Search In this Thesis
   Search In this Thesis  
العنوان
منهجية كايزين كمدخل لتحقيق الميزة التنافسية بالإتحاد المصرى لكرة السلة /
المؤلف
عرابى، دعاء عبد الرؤوف عباس.
هيئة الاعداد
باحث / دعاء عبدالرؤوف عباس
مشرف / جمال محمد علي يوسف
مناقش / مجدي حسين حسين
مناقش / شيماء صلاح سيد حسانين
الموضوع
التربية البيدنية - أختبارات.
تاريخ النشر
2023.
عدد الصفحات
110 ص. :
اللغة
العربية
الدرجة
ماجستير
التخصص
الإدارة الرياضية
الناشر
تاريخ الإجازة
20/3/2023
مكان الإجازة
جامعة أسيوط - كلية التربية الرياضية - الإدارة الرياضية والترويح
الفهرس
يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام

from 131

from 131

المستخلص

تحتل الإدارة مركزاً مؤثراً فى جميع المنظمات بمختلف تخصصاتها سواء أكانت صناعية أم تجارية أم خدمية حيث تقوم على تحقيق أهدافها من خلال الاستخدام الأمثل لوظائفها المتمثلة فى التخطيط والتنظيم والتوجيه و الرقابة, هذا ما جاءت به الدراسات الحديثة التى تنادى بالإدارة العملية التى تهدف إلى معالجة المشكلات بأسلوب علمي، فالإدارة وظيفة إنسانية وعمل فنى يستلزم جواً تسوده العلاقات الإنسانية كالتعاون والمشاركة التى تعمل على تطوير وترقية القطاع الذى تسيره.
وتعتبر منهجية كايزن فلسفة إدارية ابتكرت لقيادة المؤسسات المختلفة الصناعية منها والمالية حيث ابتكرها تايشي أوهونو((Taiichi ohno، ومن ثـم تطورت ليتـم تطبيقها في مختلف نواحي الحياة، معتمدة على التحليل والعملية في مختلف ميادين الحياة العلمية والاجتماعية، لكن يرجع الفضل في نشر مفهوم منهجية كايزن اليابانية إلى الخبير الياباني (ماسكاي إماي) بتأليف كتاب كايزن عام (1986م)، والذى بين كيف استخدمت اليابان مفهوم الكايزن فى تحسين تنافسيتها ومكانتها الاقتصادية، وتعد فكرة تحديد الهدر والتخلص منه فى العمليات هو المحور الرئيس للتغير من خلال الكايزن، وتعرف بأنها مجموعة من الأدوات الإدارية التى تستخدم عالمياً لتجعل العمليات التى تتم داخل المؤسسة على المستوى الأول عالمياً أى لتصبح الأفضل عالمياً؛ حيث ينخرط جميع العاملين فى المؤسسة فى عملية التحسين وعلى جميع المستويات الإدارية.
من أهم المزايا أو الفوائد من استخدام منهجية كايزن في الإدارة ما يلى :تمكين الموارد البشرية، واكتشاف قدرات وإمكانات جديدة، وتحسن ملموس في معنويات العاملين، والعمل بروح الفريق، وتقبل الأخطاء، وتقليل التكلفة فى الزمن والجهد والمساحة المستخدمة في التشغيل، و زيادة في الكفاءة وتحسين في الإنتاجية، وخلق بيئة قيادية متفاعلة مع النتائج وترغب في صنع القرار مهما تكلف الأمر من جهد، وتشجيع الفرد العامل على تنمية علاقات الود والصداقة مع زملائه، مما يزيد من التلاحم التنظيمى، ويجعل الفرد العامل أكثر ولاء وارتباطاً بالمنظمة، واستغلال فرق التحسن المستمر وفقاً لمنهجية كايزن يساعد على نجاح عملية التغيير.
وترى الباحثة أن تطبيق منهجية كايزن فى الاتحاد المصرى لكرة السلة يعمل على تطوير أداء العاملين بالاتحاد وبالتالى يرتفع مستوى أداء الاتحاد وسط الاتحادات الأخرى.