرياضية بالجامعات المصرية باستخدام أساليب الخصخصة الجزئية.
- تساؤلات البحث:
في ضوء هدف البحث وضع الباحث التساؤلات الآتية:
1- ما هو الواقع الفعلي لاستثمار المنشآت الرياضية بالجامعات المصرية؟
2- ما الاتجاهات الحديثة لاستثمار المنشآت الرياضية بالجامعات المصرية؟
3- ما هي التحديات التي تواجه المنشآت الرياضية بالجامعات المصرية لاستثمارها عن طريق الخصخصة الجزئية؟
4- ما هي عناصر الإستراتيجية المقترحة لاستثمار المنشآت الرياضية بالجامعات المصرية باستخدام أساليب الخصخصة الجزئية؟
- منهج البحث:
استخدم الباحث المنهج الوصفي (أسلوب الدراسات المسحية) لمناسبته لتحقيق أهداف البحث.
- مجتمع البحث:
تمثل مجتمع البحث في كل من:
- مديرى مكاتب المنشآت الرياضية بالجامعات المصرية قطاع غرب وشرق الدلتا.
- مديرى مكاتب المنشآت الرياضية بالجامعات المصرية قطاع القاهرة الكبري.
- مديرى مكاتب المنشآت الرياضية بالجامعات المصرية قطاع شمال وجنوب الصعيد.
عينة البحث:
قام الباحث باختيار عينة البحث بالطريقة العمدية الطبقية، وقد بلغت (24) فرداً بنسبة (43٪) من مديرى مكاتب المنشآت الرياضية بالجامعات المصرية قطاع غرب وشرق الدلتا. ومديرى مكاتب المنشآت الرياضية بالجامعات المصرية قطاع القاهرة الكبرى ومديرى مكاتب المنشآت الرياضية بالجامعات المصرية قطاع شمال وجنوب الصعيد.
- أدوات جمع البيانات:
استخدم الباحث فى جمع البيانات: تحليل السجلات والوثائق، والمقابلة الشخصية، والاستبيان.
- الاستخلاصات والتوصيات:
أولاً: الاستخلاصات
فى ضوء نتائج البحث ومناقشتها، وفى حدود عينة البحث استخلص الباحث ما يلى:
1- يتم وضع خرائط استثمارية توضح للمستثمرين المشروعات التى يمكن تنفيذها بالجامعات المصرية باستخدام أساليب الخصخصة.
2- يتم تأهيل العاملين بالجامعات المصرية فى مجال الخصخصة.
3- لا توجد إدارة محترفة خاصة بتطبيق أساليب الخصخصة بالجامعات المصرية.
4- يستخدم مسئولي المنشآت الرياضية أسلوب الـ (B.O.T) (البناء - التملك – نقل الملكية) لاحتياج تلك المنشآت إلى مشروعات البنية الأساسية فتؤول إلى القطاع الخاص لتنفيذ هذه المشروعات الكبرى باشتراطات يتفق عليها الطرفين.
5- يستخدم مسئولي المنشآت الرياضية أسلوب الـ (B.B.O) (البناء - الشراء - التشغيل) ببعض المنشآت التابعة، من خلال استغلال المشروعات القائمة حالياً والتي يمكن للقطاع الخاص شراء هذه المشروعات لتطويرها ورفع كفاءاتها وإدارتها في نفس نشاطها القائم.
6- إدارة المنشآت الرياضية لا تسعى إلى إقناع مؤسسات المجتمع بأهمية تنفيذ المشروعات الرياضية بنظام حق الانتفاع وتبرز دورها الإيجابي في تنمية الفرد والمجتمع وتدعيم القيادة السياسية بالدولة جهود كافة الوزارات ومنها وزارة الشباب والرياضة وهيئاتها الأهلية التابعة دورها في طرح مشروعاتها بنظام الاشتراك مع القطاع الخاص.
7- تراكم وفرض ضرائب باهظة على القطاع الخاص نظير استغلاله لبعض المنشآت الرياضية بالجامعات المصرية بنظام حق الانتفاع.
8- يسهل إدراك بعض النصوص القانونية والتشريعية التي تيسر إجراءات طرح المشروعات بنظام حق الانتفاع بالمنشآت الرياضية.
9- يوجد تعنت من بعض الجهات الإدارية المختصة بالدولة لإصدار التراخيص الخاصة بالطرح الاستثماري بالمنشآت الرياضية بالجامعات المصرية للقطاع الخاص.
10- تم وضع استراتيجية مقترحة لاستثمار المنشآت الرياضية بالجامعات المصرية باستخدام أساليب الخصخصة الجزئية، ومناسبة الاستراتيجية المقترحة باتفاق آراء الخبراء.
ثانياً: التوصيات
فى ضوء استخلاصات البحث يوصي الباحث بما يلى:
1. تطبيق الإستراتيجية المقترحة لاستثمار المنشآت الرياضية بالجامعات المصرية باستخدام أساليب الخصخصة الجزئية.
2. دعوة القائمين على إعداد وتنفيذ الخطط الاستثمارية بوزارة الشباب والرياضة على الإستراتيجية المقترحة لاستثمار المنشآت الرياضية بالجامعات المصرية باستخدام أساليب الخصخصة الجزئية.
3. الدقة فى اختيار الكفاءات العلمية والعملية لتنفيذ الإستراتيجية المقترحة لاستثمار المنشآت الرياضية بالجامعات المصرية باستخدام أساليب الخصخصة الجزئية وذلك لضمان نجاحها وتحقيق أهدافها المرجوة.
4. الاهتمام بعملية تقويم فاعلية الخطة الإستراتيجية فى مختلف مراحلها (قبل وأثناء وبعد التنفيذ) حتى يتم التأكد من نجاحها وفاعليتها.
5. ضرورة اهتمام إدارة الاستثمار بوزارة الشباب والرياضة بتطبيق الإستراتيجية المقترحة لاستثمار المنشآت الرياضية بالجامعات المصرية باستخدام أساليب الخصخصة الجزئية ووضع الضوابط الخاصة بها.
6. ضرورة وجود إدارة متخصصة داخل كل جامعة للاستثمار وكذلك وجود إدارة خاصة بالاستثمار بالجامعات المصرية يكون من ضمن اختصاصها الاستثمار داخل تلك الجامعات.
7. إنشاء هيكل تنظيمي ثابت لإدارة الاستثمار الرياضي بالجامعات المصرية لكى يقوم بعمله على أكمل وجه.
8. وضع خطة واضحة ومحددة يمكن إتباعها فى صقل وتأهيل العاملين بالجامعات المصرية بما يضمن إعداد الكوادر والقيادات المتخصصة فى مجال الاستثمار والخصخصة.
9. وضع خرائط استثمارية توضح للمستثمرين المشروعات التى يمكن تنفيذها بالجامعات المصرية باستخدام أساليب الخصخصة.
10. تقديم بعض التسهيلات للمستثمرين لتحفيزهم للاستثمار داخل المجال الرياضي.
11. تعديل اللوائح والقوانين الخاصة بالجامعات المصرية حيث تسمح بحرية الاستثمار وتطبيق أساليب الخصخصة دون الإجراءات الروتينية مع الاحتفاظ بحقوق الجامعة.
12. الاستعانة بخبراء متخصصين فى مجال الاستثمار والخصخصة لدراسة المشروعات التى تقدم من المستثمرين والتعرف على مدي جدوتها للجامعات المصرية.
13. إجراء دراسات مشابهة لوضع استراتيجية لاستثمار المنشآت الرياضية بالجامعات والهيئات الأخرى بقطاع الرياضة (الخاصة- غير الأهلية) باستخدام أساليب الخصخصة الجزئية.