الفهرس 
الإطار العام للبحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 195 |  |  |
| | | from | 195 | | |
المستخلص
ج- الاهداف :
- مساعدة الاتحاد المصري للملاكمة لتحديد نقاط الضعف والعمل على تقويتها.
- مساعدة الاتحاد لتحديد نقاط القوة التي يمتلكها للاستعانة بها عند وضع الاستراتيجية
- الدعم الفني والمادي للاعبين بالاتحاد .
- نشر الثقافة الرياضية والتأكيد على مدى اهميتها في ممارسة الانشطة.
- زيادة الوعى لدى مجلس إدارة الاتحاد ومجالس إدارة الأفرع بأهمية التنمية المستدامة.
- استخدام الاساليب التكنولوجية الحديثة في التعامل الفني والإداري داخل الاتحاد .
- رفع درجة الوعى لدى فئات المجتمع كافة بأهمية التنمية المستدامة.
- العمل المستمر لمعرفة رغبات وحاجات المستفيدين والقيام بالأنشطة والخدمات التي تشبع رغباتهم .
د- السياسات الادارية :
- يتم وضع سياسات علمية تواكب روح العصر وتطور الاتحاد الصرى للملاكمة ليتمكن من اداء مهامه .
- تطوير القوانين واللوائح بما يتناسب مع المستحدثات التكنولوجية .
- لدى القادة بإدارة الاتحاد قناعة بأهمية التخطيط والتنمية المستدامة .
- تتناغم برامج وأنشطة الاتحاد مع الوضع الرياضي والاجتماعي والثقافي للمجتمع.
- تعمل ادارة الاتحاد على تحديد نقاط القوة والضعف في أداء موظفيها بصفة مستمرة.
- يوجد وسائل للتحفيز المناسب للعاملين بالاتحاد.
- يهتم المسئولون بالاتحاد بتقدير المرؤوسين وتدعيم الإحساس بأهميتهم .
- يشعر العاملون بالاتحاد بالرضا الوظيفي .
- يهتم المسؤولون بالاتحاد بتطبيق مبدأ العلاقات العامة الإنسانية في الإدارة.
- تنسجم الأهداف الاستراتيجية للاتحاد مع رؤية مصر 2030
ه- آليات التنفيذ:
- مشاركة جميع العاملين بالاتحاد في وضع الاستراتيجية .
- تحديد الإطار الزمني للاستراتيجية وفقاً للظروف ونوعية الأهداف المطلوب تحقيقها.
- توافر المعلومات الدقيقة بشأن الموارد المادية والإمكانيات البشرية المتاحة عند بدء تنفيذ الخطة والتي ستتاح حتماً خلال فترة التنفيذ وموعد توافرها بالتحديد.
- تتميز استراتيجية الاتحاد بالمرونة حيث توجد برامج مستحدثة خارج خطة الاتحاد طبقا للأحداث الجارية.
- اجراء الدراسات والبحوث العلمية الحديثة التي تخدم تطبيق التنمية المستدامة.
- تخصيص ميزانية من قبل الجهات المعنية تدعم اقامة الدورات التدريبية وورش العمل والندوات والمؤتمرات العلمية وفقاً لخطة مصر 2030.
- يتم التأكيد على اتاحة مساحات اعلامية لكافة انشطة الادارات المركزية المختلفة وعدم التركيز على انشطة الوزير فقط.
- توفير الدعم والتأمين الصحي الشامل لكافة العاملين بمقابل مادى بسيط .
- تسهيل جميع الإجراءات وإزالة المعوقات التي تواجه العمل داخل الاتحاد ومنها قلة الامكانات، والمركزية في اتخاذ القرار، وعدم توفير التكنولوجيا ونظم المعلومات، وتدريب العاملين على استخدام تكنولوجيا ونظم المعلومات الحديثة .
- تفعيل دور وسائل الاعلام المقروءة والمسموعة والمرئية لرفع مستوى الوعى بأهمية التنمية المستدامة .
و- تقييم الاستراتيجية:
- المتابعة الميدانية لتنفيذ الاستراتيجية.
- الاتصال بالمؤسسات المستفيدة والمعنية للتعرف على مدى تحقيق الاهداف (الاستراتيجية- التكتيكية- التشغيلية).
- المتابعة الميدانية لمواقع العمل حيث يعتمد هذا الاسلوب على المشاهدة في كل موقع من مواقع تنفيذ الاستراتيجية.
- الاتصال بالمستفيدين من الخدمات من خلال متابعة وتقييم جودة جهود فئات معينة من العاملين من خلال رأى المستفيدين من الانشطة او البرامج او الخدمات.
- السجلات والنماذج وينصب حول حجم او كمية او تكلفة او قيمة او جودة المخرجات لبعض الانشطة او المشروعات.
- اللقاءات او الاجتماعات الدورية وفى هذا تتم مراجعة التقدم الفعلي لأداء العمل مع المعايير المحددة والمشكلات ومستويات الانجاز.
- التقارير التفصيلية تكون في شكل نماذج يتم استيفاء بياناتها وفقا لما تريد الوزارة من بيانات ومعلومات.
- التدقيق المالي والإداري بحيث يركز على الاساليب والاجراءات وليس على النتائج وتهدف للكشف عن الممارسات التي تنحرف عن النظم والسياسات المحددة.
- قياس مؤشرات الفعالية بحيث تركز على قياس الاداء الكلى للاستراتيجية وتحديد مدى النجاح في تحقيق الاهداف.
ى- البدائل الاستراتيجية :
- المتابعة الميدانية لتنفيذ الاستراتيجية.
- الاتصال بالمؤسسات المستفيدة والمعنية للتعرف على مدى تحقيق الاهداف (الاستراتيجية- التكتيكية- التشغيلية).
- المتابعة الميدانية لمواقع العمل حيث يعتمد هذا الاسلوب على المشاهدة في كل موقع من مواقع تنفيذ الاستراتيجية.
- الاتصال بالمستفيدين من الخدمات من خلال متابعة وتقييم جودة جهود فئات معينة من العاملين من خلال رأى المستفيدين من الانشطة او البرامج او الخدمات.
- السجلات والنماذج وينصب حول حجم او كمية او تكلفة او قيمة او جودة المخرجات لبعض الانشطة او المشروعات.
- اللقاءات او الاجتماعات الدورية وفى هذا تتم مراجعة التقدم الفعلي لأداء العمل مع المعايير المحددة والمشكلات ومستويات الانجاز.
- التقارير التفصيلية تكون في شكل نماذج يتم استيفاء بياناتها وفقا لما تريد الوزارة من بيانات ومعلومات.
- التدقيق المالي والإداري بحيث يركز على الاساليب والاجراءات وليس على النتائج وتهدف للكشف عن الممارسات التي تنحرف عن النظم والسياسات المحددة.
- قياس مؤشرات الفعالية بحيث تركز على قياس الاداء الكلى للاستراتيجية وتحديد مدى النجاح في تحقيق الاهداف.
ثانياً: التوصيات :
1- تطبيق الاستراتيجية المقترحة التي توصلت إليها الدراسة على الاتحاد المصري للملاكمة
2- تشكيل لجنة من الجهات المعنية بالإشراف على الاتحاد في تنفيذ التنمية المستدامة ورؤية مصر 2030.
3- القيام بحملات توعية بأهمية التنمية المستدامة مع القنوات الاعلامية سواء المقروءة او المسموعة.
4- ضرورة قيام المسئولين بالاتحاد باتخاذ اسلوب الدعاية والتسويق لخدمات وأنشطة الاتحاد.
5- زيادة الدورات التدريبية وورش العمل للعاملين بالاتحاد .
6- ضرورة القيام بخلق سوق استثمارية جديدة من اجل توفير الموارد المالية اللازمة.
7- ضرورة تعديل اللوائح والتشريعات القانونية ووضع تشريعات تتمشى مع خطة مصر 2030.
8- عمل دورات تدريبية هدفها خلق جيل من الافراد المتخصصين في المجال التسويقي والذين يكونوا علي دراية بكيفية انشاء قواعد المعلومات وتصميم المواقع الالكترونية لتشويق أنشطة الاتحاد.
9- الاهتمام بالاعتماد بشكل أكبر على الكوادر المتخصصة من ذوى الخبرة في إدارة المنظومة الإدارية والفنية للاتحاد.