Search In this Thesis
   Search In this Thesis  
العنوان
أثر القيادة الخادمة على إعادة صياغة الوظيفة :
المؤلف
نصر، هبه محمد محمد فتحى عمر.
هيئة الاعداد
باحث / هبه محمد محمد فتحى عمر نصر
مشرف / محمد جلال سليمان صديق
مناقش / على يونس إبراهيم سيد
مناقش / طارق محمد فاروق المصرى
الموضوع
القيادة الخادمة. إعادة صياغة الوظيفة.
تاريخ النشر
2023.
عدد الصفحات
مصدر إلكترونى (112 صفحة) :
اللغة
العربية
الدرجة
ماجستير
التخصص
الأعمال والإدارة والمحاسبة (المتنوعة)
تاريخ الإجازة
1/1/2023
مكان الإجازة
جامعة المنصورة - كلية التجارة - إدارة الأعمال
الفهرس
يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام

from 112

from 112

المستخلص

هدفت الدراسة إلى التعرف علي أثر القيادة الخادمة على إعادة صياغة الوظيفة ‏””بالتطبيق على موظفي الكادر العام بجامعة المنصورة””‏‏””‏، وذلك من أجل المساعدة في تبني أبعاد القيادة الخادمة التي يمكن من خلالها تطوير العمل الإدارى والمساعدة في تصميم برامج لإكساب العاملين والمديرين المهارات القيادية الخاصة بالقيادة الخادمة والعمل على إعادة صياغة الوظيفة وتطبيق البرامج التدريبية على موظفي الكادر العام بجامعة المنصورة في ضوء هذا الأسلوب القيادي وتماشياً مع أبعاده، واعتمدت الباحثة على أسلوب الاستقصاء في جمع البيانات الخاصة بالدراسة، من خلال تصميم وإعداد قائمة استقصاء، تم توزيعها على 406 مفردة، حيث تم الاستجابة على (304) مفردة، وهو ما يمثل نسبة استجابة (75%)، وتوصلت نتائج الدراسة إلي وجود تأثير ذو دلالة إحصائية لأبعاد القيادة الخادمة على أبعاد إعادة صياغة الوظيفة عند مستوى دلالة( 0.05) من وجهة نظر موظفي الكادر العام بجامعة المنصورة محل الدراسة. كما أسفرت النتائج بشكل جزئي اختلافات ذات دلالة إحصائية في إدراك العاملين لمتغيرات الدراسة( القيادة الخادمة وإعادة صياغة الوظيفة) باختلاف المتغيرات الديموغرافية ( النوع،الفئة العمرية،المؤهل الجامعى،وعدد سنوات الخبرة).