Search In this Thesis
   Search In this Thesis  
العنوان
أثـر العدالة التنظيميـة على أداء العاملين
بوزارة المالية في دولة الكويت /
المؤلف
الوزان، هيثم حمود داود.
هيئة الاعداد
باحث / هيثــم حمــود داود الــوزان
مشرف / حمادة فوزى أبو زيد
مشرف / أحمد عبد المنعم شفيق
باحث / محمد بكرى عبدالعظيم
الموضوع
التنظيم.
تاريخ النشر
2024.
عدد الصفحات
135ص. :
اللغة
العربية
الدرجة
ماجستير
التخصص
الاستراتيجية والتنظيم
تاريخ الإجازة
4/1/2024
مكان الإجازة
جامعة بنها - كلية التجارة - ادارة الاعمال
الفهرس
يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام

from 155

from 155

المستخلص

الملخص
يهدف هذا البحث إلي بيان أثـر العدالة التنظيميـة على أداء العاملين بوزراة المالية في دولة الكويت، ويهدف أيضاً إلي تحديد أثر أبعاد العدالة التنظيمية علي أداء العاملين في المؤسسات محل الدراسة، ويهدف ايضاً إلي معرفة مدي وجود فروق معنوية ذات دلالة احصائية في إتجاهات العاملين بالمؤسسات محل الدراسة حول أبعاد العدالة التنظيمية وفقاً للمتغيرات الديموغرافية (النوع، والعمر، المؤهل، المستوى الوظيفي، وعدد سنوات الخبرة)، ولتحقيق أهداف الدراسة أعتمد الباحث أسلوب البحث، وتحديد البيانات المطلوب جمعها ومصادرها، مجتمع الدراسة والعينة، أداة البحث وطريقة جمع البيانات، أساليب التحليل الإحصائي، ويتكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين (مدير إدارة – المراقبين – رؤساء الأقسام-الموظفين) بوزارة المالية بدولة الكويت والبالغ عددهم تقريباً (3522) موظف (الإدارة المركزية للإحصاء بدولة الكويت، مارس 2021، وشئون العاملين بالوزارة)، واعتمد الباحث علي المنهج الوصفي الإحصائي (SPSS).
وتوصلت الدراسة إلي عدة نتائج أهمها: يوجد أثر إيجابي ذو دلالة إحصائية للعدالة الإجرائية على أداء العاملين بمجتمع البحث، لا توجد فروق معنوية ذات دلالة إحصائية بين المفردات حسب العمر بالنسبة لإدراكهم لأبعاد العدالة التنيظيمية، لا توجد فروق معنوية ذات دلالة إحصائية بين الفئات المختلفة بحسب المؤهل العلمي بالنسبة لإدراكهم اداء العاملين، يوجد أثر إيجابي ذو دلالة إحصائية للعدالة التوزيعية على أداء العاملين بمجتمع البحث.
وقد اوصي الباحث باتباع العدالة التنظيميـة والتى تؤدى بدورها الى ارتفاع معدل أداء العاملين بوزراة المالية في دولة الكويت، كما أوصى الباحث بضرورة الاهتمام بإعداد طواقم إدارية عالية الجودة من الناحية المهارية، والمعرفية، وذلك يتطلب توفير بيئة مناسبة تعمل على زيادة الولاء وتحقيق التكامل، والتفاعل بين أهداف العاملين وأهداف المنظمة.