الفهرس 
الاطار العام للدراسةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 240 |  |  |
| | | from | 240 | | |
المستخلص
”تُمَكِّن خرائط تدفق القيمة من تتبع مسار العمليات الإنتاجية لتحديد جميع الأنشطة التى تضيف قيمة، أو تلك التى لا تضيف قيمة. وتستخدم هذه الخرائط عادةً لتبسيط تدفق العمليات بما يؤدى إلى تقليل الأنشطة التي لا تضيف قيمة؛ وبالتالي خفض التكلفة. ومع ذلك؛ لم يتم البحث في كيفية تطبيق هذه الخرائط لفعالية إدارة التكلفة. وعليه؛ تهدف هذه الدراسة إلى البحث عن أثر تطبيق، وتحليل خرائط تدفق القيمة على فعالية إدارة التكلفة، وتحسين الأداء الإبداعى وذلك من خلال تحليلي هندسة القيمة، والتحليل الرباعى (SOWT) بما يؤدى إلى الفعالية فى إدارة التكلفة، وتحسين الأداء الإبداعى. وفى هذا النسق؛ تناولت الدراسة بالبحث ماهية إدارة التكلفة، ووسائل تطبيقها، ثم ماهية خرائط تدفق القيمة، وكيفية تطبيقها، وماهية الأداء الإبداعى وأسباب تبنى المنشآت له؛ ومن ثم كيفية تحليل هذه الخرائط من خلال تحليل هندسة القيمة، والتحليل الرباعى.استندت الدراسة التطبيقية على إحدى شركات قطاع النقل العام بجمهورية مصر العربية (شركة دمياط لتداول الحاويات والبضائع) كركيزة أساسية لكيفية تطبيق، وتحليل خرائط تدفق القيمة؛ ومن ثم قياس أثر هذا التطبيق، والتحليل.وفى نهاية المطاف؛ تم التوصل إلى أن؛ تطبيق خرائط تدفق القيمة يساعد في تحديد المشكلة؛ في حين أن عملية تحليلها تساهم في إيجاد جذور هذه المشكلة. فيساعد كلاً من تحليلي هندسة القيمة، و SOWT فى الحصول على رؤية منهجية للمشكلات لتحديد الأولويات بطريقة منهجية، ومتكاملة داخل المنشآت؛ وبالتالي إعادة تصميم العمليات بشكل أكثر فعالية للقضاء على الهدر، والغاء كل شيء لا يضيف القيمة للمنتج مع التركيز على كيفية الاستخدام الأمثل للموارد في خطوط الإنتاج، وتحسين أداء العمال، وتحسين الإنتاجية بالتحليل المنهجي للعمليات الحالية بما يؤثر إيجاباً على فعالية إدارة التكلفة. فيساهم تحليل هذه الخرائط في اكتساب، وتنفيذ المبادرة للتحكم الفعال في التكلفة لتحقيق الفعالية فى إدارة التكلفة بما يؤدي إلى استدامة إدارة التكلفة. ذلك بالإضافة إلى؛ تزويد صناع القرار في المنشأة بالمعلومات المحددة، واللازمة لفهم كيفية إدارة تكلفة الأعمال بفعالية، والمسارات التي يجب اتباعها لحل المشكلات التي تواجههم.كما أن تحليل خرائط القيمة بكلٍ من تحليل سلسة القيمة، وتحليل SOWT يعزز تحليل المعلومات المقدمة للابتكار في تعريف المشكلة، وحلها وبما يعد ابتكاراً إدارياً رئيسياً لتحسين قدرة، وأداء المنشآت، وخلق القيمة؛ وهذا ما ينبثق عنه تحسين فى الأداء الابداعى.