الفهرس 
قائمة المحتوياتيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 135 |  |  |
| | | from | 135 | | |
المستخلص
عندما يكون الابتكار عملية مقصودة ومتكررة ويخلق فرقاً ملحوظاً في قيمة المنتج يصبح الابتكار استراتيجياً، حيث يهتم بتوليد جملة من فرص النمو من خلال عملية ابداعية منظمة، هذا وتمثل الميزة التنافسية رغبة المنظمة في التميز والتفوق على منافسيها، الأمر الذي يدفعها إلى خلق مجالات تطوير بشكل مستمر ومنتظم. ويهدف هذا البحث إلى كشف العلاقة بين أبعاد الابتكار الاستراتيجي وأبعاد القدرة التنافسية للمنظمة في الشركة المصرية للاتصالات، حيث يفترض البحث تأثير الابتكار الاستراتيجي على القدرة التنافسية للمنظمة، وقد تم جمع البيانات الأولية للدراسة من عينة عشوائية بلغت (322) مفردة من العاملين بالشركة المصرية للاتصالات وذلك عن طريق قائمة استقصاء تم اعدادها واختبار صدقها وثباتها. وأوضحت نتائج الدراسة وجود علاقة ارتباطية موجبة بين أبعاد الابتكار الاستراتيجي وأبعاد القدرة التنافسية للمنظمة، كما أوضحت أيضاً وجود تأثير معنوي لجميع أبعاد الابتكار الاستراتيجي على أبعاد القدرة التنافسية للمنظمة.