الفهرس يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 257 |  |  |
| | | from | 257 | | |
المستخلص
يتمثل الهدف الاساسي للبحث في محاولة وضع إطار عام نظرى مقترح للتحليل الاستراتيجي للتكاليف (sca )، يضم كل عناصره الأساسية وهي:-( تحليل التوجه الاستراتيجي ، تحليل سلسلة القيمة، تحليل المسببات الاستراتيجية للتكلفة، إدارة التكلفة البينية (IOCM) ) وذلك بغرض أن تتضح صورة هذا التحليل كاملة أمام مديرى الشركات الراغبون في الاستعانة بأدواته في الواقع العملى لانتاج معلومات تساعدهم على اتخاذ القرارات في اتجاه تدعيم القدرات التنافسية لشركاتهم، وبذلك يساهم هذا الاطار في تضييق الفجوة بين النظرية والممارسة العملية0
كما قامت الباحثة باقتراح نظام متكامل لتقويم الأداء على مستوى المنشأة ككل من منظور استراتيجي يتكون من ثلاث أجزاء ( بطاقة الدرجات المتوازنة (BSC) هرم الأداء، مثلث القيمة الاستراتيجي)، ويعمل هذا النظام على توجيه محور اتخاذ القرارات والأفعال في كل المستويات الادارية تجاه تحقيق التنفيذ اناجح للأهداف الاستراتيجية المحددة في مستوى الادارة العليا في ظل الاستراتيجية التسويقية المختارة ، وبذلك تتجنب الادارة اختلاف الاستراتيجية المخططة والمعلنة عن الاستراتيجية المطبقة بالفعل في واقع المنشأة من خلال القرارات والأفعال في مستويات الرقابة الادارية والتشغيلية0
كما قامت الباحثة باجراء دراسة تطبيقية ”دراسة حالة” على شركة طنطا للزيوت والصابون تهدف إلى اختبار مدى إدراك ووعي المديرين في الواقع العملى بأن الاعتبارات الاستراتيجية لا تقل أهمية عن الاعتبارات المالية عند اتخاذ قرارات هامة تؤثر على الموقف التنافسي في المستقبل0