الفهرس يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 133 |  |  |
| | | from | 133 | | |
المستخلص
تهدف الدراسة إلى : وضع نموذج لإدارة التسويق متضمن الأهداف والوظائف والأنشطة والهيكل التنظيمى والتى يمكن تطبيقها فى الأندية الرياضية بهدف تسويق الخدمات التى تقدمها الأندية وذلك للعمل على تنمية مواردها.
واتبعت الدراسة المنهج الوصفى.
وتمثل مجتمع الدراسة فى الأندية الرياضية بالقاهرة والجيزة والجهة الإدارية المركزية وخبراء التسويق فى مصر، واختار الباحث عينة عمدية لأندية (الزمالك - الأهلى - الصيد - هليوبوليس)، ومن الجهة الإدارية المركزية (مدير عام الخدمات الرياضية - مدير عام الهيئات الرياضية - مدير إدارة التسويق - مدير إدارة الأندية - رئيس الإدارة المركزية للبطولة - رئيس قطاع الرياضة) وعدد 3 خبراء تسويق، وعدد 1 شخصية عامة عاملة ى المجال الرياضى بإجمالى 40 مفردة.
وتوصلت الدراسة لعدة نتائج منها :
أولاً :النتائج الخاصة بأهداف إدارة التسويق :
1.أوضحت استجابات عينة الدراسة أنه يوجد وعى تسويقى تجاه أهداف النشاط التسويقى من المهتمين والعاملين فى المجال الرياضى مما انعكس على تحديد واختيار أولوية أهداف إدارة التسويق والتى أصبحت وفقاً لأهميتها النسبية كالتالى :
1.توفير مصادر دخل لتنمية موارد النادى.
2.البحث فى أساليب التسويق لمنشآت النادى.
3.البحث فى أساليب التسويق لخدمات النادى.
4.القيام بأعمال الرعاية الرياضية.
5.القيام بعمليات البحوث ودراسات الجدوى الخاصة بمشاريع النادى.
6.الإعلان عن الخدمات المقدمة لجماهير النادى.
ثتنياً : النتائج الخاصة بوظائف إدارة التسويق :
1.أوضحت آراء عينة الدراسة عدم وضوح الترتيب المنطقى لوظائف إدارة التسويق مما نتج عنه تقديم وظائف على أخرى فى الأهمية.
2.أن تسويق النشاط الرياضى هى الوظيفة الأولى لإدارة التسويق مما يعكس محدودية النظر لوظائف إدارة التسويق.